Lo público y la autogestión: defensa y avance***

Domingo, 29 de Septiembre de 2013 13:44 Compartir redes sociales


Reflexionando sobre lo público y lo estatal somos conscientes de la visión que
se ha dado de los servicios públicos desde algunos sectores del movimiento
libertario y de la izquierda radical, únicamente como actividades controladas
por el Estado y ajenas al interés social de los trabajadores.
Lo público y la autogestión: defensa y avance
Reflexionando sobre lo público y lo estatal somos conscientes de la visión que
se ha dado de los servicios públicos desde algunos sectores del movimiento
libertario y de la izquierda radical, únicamente como actividades controladas
por el Estado y ajenas al interés social de los trabajadores. Por eso queremos
compartir nuestra postura al respecto y crear puentes en torno a ella, para
sentar las bases de un trabajo o perspectiva común revolucionario.
Lo público
En la actualidad, vivimos el desarrollo de un proyecto capitalista que comenzó
en los 80 (en EE UU y Gran Bretaña), se introdujo en España y el resto de la UE
tímidamente a principios de los 90 y está destinado a convertir unos sectores
vitales de la sociedad española, los servicios públicos que hoy gestiona el
Estado y en donde antes apenas podían meter mano, en un nuevo mercado del que
seguir sacando beneficios y haciendo rapiña.
El coste de esta tendencia privatizadora de lo público se está reflejando en una
degradación continua de las condiciones de vida de los trabajadores, que tiene
su reflejo en la mercantilización del bienestar social:
Sectores cedidos a empresas privadas, como los servicios públicos de limpieza,
son algo visible y desde hace unos años es palpable el empeoramiento de recogida
de basuras y reciclaje en nuestras calles. En el transporte público subidas de
precios abusivas, despidos, pérdida de calidad del servicio y merma en la
seguridad… Aumento del gasto en la sanidad, con pacientes derivados a la privada
teniendo todo lo necesario en la pública, reducción de la inversión, despidos…
La educación con financiación en enseñanza media a privados concertados por
encima de los públicos, ideología franquista con la LOMCE (jerarquización de los
directores, religión…), subida de tasas en las matriculas en universidades y
Formación Profesional… El servicio de abastecimiento y saneamiento, el agua, el
bien social más básico presto a su encarecimiento. Y es que en general ya no hay
disimulo a la hora de recortar presupuestos para los servicios públicos;
mientras tanto se conceden conciertos y prebendas a las privadas, un trasvase
del sustento de los servicios públicos a lo privado en toda regla.
Hay que recalcar que los servicios públicos no son sólo actividades controladas
por el Estado y mucho menos ajenas al interés de los trabajadores. Entendemos lo
público como aquello que tiene cualidades para no ser una mercancía o que su
gestión no esté basada en criterios de mercado. Se consideran por tanto un bien
social que debe tener un carácter universal. Además, estos servicios serían
igualmente necesarios en un escenario posrevolucionario (con los cambios
evidentes de gestión, en manos nuestras, los trabajadores).
Defendiendo la necesidad pública de estos servicios hay que plantearse:
1.- ¿Qué entendemos por ello?
Un derecho público es lo opuesto a un privilegio, y si por algo se caracteriza
el capitalismo es por la concentración de privilegios en las manos de la clase
propietaria. Así pues, cuando el pueblo avanza y consigue garantizar el derecho
al acceso de un servicio para todos, estamos frente a una esfera de la vida que
rompe con la lógica de mercado del capital.
También hay que apuntar que el reconocimiento de un derecho por parte de una ley
no significa la inmediata materialización de este, sino que bien puede quedar
como algo simbólico. Por eso lo único que tenemos seguro para que ese derecho se
haga efectivo es la fuerza y la capacidad para imponerlo mediante la
organización y la lucha. Así pues, es la confianza en las capacidades del pueblo
de organizar su propia vida la que hace cumplir ese derecho público. Por ello,
supone la lucha frente al Capital por una necesidad básica.
2.- Ante el hecho privatizador de los capitalistas mediante el Estado ¿Qué
proponemos los anarquistas como alternativa de lucha? ¿Podemos contentarnos con
la mera defensa nostálgica de los “buenos días” del estado de bienestar o
queremos más que eso?
La clave para responder a estas cuestiones pasa por pensar el concepto de
autogestión y aclarar sus posibilidades como práctica.
La autogestión
Es la gestión cooperativa de una comunidad, en la que participan todos sus
integrantes de forma libre e igualitaria y con independencia de factores
externos. Promueve la participación en una actividad de los implicados en ella,
sin delegar en otras personas y sin relaciones de autoridad entre los
participantes.
En este sentido es importante poner como base una tensión estratégica de la
autogestión con cualquier forma de capitalismo. También hay que poner el acento
en la participación y funcionamiento de los que se dotan los miembros que se
organizan en estos proyectos y procesos: la democracia directa. Aunque es
evidente que en el proceso de lucha y como táctica podamos ampliar la
participación y control obrero o practicar ciertas formas de autogestión en
empresas recuperadas, como en la Argentina posterior a la crisis del 2001-2002,
esta situación a largo plazo es insostenible por sí misma. Por tanto, para dar
el paso de la autogestión a la socialización, que es la eliminación de las
relaciones capitalistas de mercado y control estatal, se precisa tener un
proyecto político-social de carácter global, lo que implica necesariamente
pensar un proceso de revolución social.
Creemos que hay que aclarar ciertos términos que se confunden erróneamente con
ciertas prácticas de economía “alternativa” dentro de la sociedad capitalista.
Siendo precisos, el término es usado, indistintamente, como sinónimo de
producción artesanal, microempresa o cooperativa, y autofinanciación.
Hablar de autogestión es indisociable al ataque de las bases mismas del sistema:
en sus relaciones de propiedad y en las relaciones jerárquicas que se desprenden
de la organización de la sociedad de clases. Para nosotros la autogestión no
puede bastarnos con ser un submodelo coexistente con la producción capitalista y
que, directa o indirectamente, participe de sus leyes. Por tanto, la autogestión
sólo cobra pleno sentido en función del proceso revolucionario, de reapropiación
del conjunto del Capital social sobre nuevas bases socialistas y libertarias.
Entendido esto, creemos que no se trata de cómo fundamos nuevos servicios
públicos, sino de cómo aspiramos en la lucha a la reorganización de los mismos,
es decir, a la capacidad de decidir los trabajadores y usuarios sobre qué y cómo
se hacen las cosas, bajo un proyecto de expropiación social.
Nuestro concepto de autogestión, que recoge el sentido original que le daban los
sindicalistas revolucionarios y los clásicos del anarquismo, capacita para
pensar en una sociedad moderna, compleja y sofisticada; que emana del conflicto
de clases ocasionado por la sociedad industrial respecto al control de la
producción. Este modelo, que se expresó rudimentariamente en las colectividades
urbanas y rurales de la España del 36 o en los consejos obreros o soviets rusos
del 17, no es una vuelta atrás, sino una superación revolucionaria de la
sociedad capitalista y del estatismo.
Así pues, la socialización implica una cuestión de fines, un asunto estratégico
y la autogestión una cuestión táctica, un asunto de medios. Que los mismos
trabajadores se hagan cargo de sus asuntos implica la construcción de una
experiencia organizativa que configura, aunque sólo de forma inicial, las bases
de la nueva sociedad a la cual aspiramos.
Es necesario, por tanto, que los movimientos sociales piensen en la autogestión
de la propiedad que hoy posee el empresariado y el Estado; es necesario
comprender que mientras exista la propiedad privada, no podemos competir con
ella, pues tenemos los recursos, los medios y la infraestructura, es decir, el
Capital, en nuestra contra. Eso mismo ocurre hoy con las industrias
autogestionadas en Argentina, experiencias valiosas y que nos llenan de
entusiasmo revolucionario, pero que no van a pasar a mayores si, en lugar de la
apropiación sólo de las empresas quebradas no comenzamos a pensar en la
expropiación de las empresas “saludables”, transformando la autogestión en un
verdadero ariete de guerra en contra del capitalismo, más allá que en una simple
alternativa de supervivencia, y hacia la socialización de los medios de
producción.
Defensa y avance
Cuando hablamos de destruir las instituciones existentes normalmente nos
referimos a las que ejercen una función parasitaria y represiva (policía,
ejército, cárceles, magistraturas…), pero no se nos pasa por alto que otras
instituciones, las que supuestamente sirven para asegurar la vida de la
humanidad, no pueden ser destruidas eficazmente si no se las sustituye con una
cosa mejor.
El intercambio y distribución de productos, las comunicaciones y todos los
servicios públicos ejercidos por el Estado o por particulares, han sido
organizados de modo que sirven intereses reales de la población. No podemos
desorganizarlos (y tampoco nos lo permitiría la población interesada), sino
reorganizándolos de modo mejor. Eso no se puede hacer en un día, ni en la
actualidad tenemos la capacidad necesaria para hacerlo. Tenemos claro que la
vida social no admite interrupciones, y todos queremos vivir el día de la
revolución, pero también el día siguiente y los sucesivos.
Es, por tanto, menester para el desarrollo de un proyecto revolucionario, que
los medios sean coherentes con los fines, y en nuestro caso que la autogestión,
como norte revolucionario, sea a su vez un método aplicado de forma correcta en
relación a los servicios públicos.
Las privatizaciones, uno de los pilares de la sinvergonzonería neoliberal, es el
supuesto de que el Mercado es el mejor distribuidor de recursos y que no hay
mecanismo más eficiente para que los servicios y la producción funcionen mejor
que mediante la propiedad privada. Las consecuencias de las privatizaciones
(que, paradójicamente, representan una auténtica política de Estado) las
sufrimos en carne propia el pueblo, con servicios que se encarecen y ven
afectada drásticamente su calidad.
Pero ¿es posible oponerse a las privatizaciones sin oponer una salida
revolucionaria y libertaria?
La socialdemocracia y el resto de partidos marxistas (IU, PCE, IA…), estatistas
por naturaleza, cree y defiende como proyecto que los servicios y la propiedad
sea gestionada por el Estado, a fin de cuentas, esperan que pronto llegue su
turno de estar a la cabeza del Estado para con sus burócratas dirigirlo
teóricamente en beneficio del pueblo. Por lo demás, tienen una perfecta
coherencia entre sus medios y sus fines, entre su táctica y su estrategia; pero
nosotros estamos en otra.
En cambio, los libertarios nos vemos en una disyuntiva de profunda
trascendencia, pensar qué relación establecer entre propiedad y gestión. Para
resolver esta cuestión es necesario tener una visión realista de cómo será en
términos prácticos, y no valen las consignas, la cuestión de la propiedad y la
administración de los servicios en la sociedad revolucionaria: ¿La propiedad
sería colectiva y los trabajadores y usuarios se encargarían de gestionar en
función de la necesidad de la colectividad? Seguramente llegado el caso las
posibilidades serán más numerosas, pero urge tratarlas para poder trazar el
camino a seguir hasta nuestro proyecto finalista.
Y es ahí donde tenemos la clave para comenzar a pensar alternativas que
solucionen esta problemática. Por eso pensamos en la autogestión con un sentido
muy preciso: que la gestión de los servicios públicos no recaiga en manos ni de
los burócratas ni de los tecnócratas estatales o privados, sino en los propios
implicados en estos servicios. De esta manera damos el paso de la negación (no a
las privatizaciones) a la afirmación (gestión popular de los servicios). Esto
plantea en términos reales nuestra lucha en contra de los privados (que compran
nuestros servicios) y en contra del Estado (que los vende). Así, nuestra lucha
contra las privatizaciones se transforma en una lucha en contra del Estado y del
Capital, entregando al propio pueblo la capacidad de decidir sobre los asuntos
que nos afectan más directamente.
¿Y qué ocurre con los recursos necesarios para garantizar el óptimo
financiamiento de los servicios públicos? Estos deben ser exigidos de las arcas
estatales, al ser éste el espacio en el cual se concentra el capital producido
socialmente y acumulado (mediante la recaudación de impuestos, por ejemplo), un
hecho que no podemos ni debemos obviar. En este sentido, no se trata de
“legitimar” al Estado, sino de reapropiarnos socialmente de los recursos que las
clases dominantes nos enajenan y que el Estado concentra, para poder utilizarlos
según la libre determinación popular.
Así que volviendo a la escena de la calle, hemos presenciado cómo al calor del
15-M y ante la agudización privatizadora de gobiernos y capitalistas, ha
repuntado temporalmente una conflictividad social que hacía tiempo no se
recordaba, con las Mareas de los distintos sectores públicos y la confluencia
tibia con sindicatos combativos. Junto a esto, es importante tener claro que
nuestra alternativa implica que seamos capaces de proyectarnos mucho más allá de
los servicios públicos, y que podamos trabajar una respuesta revolucionaria del
conjunto de toda la sociedad, que vincule los distintos sectores económicos y
sociales, y que conecte las luchas del presente con las conquistas del mañana.
Para concluir, diremos que la postura que entendemos coherente con una
perspectiva de emancipación social y revolucionaria pasa por la oposición
frontal a todos los procesos privatizadores que están llevándose a cabo, por
cuanto contribuyen a la degradación de nuestras condiciones de vida. En esta
línea creemos que nuestra primera tarea es defender los servicios públicos con
un objetivo claro de capacitarnos, trabajadores y usuarios, para posibilitar que
podamos tomar su control y su gestión.
Valoramos, como base a desarrollar por los luchadores sociales de hoy en día y
para que los trabajadores podamos gestionar algún día los servicios públicos, o
para que no nos alejemos más de este objetivo:
1.- Defender unos servicios públicos, universales, gratuitos y de calidad,
impidiendo que pasen a ser gestionados por manos privadas, lo que conlleva su
mercantilización y elitismo.
2.- Fortalecer la movilización y organización social en torno a los servicios
públicos para aumentar la fuerza de sus sindicatos y asociaciones de usuarios,
apoyando también un avance organizativo en el resto de sectores económicos y
sociales del país.
3.- Capacitarnos trabajadores y usuarios de cara a presionar al Estado para
mejorarlos y para profundizar en nuestro control y orientación de la gestión en
lo posible, práctica que posibilitará su socialización, es decir, su autogestión
por la comunidad y los trabajadores en el futuro.
¡Por unos servicios públicos autogestionados!
¡Porque la emancipación de los trabajadores ha de ser obra de los trabajadores
mismos!
¡Arriba los que luchan!

Grupo Anarquista Albatros (FAI)
albatros@nodo50.org
***-
Não há necessariamente coincidência entre nossa posição e as materias
veiculadas.
**************************************************************
In
http://www.kaosenlared.net/component/k2/item/69673
29/09/2013

Presentación del libro "El movimiento de autogestión obrera en la Argentina", de Mario Hernandez

Rosario y Chaco, 26 y 27 de septiembre
Presentación del libro "El movimiento de autogestión obrera en la Argentina", de
Mario Hernandez

En La Toma (Rosario)

El jueves 26 de setiembre a las 19:00 en LA TOMA (Tucumán 1349 - Rosario) se
presenta el libro "EL MOVIMIENTO DE AUTOGESTIÓN OBRERA EN LA ARGENTINA" de Mario
Hernandez, con prólogos de James Petras y Vicente Zito Lema.
En este trabajo se reflejan las experiencias de IMPA, BAUEN, ZANÓN, LA TOMA, UTD
(General Mosconi), Coop. Unión, Pichangú, entre otras, junto a nuevos procesos
en Italia y Grecia.
Expondrán Norma Valentino (por el Centro de Investigación y Estudios del Trabajo
de la Facultad de Ciencias Políticas de la UNR), Carlos Ghioldi (La Toma) y el
autor, Mario Hernandez.
Invitamos a todos los compañeros y compañeras a participar de esta actividad que
intenta promover la reflexión y el debate sobre un proceso que distingue a las
luchas de la clase obrera de nuestro país. Fraternalmente.
CENTRO CULTURAL DE LA TOMA
El viernes 27 de setiembre a las 19:00 en la Librería 8 de Marzo – Resistencia -
Chaco
Prólogos
James Petras
Mario Hernandez ha escrito, editado y compilado un maravilloso manuscrito que
analiza, documenta y transcribe el surgimiento de las fábricas autogestionadas
en Argentina.
El movimiento de ocupación de fábricas que Hernandez analiza en Argentina provee
en la actualidad de profundas claves teóricas y lecciones prácticas a millones
de desempleados y subempleados en todo el Sur de Europa y Europa del Este.
El presente estudio enfatiza la historia de los trabajadores que encabezaron la
toma de fábricas frente al colapso económico y que se constituyen en ejemplos de
una tradición de acción directa que cuestiona la santidad de la propiedad
privada y la primacía de las “necesidades” patronales. Así, Hernandez pone de
relieve la capacidad y el potencial de los trabajadores para conducir las
relaciones entre capital y trabajo hacia la lucha por la hegemonía en los
espacios de trabajo. La bancarrota de las empresas producto del impacto de la
crisis capitalista se transforma en la base para la movilización de los
trabajadores que vinculan la toma de fábricas con la creación y la preservación
de puestos de trabajo y con la articulación con las luchas vecinales.
Hernandez combina el análisis con entrevistas a activistas, militantes y líderes
de las tomas de fábricas. “La Historia desde abajo” ilumina las luchas, los
logros y los problemas que enfrentan las fábricas recuperadas luego de una
década. El libro de Hernandez ofrece un “testimonio vivo” de los desafíos en los
espacios laborales autogestivos en tiempos de crisis y de movilización social,
así también como en períodos de estabilización y reacción. Este estudio subraya
las demandas de las fábricas tomadas relativas a la necesidad de apoyo por parte
de las políticas nacionales, en cuanto a políticas de financiamiento y de un
marco legal que consolide la propiedad de los trabajadores.
El trabajo de Hernandez sobre las experiencias autogestivas en Argentina cobra
relevancia en el debate sobre las economías post-capitalista. Sugiere que entre
el “capitalismo de libre mercado” y el “estatismo burocrático”, estas
organizaciones de base autogestiva pueden servir como alternativa solo si forman
parte de una transformación socio-cultural que incluya la creación de nuevas
instituciones educativas y políticas orientadas a los trabajadores.
Hernandez incluye un capítulo sobre “La Universidad de los Trabajadores”
diseñada para servir a aquel propósito. De cualquier modo, los datos que se
presentan sobre los participantes sugieren que los trabajadores que están
involucrados son principalmente trabajadores jóvenes sin estudios superiores.
Hernandez debate si acaso la autogestión y la eficiencia del movimiento masivo
de trabajadores desocupados es pertinente en la actualidad frente a las
condiciones de desempleo masivo en el Sur de Europa. El presente estudio
contiene una entrevista a un activista griego que describe la toma de fábricas
en Tesalónica, inspirada en las luchas argentinas. Sin embargo, la acción de
masas directa de los “piqueteros” en Argentina no es todavía parte de la
estrategia de los desempleados en España, Portugal, Italia e Irlanda.
Hernandez nos ofrece una valiosa historia documentada de los trabajadores que
han desempeñado un papel protagónico en la caída del estado neo-liberal, pero
que en la actualidad enfrentan la contraofensiva que pretende revertir esos
cambios, es por todo esto que: la lucha continúa.
La potencia de la necesidad
Vicente Zito Lema
Buenos Aires, Junio de 2013
La potencia del contenido de este libro de Mario Hernández -cuyo núcleo creador
es la razón de existencia y legitimidad social de las fuentes de producción
recuperadas por sus trabajadores en la Argentina-, nos lleva a algunas
reflexiones que pueden ser vistas como un marco inicial de referencia
conceptual. A la par y con creces este libro, claro y profundo, fundamentado y
documentado con rigor, aviva sentimientos, nos compromete vivencialmente con lo
que allí se dice, desde dónde se dice y cómo y para qué se dice.
Este libro nos planta de lleno frente al mundo del trabajo en su cotidianeidad
explícita y en su proceso complejo para que sus sujetos puedan alcanzar la
conciencia crítica, forjada duramente en un campo grupal como práctica
liberadora e instituyente de la propia condición humana. Ello ocurre en tiempos
tan difíciles como nefastos, con asimetrías de fuerzas negativas, y cuando buena
parte de la sociedad cede, retrocede, se licúa, se opaca, se martiriza y
literalmente destruye entre las manos y las lógicas de la cultura de la muerte.
Leer este libro nos impulsa a sostener que la realidad social que producimos y
nos produce como sujetos alienados, puestos cabeza abajo, fuera de sí y sin
mayores posibilidades de acceder al otro, puede volver a ser producida, con
humanístico sentido, no desde la ilusión sino a partir de una esperanza
dialéctica, planificada y materializada ladrillo tras ladrillo, sueño tras
sueño.
Partiendo del ejemplo épico de las fábricas recuperadas, el autor nos muestra
cómo grupos de trabajadores de distintos tipos, también de servicios,
acorralados por la usura y la desesperación -grado mayor de las secuelas
naturales del sistema capitalista-, superan la necesidad extrema, se ponen por
encima de la línea de adaptación pasiva y entre actos que aceptan la categoría
de subversivos y desesperados hacen de su salvación grupal un manifiesto
explícito del bien común, para construir -cuanto menos- una alternativa concreta
y posible de economía social, aún dentro de las condiciones de la época. Desde
el fondo de las pasiones tristes han generado un salto de calidad dialéctica: la
dignidad del sujeto social restablecida grupalmente mediante la razón y la
conciencia en lucha. Ya no son ni serán esos trabajadores lo que eran; su viaje
existencial, material y diario, avanza entre las aguas de una inédita pasión de
alegría.
Estamos ante una realidad cuestionada, movida, develada con hechos puntuales, si
se quiere de intereses particulares, primarios en tanto acontecen como respuesta
directa a necesidades elementales, tangibles a más no poder. Estamos en los
terrenos de la desesperación y la angustia más que ante un deseo capaz de
iluminar la profunda oscuridad del ser. Y aún así, más allá de sí y la mismidad
que los nutre, terminan siendo actos absolutamente sociales. Con categoría de
acontecimiento, esas tomas de fábricas de empresas múltiples, que han sido
vaciadas, alejadas del valor de uso, pervertidas como valor de cambio hasta en
la simbología que pudo justificar en un momento histórico su existencia como
bien de producción privado, terminan cambiando la relación de fuerzas,
potenciándose unas a otras. Son una red, componen un enjambre. Se origina así el
fenómeno de una auténtica multiplicación dramática; el otro, el compañero ya no
es ni un concepto ni una idea y menos una ajenidad. Son cuerpos, cuerpos que nos
duelen; cuerpos ansiosos, sufrientes, esperanzados.
Esas fábricas recuperadas, casi siempre frente al saqueo inicial, al vaciamiento
cometido por sus dueños originarios en la jungla del capital, terminan
disparando una serie de consecuencias que desafían la estructura legal de la
sociedad y el Estado. Nace una divisoria de aguas que compromete la lógica del
poder, su razón de ser.
Todo es movimiento y disputa en la reproducción material de la existencia. Todo
es lucha entre los que organizan y defienden hasta el hartazgo el apoderamiento
privado de la riqueza social y entre los que son desapropiados, despojados,
saqueados, excluidos a palos y palabras de su dignidad de ser, de su hacer de
vida, trastocado en un hacer de muerte, cuyo rostro cotidiano y brutalmente
doloroso es el crimen de la pobreza.
De una manera u otra todo lo humano puede ser contado, medido, internalizado,
justificado, escamoteado, aceptado, naturalizado, concientizado y enfrentado,
reproducido en la alienación o subvertido hasta la epopeya. Allí galopan la
conciencia y la emoción. Allí están los grandes y los pequeños hechos de la
historia. Frente a estos hechos, para registrarlos y compartirlos, para
expandirlos como se expande el fuego se planta el autor del libro.
Mario Hernández tiene la formación del sociólogo y el ejercicio continuo y
celebrado del periodismo. Lo mueve y desafía la historia social Argentina y
Latinoamericana. Ha tomado inicialmente como materia a investigar y hacer
visible desde su capacidad instrumental, el mundo de las “empresas
comunitarias”: Grisinópoli, Río Turbio, Zanón, Brukman, General Mosconi,
constituyen los primeros momentos de un corte en la historia que apasionan al
autor.
Con este nuevo libro Mario Hernández da otra vuelta de tuerca sobre la temática
y registra así, especialmente a partir de Zanón en la Patagonia e IMPA en Buenos
Aires, inéditas consecuencias de un fenómeno social y cultural que ha dejado
para siempre su huella en los múltiples pliegos de la memoria histórica de
nuestro país.
***************
In:
Rebelion
http://rebelion.org/noticia.php?id=174516
25/09/2013

Los jornaleros “sin patrón” de Almería exigen la explotación legal de las tierras

por Fermín Grodira

Martes, 24 de Septiembre de 2013

Más de un centenar de trabajadores, agrupados en la asociación Jornaler@s de
Almería Sin Patrón, se mantienen en los invernaderos que ocuparon el pasado mayo
tras ser abandonados por su antiguo propietario, que les adeuda casi dos
millones de euros.
Los 130 trabajadores y trabajadoras que en mayo de 2013 ocuparon 22 hectáreas de
invernadero en el poniente almeriense abandonadas por su antiguo patrón, han
creado la asociación Jornaler@s de Almería Sin Patrón para luchar por la
explotación legal de las fincas ubicadas en San Nicolás (La Mojonera) y
Campohermoso (Níjar).
Antes las cultivaban como asalariados, hasta que el antiguo propietario, Simón
Sabio, huyó del país tras quebrar su empresa y presentarse a concurso voluntario
de acreedores en abril de 2012, sin que los trabajadores fuesen informados. En
febrero de 2013 se hizo cargo de la explotación Mayvaz Produce S.L., gestionada
por Miguel Ángel Vázquez Pérez —yerno de Sabio—, que despidió a los jornaleros
en abril de 2013. Decidieron entonces mantenerse en las tierras, lo que les ha
permitido que los tomates producidos en los invernaderos se quedasen y que se
pudiera recolectar parte de la cosecha. Desde mediados de agosto han comenzado a
trabajar la tierra para empezar la producción. Sin embargo, su situación sigue
siendo muy precaria. Según el Sindicato de Obreros del Campo-Sindicato Andaluz
de Trabajadores (SOC-SAT), al que pertenecen los jornaleros, el empresario
agrícola dejó deudas salariales de 1,8 millones de euros, incluyendo sueldos del
último año e indemnizaciones.
Federico Pacheco, responsable de soberanía alimentaria de SOC-SAT Andalucía,
señala que el objetivo de la asociación Jornaler@s de Almería Sin Patrón “no
sólo es solucionar la injusta situación en que han quedado estas familias, sino
también denunciar la explotación laboral y social que oprime a los más de cien
mil jornaleros y jornaleras del modelo agroindustrial almeriense y luchar por un
sistema alternativo de producción y autogestión en la agricultura”.
Las irregularidades en el proceso concursal son múltiples, denuncia Federico
Pacheco, como la falta de aviso del inicio del concurso de acreedores a la
plantilla, el control “ficticio“ de la empresa por parte del yerno de Simón
Sabio o la presión para la firma de nóminas y finiquitos irregulares, que hará
“muy difícil el pago de las deudas salariales”. Sin embargo, añade, “el haber
denunciado estas irregularidades de la empresa concursal nos ha permitido ser
admitidos como interlocutores. Se ha abierto la negociación gracias a la
ocupación, ésa es la fuerza”. DIAGONAL Andalucía ha intentado contactar en
varias ocasiones con las personas responsables de la administración concursal
para conocer su versión de los hechos, sin haber recibido respuesta hasta el
momento.
Las exigencias del sindicato y la asociación son la cesión legal de los
invernaderos para su explotación por una cooperativa de jornaleros durante el
proceso de liquidación; la obligación de cualquier empresa dispuesta a arrendar
los terrenos de contratar a los antiguos trabajadores mediante una bolsa de
trabajo —y contrato de arraigo para los “sin papeles”—, permitirles que habiten
las viviendas que existen en las haciendas y ceder parte del terreno para ser
autogestionada mediante producción ecológica.
El actual Convenio Colectivo de la provincia de Almería de Trabajo en el Campo
es el más bajo de España —45,48 euros por jornadas de 8 horas, pero según el
SOC-SAT, en la práctica, se suelen pagar entre 30 y 35 euros e incluso en
ocasiones ni siquiera se abonan todas las horas trabajadas—. Además, “con la
excusa de la crisis, las empresas reemplazan su personal para no pagar ni
indemnizaciones ni la antigüedad pese a que la producción y venta han
aumentado”.
Desde el sindicato piden “solidaridad económica y política” para apoyar a los
trabajadores y trabajadoras. “Van a seguir ocupando las tierras hasta encontrar
una solución, no se van a echar atrás”, afirma Mohammed, militante del SOC-SAT.

In:
Kaosenlared
http://www.kaosenlared.net/component/k2/item/69197-los-jornaleros-“sin-patrón”-de-almería-exigen-la-explotación-legal-de-las-tierras.html
24/09/2013

The Georgian Times entrevista a Grover Furr: Stalin, Ezhov, Trotski...

The Georgian Times
16/09/10

Georgian Times: Dr. Furr, bo día. Gustaríame comezar
pedíndolle que describa o enfoque que emprega para
investigar a historia da URSS.

Grover Furr: Grazas.

Quixera empezar dicindo que me esforzo, sobre todo, por
ser obxectivo en todas as miñas investigacións. Pulo por
descubrir a verdade, seguindo as evidencias dispoñíbeis
e a súa mellor interpretación.

Como medievalista, fun educado por bons profesores para
ser obxectivo. Como os estudantes de ciencias físicas,
aprendemos a recoller todas as probas relevantes sobre
un tema para, despois, basearen as nosas deducións e
conclusións sobre estas probas. Souben do importante que
é cuestionar os meus propios prexuízos e decidir a
verdade ou falsidade de algo sobre a base das probas, no
canto de tentar confirmar as miñas ideas preconcibidas
ou repetir o que académica ou politicamente está “de
moda”.

Cando preparaba o doutorado, a guerra de Vietnam estaba
en pleno apoxeo. Devagar, fun descubrindo que o que me
aprenderan sobre o movemento comunista non era
obxectivo, non era certo. En troca, era propaganda
anticomunista disfrazada de investigación. As probas
foron falsificadas ou ignoradas.

No curso da Guerra Fría, todas as investigacións verbo
do comunismo, da Unión Soviética e de Stalin eran
terribelmente parciais, absolutamente carentes de
obxectividade. Isto continúa a ser así, a despeito da
fin da Guerra Fría. As probas demostran que o que
escriben case todos os “respectábeis” e “principais”
académicos é aínda propaganda comunista disfrazada de
erudición.

No meu primeiro libro, Antistalinskaia Podlost
-Mesquindade anti-Stalin- (Moscova: Algoritm, 2007),
puiden demostrar que practicamente todas as chamadas
'revelacións' sobre Stalin e Lavrentii Beria, outro
xeorxiano, son falsas. Publiquei todas as probas, xa for
no libro ou na Internet, na páxina web que aparece no
libro.

Hoxe continúo na mesma batalla: descubrir a verdade,
baseándome nas mellores probas, independentemente de
esta ser “aceptábel” ou “politicamente correcta”. É
agradábel, incluso divertido. E proporciona resultados
sorprendentes.


GT: Moitos políticos e académicos, inclusive moitos en
Xeorxia, afirman que coa sinatura do Pacto
Ribbentrop-Molotov, o 23 de agosto de 1939, a URSS
acordou coa Alemaña de Hitler invadir Polonia e, por
tanto, consideran a URSS agresora. É así?

GF: Non. En 1939 ningún país no mundo consideraba a URSS
como un agresor. Todos os Aliados, e a Liga das Nacións,
aceptaban as alegacións soviéticas, que eran a defensa
das súas fronteiras e permanecer neutral na guerra
xermano-polaca. Polonia e o seu pobo foron abandonados
polos seus dirixentes políticos e militares.

A posición do goberno soviético era que o Estado polaco
colapsara. Inclusive de rexeitar esta alegación
concreta, os argumentos soviéticos seguen as ser
correctos. En 1958, en plena Guerra Fría, un experto
estadounidense en Dereito Internacional, George
Ginsburgs, persoa pouco amiga a URSS mais un estudoso
obxectivo -algo pouco común daquela e hoxe- determinou
que as accións dos soviéticos respectaban o dereito
internacional (American Journal of International Law,
xaneiro de 1958).

Os que afirman que a URSS non tiña dereito a enviar
tropas a Polonia están a dicir que os soviéticos tiñan
que permitir o avance do exército alemán até as
fronteiras anteriores a 1939. Ningún Estado no mundo
actuaría dese xeito. Nin o demandou a lexislación
internacional.

Repito: non existiu agresión soviética contra Polonia.
Os lectores interesados poden ler o artigo que escribín
en 2009 “Invadiu a Unión Soviética Polonia en setembro
de 1939?”, dispoñíbel en www.tinyurl.com/furr-mlg09 .


GT: Que pasa cos Xuízos de Moscova? Case todos as
autoridades políticas e académicas coidan que Stalin
inventou os cargos contra inocentes acusados nos Xuízos
de Moscova e no “Asunto Tukhachevsky”.

GF: Todas as probas existentes apoian a posición
contraria: que os acusados eran culpábeis, cando menos,
do que confesaron. Non “a maioría das probas”, TODAS
apuntan á súa culpabilidade.

Os “principais” académicos, incluíndo os trotskistas,
dan por feito que os acusados eran inocentes. Mais isto
é así por impoñeren os seus prexuízos políticos sobre as
investigacións. As súas conclusións non son produto das
probas.

As autoridades rusas seguen a manter todos os informes
sobre os acusados nos Xuízos de Moscova como “alto
secreto”. No entanto, co tempo, moito material foi
filtrado. Temos probas dabondo contra Nikolai Bukharin,
principal acusado nos Xuízos de Moscova, e sobre o
chamado “Asunto Tukhachevsky”, que implicaba a altos
mandos militares, para estarmos certos da súa
culpabilidade.

No curso do vindeiro ano, o meu colga Vladimir L.
Brovov, residente en Moscova, e eu publicaremos un
traballo no que mostramos que o informe “rehabilitador”
de febreiro de 1988, no que se declara inocente a
Bukharin, foi falsificado deliberadamente polas
autoridades soviéticas na época de Gorbachev. Este
traballo reproduce suficientes probas, secretas daquela
mais dispoñíbeis agora, que mostran que Bukharin era
culpábel e que as autoridades soviéticas o sabían, mais
preferiron encubrilo.


Por agora, os lectores poden consultar o noso artigo de
2007 na revista rusa Klio (St. Petersburgo) en
www.tinyurl.com/bukharin [Nota: Esta é a ligazón da
versión rusa. Para unha versión en inglés:
www.clogic.eserver.org/2007/Furr_Bobrov.pdf ].

Trotski foi un acusado ausente nos Xuízos de Moscova.
Foi acusado de “terrorismo” -conspiración para o
asasinato de Stalin e outros líderes soviéticos- e de
colaborar coa Alemaña nazi e co Xapón militarista para
tomar o poder na URSS.

En abril de 2010 publiquei “Evidence of Leon Trotsky's
collaboration with Germany and Japan”.

Coas probas diante só existe unha conclusión: Trotski
era culpábel.


GT: Mais que di do asasinato do líder do Partido en
Leningrado, Sergei Kirov, en decembro de 1934? Sen
dúbida, ou foi o propio Stalin quen o planificou ou usou
cinicamente a teoría dun pistoleiro entolecido e
solitario para se desfacer dos seus inimigos políticos.

GF: Khrushchev quería “probar” que Stalin asasinara a
Kirov. Cando inclusivo os seus deshonestos
investigadores non foron quen de o conseguiren, ideou a
teoría do “pistoleiro solitario” para afirmar que Stalin
“usou” cinicamente o asasinato de Kirov para
“incriminar” -acusación falsa- e executar os seus
inimigos.

Todo iso é falso. As evidencias que temos só son
compatíbeis coa hipótese de que Kirov foi asasinado
precisamente polos opositores clandestinos, como eles
confesaron no xuízo e nos interrogatorios preliminares,
algúns deles xa dispoñíbeis.


GT: Case 700.000 persoas foron executadas no período do
“Gran Terror” entre 1937 e 1938. Todos eran “culpábeis”
de algo? E de non ser así, como se explica un masacre
así?

GF: No ano 2005 publiquei un ensaio en dúas partes:
“Stalin e a Loita pola Reforma Democrática”

Desde entón, temos máis probas da “Ezhovshchina” (ás
veces chamado o “Gran Terror”, desde que esta expresión
titulou un deshonesto, mais influínte, libro de Robert
Conquest).

Agora podo ensinar os lectores un resume destas
conclusión con ligazóns ás probas (na tradución inglesa)
en www.tinyurl.com/ezhovshchina .

As recentes evidencias confirman que Nikolai Ezhov, xefe
do NKVD de 1936 até finais de 1938, conspirou tamén cos
alemáns. Como os dereitistas e os trotskistas, Ezhov e
os seus principais colaboradores no NKVD contaban cunha
invasión de Alemaña, Xapón e outros países capitalistas.
Torturaron a moita xente inocente para que confesasen
crimes capitais polos que serían fusilados. Executaron a
moitas persoas por motivos falsos ou sen motivos.

Ezhov coidaba que con estes asasinatos masivos de
inocentes levantarían a boa parte da poboación soviética
contra o goberno. Creando así as condicións para
rebelións internas contra o goberno soviético cando
Alemaña e Xapón atacaran.

Ezhov mentiu a Stalin, ao Partido e aos líderes
gobernamentais sobre todo isto. As realmente
terroríficas execucións masivas, de case 680.000 persoas
entre 1937 e 1938, eran, a maioría, inxustificábeis
execucións de inocentes cometidas deliberadamente por
Ezhov e os seus colaboradores co obxectivo de sementar o
descontento entre a poboación soviética.


GT: Última pregunta. Guste ou non, Stalin é o máis
famoso xeorxiano da historia. Brevemente, cal é a súa
opinión sobre Stalin?

GF: Propoño que xulguemos a Stalin cunha norma que el
mesmo aceptou. Stalin pulou por estudar a Lenin. Quería
construír o socialismo, e despois unha sociedade
comunista dirixida por e para os traballadores, libre de
explotación. Como o conseguiría?

Na miña opinión, Stalin era un fiel seguidor de Lenin.
Era unha persoa de principios, moi intelixente, un
esforzado traballador. Stalin tiña as mellores calidades
dos bolxeviques. Mais Stalin, e todos os que loitaron e
traballaron con el, non conseguiron construír esa
sociedade comunista pola que tanto pularon.

Coido que o resultado sería pouco diferente de Lenin
vivir, ou de Trotski, Zinoviev ou outros dirixiren a
URSS. O fallo non foi que Stalin, os bolxeviques e o
pobo traballador soviético non se esforzaran dabondo.
Que fallaba no seu concepto de construír o socialismo e
despois continuar cara ao comunismo?

A presente xeración, ou a seguinte, debe ser capaz de
aprender dos acertos e erros dos bolxeviques, incluído
Stalin, e camiñar máis lonxe cara aos obxectivos polos
que tan heroicamente loitaron.


GT: Moitas grazas, Dr. Grover Furr.

GF: Doulle as grazas a vostede e aos editores do
Georgian Times.
In:
Estoutra
http://estoutrasnotaspoliticas.blogspot.com.br/2010/09/georgian-times-entrevista-grover-furr.html
23/9/2010

Desvendar o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional

por Peter Phillips e Brady Osborne [*]


Neste estudo, decidimos identificar em pormenor as pessoas nos conselhos
de administração (CA) (boards of directors) das dez principais firmas de
administração de activo e as dez principais corporações mais centralizadas
no mundo. Devido a sobreposições, há um total de treze firmas, as quais
colectivamente têm 161 administradores nos seus CA. Pensamos que este
grupo de 161 indivíduos representa o núcleo financeiro da classe
capitalista transnacional do mundo. Eles administram colectivamente
U$23,91 milhões de milhões (trillion) em fundos e operam em praticamente
todos os países do mundo. Eles constituem o centro do capital financeiro
que movimenta o sistema económico global. Os governos ocidentais e os
corpos políticos internacionais trabalham de acordo com os interesses
deste núcleo financeiro a fim de proteger o fluxo irrestrito de capital de
investimento em qualquer lugar do mundo.
Uma breve história da investigação sobre a elite do poder americana
Uma longa tradição de investigação sociológica documenta a existência de
uma classe dominante nos Estados Unidos, cujos membros traçam directivas e
determinam prioridades políticas nacionais. A classe dominante americana é
complexa e competitiva, perpetuando-se através da interacção de famílias
de alto padrão social com estilos de vida, ligações corporativas e
pertença a clubes sociais e escolas privadas semelhantes. [1]

Já foi determinado há muito que a classe dominante americana é sobretudo
auto-perpetuante [2] , mantendo sua influência através de instituições
elaboradoras de políticas tais como a National Association of
Manufacturers, a US Chamber of Commerce, o Business Council, Business
Roundtable, o Conference Board, American Enterprise Institute for Public
Policy Research, Council on Foreign Relations, e outros grupos de política
centrados nos negócios [3] . Estas associações desde há muito dominaram as
decisões políticas dentro do governo estado-unidense.

No seu livro de 1956, The Power Elite , C. Wright Mills documentou como a
II Guerra Mundial solidificou a trindade de poder nos EUA que compreendia
corporações, militares e elites governantes numa estrutura de pode
centralizada pelos interesses de classe e a trabalhar em uníssono por
todos os "alto círculos" de contacto e acordo. Mills descreveu como a
elite do poder eram aqueles "que decidiam tudo o que fosse para ser
decidido" com consequências importantes [4] . Estes decisores do círculo
mais alto tendiam a estar preocupados com relacionamentos
inter-organizacionais e o funcionamento da economia como um todo, ao invés
da promoção dos seus interesses corporativos particulares [5] .

As elites políticas do círculo mais alto (higher-circle policy elites,
HCPE) constituem um segmento da classe superior americana e são os
principais decisores na sociedade. Embora estas elites mostrem alguma
noção do "senso de nós" (we-ness"), eles também tendem a ter desacordos
contínuos sobre políticas específicas e acções necessárias em várias
circunstâncias sócio-políticas. [6] Estes desacordos podem bloquear
respostas reaccionárias agressivas a movimentos sociais e distúrbios
civis, como no caso do movimento trabalhista na década de 1930 e o
movimento de direitos civis na década de 1960. Durante estes dois
períodos, os elementos mais liberais das HCPE tendiam a dominar o processo
de tomada de decisão e apoiou a aprovação das leis de Relações
Trabalhistas Nacionais e de Segurança Social em 1935, bem como as leis de
Direitos Civis e Oportunidades Económicas em 1964. Estas peças de
legislação eram vistas como concessões aos movimentos sociais em curso e a
inquietações civis, e foram implementadas ao invés de instituir políticas
mais repressivas.

Entretanto, durante período de ameaças vindas de inimigos externos, como
nas I e II Guerras Mundiais, elementos mais conservadores/reaccionários da
HCPE avançaram com êxito nas suas agendas. Durante e após a I Guerra
Mundial, os Estados Unidos instituíram respostas repressivas a movimentos
sociais, como por exemplo através dos Palmer Raids e da aprovação do
Espionage Act de 1917 e do Sediction Act de 1918. Após a II Guerra
Mundial, a HCPE permitiu e encorajou os ataques da era McCarthy contra
liberais e radicais e, em 1947, a aprovação do National Security Act e da
lei trabalhista Taft-Hartley. Nos últimos vinte e cinco anos, e
especialmente desde os eventos do 11/Set, a HCPE nos EUA tem estado unida
no apoio a um império americano de poder militar que mantenha uma guerra
repressiva contra grupos de resistência – tipicamente alcunhados como
"terroristas" – em todo o mundo. Esta guerra ao terror é muito mais acerca
de proteger a globalização transnacionais, a livre movimentação do capital
financeiro, a hegemonia do dólar e o acesso ao petróleo do que acerca da
repressão ao terrorismo. Cada vez mais, a Organização do Tratado do
Atlântico Norte (NATO) é uma associada dos interesses de dominação global
dos EUA. [7]

A classe capitalista transnacional (CCT)

Elites do poder capitalista existem em todo o mundo. A globalização do
comércio e do capital leva as elites do mundo a relacionamentos cada vez
mais interconectados – até o ponto em que sociólogos começaram a teorizar
o desenvolvimento de uma classe capitalista transnacional (CCT)
(transnational capitalist class). Num dos trabalhos pioneiros neste campo,
The Transnational Capitalist Class (2000), Leslie Sklair argumentou que a
globalização elevou as corporações transnacionais (TNC) a papéis mais
influentes, com o resultado de que nações-estado tornaram-se menos
significantes do que acordos internacionais desenvolvidos através da
Organização Mundial de Comércio (OMC) e outras instituições
internacionais. [8] A emergir destas corporações multinacionais estavam
uma classe capitalista transnacional, cujas lealdades e interesses, se bem
que ainda enraizadas nas suas corporações, eram cada vez mais de âmbito
internacional. Sklair escreveu:
A classe capitalista transnacional pode ser analiticamente dividida em
quatro fracções principais: (i) proprietários e controladores das TNC e
suas filiais locais; (ii) burocratas e políticos da globalização; (iii)
profissionais da globalização; (iv) elites promotoras do consumo
(comerciantes e media). Também é importante notar, naturalmente, que a
CCT e cada uma das suas fracções nem sempre está inteiramente sobre
todas as questões. No entanto, em conjunto, as pessoas principais nestes
grupos constituem uma elite do poder global, a classe dominante ou
círculo interno no sentido de que estas expressões têm sido utilizadas
para caracterizar as estruturas da classe dominante de países
específicos. [9]
Seguiu-se William Robinson em 2004 com o seu livro A Theory of Global
Capitalism: Production, Class, and State in a Transnational World. [10]
Robinson afirmou que 500 anos de capitalismo haviam levado a uma mudança
de época na qual toda actividade humana é transformada em capital. Deste
ponto de vista, o mundo tornou-se um mercado único (single market), o qual
privatizou relacionamentos sociais. Ele viu a CCT como a partilhar cada
vez mais estilos de vida, padrões de educação superior e consumo
semelhantes. A circulação global de capital está no cerne de uma burguesia
internacional, a qual opera em grupos (clusters) oligopólicos por todo o
mundo. Estes grupos de elites formam alianças transnacionais estratégicas
através de fusões e aquisições com o objectivo de concentração acrescida
da riqueza e do capital. O processo cria uma poliarquia de elites
hegemónicas. A concentração de riqueza e poder a este nível tende à
super-acumulação, levando a investimentos especulativos e guerras. A CCT
faz esforços para corrigir e proteger seus interesses por meio de
organizações globais como o Banco Mundial, o Fundo Monetário
Internacional, o G20, o Fórum Social Mundial, a Comissão Trilateral, o
Grupo Bilderberg, o Banco Internacional de Pagamentos e outras associações
transnacionais. Robinson afirmou que, dentro deste sistema, nações-estado
tornam-se pouco mais do que zonas de contenção de população e que o poder
real jaz nos decisores que controlam o capital global. [11]

Uma visão mais profunda da classe capitalista transnacional é o que David
Rothkopf denomina a "super-classe". No seu livro de 2008, Superclass: The
Global Power Elite and the World They Are Making, Rothkopf argumentou que
a super-classe é constituída por 6000 a 7000 pessoas, ou 0,0001 por cento
da população mundial. [12] Elas são as que comparecem a Davos, voam em
jactos privados Gulfstream, pejados de dinheiro, integrados em
mega-corporações, elites construtoras da política do mundo, pessoas no
pico absoluto da pirâmide do pode global. São 94 por cento homens,
predominantemente branco e principalmente da América do Norte e da Europa.
Rothkopf afirmou que estas são as pessoas que estabelecem as agendas no
G8, G20, NATO, Banco Mundial e OMC. Elas são provenientes dos mais altos
níveis do capital financeiro, das corporações transnacionais, do governo,
dos militares, da academia, de organizações não governamentais, líderes
espirituais e outras elites sombra. (Elites sombra incluem, por exemplo, a
política profunda de organizações de segurança nacional em conexão com
cartéis internacionais de droga, os quais extraem 8000 toneladas de ópio
por ano das zonas de guerra dos EUA, então lavam US$500 mil milhões
através de bancos transnacionais, metade dos quais tem sede nos EUA.) [13]


A definição de Rothkopf da super-classe enfatizou sua influência e poder.
Embora haja mais de 1.500 bilionários no mundo, nem todo são
necessariamente parte da super-classe em termos de influência nas
políticas globais. Ainda assim estes 1.500 bilionários possuem duas vezes
tanta riqueza quanto os 2,5 mil milhões de pessoas menos ricas e eles
estão plenamente conscientes destas amplas desigualdades. Os bilionários
dentro da CCT são semelhantes a proprietários de plantações coloniais.
Eles sabem que são uma pequena minoria com vastos recursos e poder, além
disso devem preocupar-se continuamente com a possibilidade de massas
exploradas insubordinarem-se em levantarem-se em rebelião. Em consequência
destas inseguranças de classe, a CCT trabalha para proteger sua estrutura
de riqueza concentrada. A protecção do capital é a primeira razão porque
países da NATO agora representam 85 por cento da despesa mundial com
defesa, com os EUA a gastarem mais com militares do que o resto do mundo
somado. [14] Temores de rebeliões motivadas pela desigualdade e outras
formas de inquietação são a motivação da agenda global da NATO na guerra
ao terror. [15]

A NATO está a emergir rapidamente como a força policial ao serviço da
classe capitalista transnacional. Quando a CCT emergiu mais plenamente na
década de 1980, coincidindo com o colapso da União Soviética, a NATO
começo operações mais vastas. A NATO primeiro aventurou-se nos Balcãs,
onde permanece, e a seguir para o Afeganistão. A NATO arrancou com uma
missão de treino no Iraque em 2005, recentemente efectuou operações na
Líbia e em Julho de 2013 estava a considerar acção militar na Síria. A
utilização da NATO pela super-classe para a sua segurança global faz parte
de uma estratégia de expansão para a dominação militar dos EUA em todo o
mundo, pela qual o império militares EUA/NATO-indústria-média operam ao
serviço da CCT para a protecção do capital internacional em qualquer parte
do mundo. [16]

O trabalho mais recente sobre a CCT é The Making of a Transnational
Capitalist Class (2010), de William K. Carroll. [17] O trabalho de Carroll
focou a consolidação das redes de políticas corporativas transnacionais
entre 1996 e 2006. Ele utilizou uma base de dados os conselhos de
administração das 500 maiores corporações, mostrando a interligação
concentrada de corporações chave e uma diminuição do número de pessoas
envolvidas. De acordo com esta análise, a dimensão média dos conselhos de
administração caiu de 20,2 para 14,0 nos dez anos do seu estudo. Além
disso, organizações financeiras estão cada vez mais no centro destas
redes. Carroll argumentou que a CCT nos centros destas redes beneficiam de
laços extensos entre si, proporcionando portanto tanto a capacidade
estrutural como a consciência de classe necessária para solidariedade
política efectiva.

Um estudo de 2011 da Universidade de Zurique, terminado por Stefania
Vitali, James B. Glattfelder e Stefano Battiston no Swiss Federal
Institute of Technology relatou que um pequeno grupo de companhias –
principalmente bancos – exerce enorme poder sobre a economia global. [18]
Aplicando modelos matemáticos – habitualmente utilizados para modelar
sistemas naturais – às corporações transnacionais na economia mundial, o
estudo descobriu que 147 companhias controlavam cerca de 40 por cento da
riqueza do mundo. [19]

Embora teóricos da sociologia efectuem estudos da elite do poder mundial,
estes investigadores raramente identificam membros específicos da classe
capitalistas transnacional, preferindo ao invés construir teoria para
outros académicos lerem e discutirem, se bem que evitando os pormenores de
quem está realmente envolvido.

Os media corporativos do mundo não prestam absolutamente nenhuma atenção a
conceitos académicos como "classe capitalista transnacional". Assim, uma
pesquisa no LexisNexis de cobertura de noticiários, completada em 3 de
Junho de 2013, utilizando a expressão "classe capitalista transnacional",
retornou apenas três notícias na última década – duas de media
estrangeiros e a terceira uma carta ao editor de Leslie Sklair. O conceito
de uma classe capitalista transnacional está ausente de cobertura nos
noticiários corporativos, os quais tão pouco tratam de quem constitui esta
elite principal, o grupo poderoso.

Pensamos que o mundo precisa saber quem inclui a CCT e portanto quem toma
as decisões financeiras respeitantes ao capital global.

Isto é realmente um razoavelmente directo – ainda que de trabalho
intensivo – esforço de investigação: a maior parte da informação não é
pública como também está online. Começámos com as dez principais
companhias mais centralizadas a partir do estudo suíço de 2011 já citado.
[20] Isto identificou as mais centralizadas e interconectadas organizações
financeiras do mundo. Também quisemos considerar aqueles grupos que
administram os maiores volumes de capital financeiro, de modo que
acrescentámos as dez principais firmas de administração de activos de 2012
ao nosso conjunto de dados. [21] A tabela a seguir mostra as
classificações em milhões de milhões (trillions) de dólares de activos
administrados pelas 35 principais firmas de administração de activos do
mundo.

Tabela 1: As 35 principais firmas de administração de activos do mundo,
em milhões de milhões de dólares (2012)

1 BlackRock US $3,560
2 UBS Switzerland $2,280
3 Allianz Germany $2,213
4 Vanguard Group US $2,080
5 State Street Global Advisors (SSgA) US $1,908
6 PIMCO (Pacific Investment Management Company) US $1,820
7 Fidelity Investments US $1,576
8 AXA Group France $1,393
9 JPMorgan Asset Management US $1,347
10 Credit Suisse Switzerland $1,279
11 BNY Mellon Asset Management US $1,299
12 HSBC UK $1,230
13 Deutsche Bank Germany $1,227
14 BNP Paribas France $1,106
15 Capital Research and Management Company US $1,071
16 Prudential Financial US $961.0
17 Amundi France $880.0
18 Goldman Sachs Group US $836.0
19 Wellington Management Company US $719.8
20 Natixis Global Asset Management France $710.9
21 Franklin Resources (Franklin Templeton Investments) US $707.1
22 Northern Trust US $704.3
23 Bank of America US $682.2
24 Invesco US $646.6
25 Legg Mason US $631.8
26 Nippon Life Insurance Company Japan $600.0
27 Legal & General Investment Management UK $598.5
28 Generali Group Italy $581.5
29 Prudential UK $570.2
30 Ameriprise Financial US $543.6
31 T. Rowe Price US $541.7
32 Wells Fargo US $534.9
33 Manulife Financial Canada $513.8
34 Sun Life Financial Canada $496.3
35 TIAA-CREF US $481.0
Sete das dez principais firmas de administração de activos estavam entre
as dez principais firmas mais centralizadas do estudo suíço.

Decidimos identificar as pessoas nos conselhos de administração das dez
principais firmas de administração de activos e das dez corporações mais
centralizadas. Com sobreposições há um total de treze firmas no nosso
estudo: Barclays PLC, BlackRock Inc., Capital Group Companies Inc., FMR
Corporation: Fidelity Worldwide Investment, AXA Group, State Street
Corporation, JPMorgan Chase & Co., Legal & General Group PLC (LGIMA),
Vanguard Group Inc., UBS AG, Bank of America/Merrill Lynch, Credit Suisse
Group AG, and Allianz SE (Owners of PIMCO) PIMCO-Pacific Investment
Management Co. Os conselhos de administração destas firmas, totalizando
161 indivíduos, representam o núcleo financeiro da classe capitalista
transnacional do mundo (para mais pormenores, ver Apêndice).

Colectivamente, elas administram US$23,91 milhões de milhões em fundos e
operam em aproximadamente todos os países do mundo. Os US$23,91 milhões de
milhões não incluem os saldos de capital (equity balances) – os quais
contam-se em milhares de milhões de dólares – que cada uma destas firmas
possui em activos da companhia. Nem tão pouco incluem os US$18,8 milhões
de milhões controlados pelas vinte e cinco mais valiosas firmas seguintes
de administração de activos.

O banco Barclays, a mais rica corporação centralizada do mundo, vendeu sua
divisão de gestão de activos globais à BlackRock em 1009. O resultado é
que a BlackRock é agora a maior firma única de administração de activos,
embora o Barclays permaneça uma das mais ricas firmas centralizadas com
activos da companhia de US$2,41 milhões de milhões. [22]

Entender o núcleo financeiro da classe capitalista transnacional

Os 161 administradores das treze mais centralizadas/maiores firmas de
administração de activos representam o núcleo do capital internacional.
Como tais, estas 161 pessoas partilham um objectivo comum de máximo
retorno sobre investimentos para os seus clientes e procurarão alcançar
retornos por vezes por quaisquer meios necessários – legais ou não.

As autoridades têm considerado os maiores bancos como "demasiado grandes
para falirem" e têm respondido às actividades criminosas dos bancos com
reformas fracas e sem processos. [23] O governo americano recusou-se a
processar quaisquer responsáveis da multidão de bancos que têm lavado
milhares de milhões de dólares para cartéis ilegais de droga. Corporações
bancárias poderosas, tais como o JPMorgan Chase, têm continuamente
recusado cumprir com leis americanas anti-lavagem de dinheiro. [24]

Esta recusa em processar é frequentemente louvada como um movimento
honroso que serve para proteger todos os indivíduos da devastação. Assim,
o assistente do Procurador-Geral Lanny A.Breuer explicou a recusa em
processar o banco HSBC:
Se as autoridades dos EUA tivessem decidido insistir em acusações
criminais, o HSBC quase certamente perderia sua licença bancária nos
EUA, o futuro da instituição ficaria sob ameaça e todo o sistema
bancário teria sido desestabilizado. [25]
Estas poderosas corporações não são consideradas apenas "demasiado grandes
para falirem", elas parecem terem-se tornado demasiado grandes para se
distinguirem. Tradicionalmente, os bancos têm sido entendidos como
entidades separadas, a competirem uns contra os outros a fim de incitar
consumidores a depositarem fundos e investirem. Tal competição
teoricamente força bancos a competir para oferecer as melhores taxas.
Contudo, na realidade estes bancos descobriram que competir uns contra os
outros era menos lucrativo do que trabalharem em conjunto. Percebendo que
o seu interesse está no trabalho conjunto, o núcleo financeiro da CCT foi
altamente motivado para juntar forças – legalmente ou não – para manipular
leis, políticas e governos para o seu benefício.

As consequências da falta de competição na indústria bancária são
devastadoras. Considere-se, por exemplo, escândalos de fixação de preço
tais como o Libor ou ISDAfix. O JPMorgan Chase, o UBS e o Barclays (entre
treze outros) estiveram implicados no escândalo Libor, falsificando dados
que eram utilizados para criar taxas de referência (benchmark rates). [26]
Baseadas em dados falsificados, aquelas taxas afectaram os preços de tudo,
desde automóveis, casas e empréstimos a estudantes até cartões de crédito,
hipotecas e empréstimos comercias, e até mesmo o preço das próprias
divisas. A Financial Services Authority no Reino Unido multou o Barclays
em US$450 milhões e vários outros bancos ainda estão sob investigação.
[27]

SWAPS E MEDIDAS DE AUSTERIDADE

O escândalo ISDAfix parece-se um bocado com o caso do Libor. Os mesmos
bancos super-poderosos estão actualmente sob investigação para determinar
se sim ou não manipularam o ISDAfix, um número de referência utilizado
para calcular os preços das taxas de juro swaps globais. [28] Uma vez que
cidades e governos soberanos utilizam taxas de juro swaps para ajudar a
gerir suas dívidas, a manipulação daquelas taxas tem impactos de extremo
alcance, particularmente para os pobres e as classes trabalhadoras, pois
redes de segurança económica estão sujeitas a medidas de "austeridade" –
isto é, cortes orçamentais – que favorecem a protecção do capital
financeiro.

Não apenas taxas foram fixadas ilegalmente e dados falsificados como os
bancos infractores também utilizaram investimentos de consumidores
individuais para envolver-se em actividade criminosa. O Vanguard Group foi
acusado de investir dinheiro de clientes em sítios ilegais de jogo
offshore, o que motivou um processo judicial colectivo sob a lei Racketeer
Influenced and Corrupt Organizations (RICO). O Vanguard não negou tais
malfeitorias, mas um juiz determinou que quando os queixosos (os clientes
do Vanguard) foram prejudicados, eles perderam o seu dinheiro devido à
tomada de posição do governo sobre tal jogatina ilegal, e não devido ao
investimento do Vanguard em tais sítios. [29] Contudo, é claro que se o
Vanguard não houvesse investido dinheiro de clientes em aventuras ilegais,
não teria havido repercussões negativas da tomada de posição do governo.
Como declarou o jornalista Matt Taibbi: "Tudo está manipulado". [30] Na
verdade, parece que a super-poderosa elite corporativa nunca será feita
pagar pelos seus crimes contra os consumidores – ainda estamos para ver um
tal processo.

O Vanguard Group e BlackRock são grandes investidores na Sturm, Ruger &
Co., um importante fabricante de armas de fogo. [31] Embora não haja nada
ilegal acerca de tais investimentos, podemos nos perguntar acerca das
consequências de um tal emparelhamento. Com a expansão das companhias
policiais e militares privadas, a elite do poder aparentemente está a
investir nos meios violentos a fim de manter e promover o seu avanço.

Com o dinheiro vem poder, influência e propaganda. A BlackRock e numerosos
outros bancos e instituições da Wall Street estão a apoiar financeiramente
grupos como Parent Revolution e StudentsFirst, cujas agendas são
privatizar e a seguir transformar em negócio corporativo o sistema da
escola pública. [32] A classe capitalista transnacional está a lançar as
bases para a privatização do mundo. Se instituições democráticas públicas
– incluindo escolas, correios, universidades, militares e mesmo igrejas –
se tornarem entidades de propriedade privada, então os interesses
corporativos realmente dominarão. Então, tornar-nos-emos sociedades
neo-feudais onde o reinado de reis é substituído pela propriedade da
corporação privada e o povo tem a função de camponeses.

Nós não afirmamos que qualquer pessoa individual identificada neste
estudo, no conjunto dos 161 indivíduos no núcleo financeiro da CCT, tenha
feito qualquer coisa ilegal. Apenas destacamos que os planos
institucionais e estruturais dentro dos sistemas de administração do
dinheiro do capital global procuram implacavelmente meios de alcançar o
máximo retorno sobre o investimento e que as condições para manipulações –
legais ou não – sempre se mantêm. Quando estas instituições se tornam
"demasiado grandes para falirem", seu âmbito e interconexões pressionam
reguladores do governo a afastarem-se de investigações criminais, muito
menos de levá-las a tribunal. O resultado é uma classe semi-protegida do
povo com vastas quantias de dinheiro cada vez maiores, à procura de
crescimento e retornos ilimitados, com pouca preocupação pelas
consequências da sua busca económica sobre outros povos, sociedades,
culturas e ambientes.

As estimativas são de que o total da riqueza mundial anda próximo dos
US$200 mihões de milhões, com os EUA e a Europa a possuírem
aproximadamente 63 por cento do total; enquanto isso, a metade mais pobre
da população global possui em conjunto menos de 2 por cento da riqueza
global. [33] O Banco Mundial informa que 1,29 mil milhões de pessoas
estavam a viver em pobreza extrema em 2008, com menos de US$1,25 por dia,
e 1,2 mil milhões mais estavam a viver com menos de US$2,00 por dia. [34]
Trinta e cinco mil pessoas, principalmente crianças, morrem de fome
diariamente. [35] Assim, enquanto milhões sofrem, as elites financeiras da
CCT procuram retornos que especulam com a ascensão do custo da comida e
fazem-no em cooperação entre si num sistema global de poder e controle da
CCT.

Quem constitui o núcleo financeiro da classe corporativa transnacional?
Como indicado acima, o núcleo financeiro da CCT são administradores de
bancos e firmas de gestão de activos. Os 161 directores que administram as
treze firmas principais têm antecedentes e treino muito semelhante. (Ver
Apêndice para nomes e conexões. A lista completa e pormenorizada está
online em:
http://projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class/
.

Núcleo financeiro da classe corporativa transnacional

Cento e trinta e seis dos 161 membros do núcleo (84 por cento) são homens.
Oitenta e oito por cento são brancos de descendência europeia (apenas
dezanove são pessoas de cor). Cinquenta e dois por cento possuem
licenciaturas – incluindo trinta e sete MBAs (master of business
administration), catorze JDs (Juris Doctor), vinte e um PhDs
(doutoramento) e doze MA/MS (licenciatura plena/mestrado).

Quase todos estiveram em colégios privados, com cerca da metade nas mesmas
dez universidades: Harvard University (25), Oxford University (11),
Stanford University (8), Cambridge University (8), University of Chicago
(8), University of Cologne (6), Columbia University (5), Cornell
University (4), Wharton School of the University of Pennsylvania (3), e
University of California–Berkeley (3), a qual é uma instituição pública.
Quarenta e nove são ou foram CEOs (chief executive officer), oito são ou
foram CFOs (chief financial officer); seis tiveram experiência anterior no
Morgan Stanley, seis nos Goldman Sachs, quatro no Lehman Brothers, quatro
no Swiss Re, sete no Barclays, quatro no Salomon Brothers, e quatro no
Merrill Lynch.

Pessoas de vinte e dois países constituem o núcleo financeiro central da
CCT. Setenta e três (45 por cento) são dos EUA; vinte e sete (16 por
cento) da Grã-Bretanha; catorze da França; doze da Alemanha; onze da
Suíça; quatro de Singapura; três da Áustria; três da Bélgica; três da
Índia; dois da Austrália; dois da África do Sul; e um de cada um dos
seguintes países: Brasil, Vietname, Hong Kong/China, Qatar, Holanda,
Zâmbia, Formosa, Kuwait, México e Colômbia. Eles vivem principalmente num
certo número de grandes cidades do mundo ou próximo delas: Nova York,
Chicago, Londres, Paris e Munique. [36]

Os membros do núcleo financeiro tomam parte activa em grupos de política
global e governamental. Cinco das trezes corporações têm como conselheiros
directores ou antigos empregados do FMI. Seis das trezes firmas têm
directores que trabalharam ou actuaram como conselheiros do Banco Mundial.
Cinco das trezes firmas mantêm-se como membros corporativos do Council on
Foreign Relations nos EUA. Sete das firmas enviaram dezanove directores
para participarem do World Economic Forum em Fevereiro de 2013. Sete dos
directores actuaram ou actuam numa administração do Federal Reserve, tanto
regional como nacional, nos EUA. Seis membros do núcleo financeiro actuam
no Business Roundtable nos EUA. Vários directores tiveram experiência
directa com ministérios financeiros de países da União Europeia, G8 e G20.
Quase todos os 161 indivíduos actuam como conselheiros de várias
organizações regulamentares, de ministros das Finanças, universidades e
corpos de planeamento político nacional ou internacional.

Estes 161 administradores fazem parte da super-classe de Rothkopf. Dado o
seu controle sobre US$23,91 milhões de milhões, governos ocidentais e
corpos políticos internacionais servem os interesses deste núcleo
financeiro da CCT. São iniciadas guerras para proteger seus interesses e
para promover o fluxo livre do capital global para investimento em
qualquer lugar onde seja possível retorno. Identificar as pessoas com tal
poder e influência é uma parte importante de qualquer movimento
democrático que procure proteger nossos bens comuns de modo a que todos os
humanos possam deles partilhar e prosperar. [37]


Apêndice

Citizenship, CB-Corporate Boards, PE-Prior Corporate Employment/
Boards, PC-Policy Councils & Government, E-Universities N=161
Barclays PLC (Assets $2.4 Trillion)
Antony Peter Jenkins , UK, CB-Group Chief Executive, Barclays PLC,
PE-Citibank, Visa Europe Ltd, Absa Group Limited, PC-World Economic
Forum-2013, Chartered Institute of Bankers, British-American
Business—International Council, E-Oxford University, Cranfield
Institute of Technology-MBA
Sir David Alan Walker, UK, CB-Chairman, Barclays, PE-International
Monetary Fund, Bank of England, CEGB, Reuters Venture Capital,
Morgan Stanley, Lloyds Bank, PC- World Economic Forum-2013, Group
of Thirty (G30), London Investment Bankers' Association, Assistant
Secretary at the Treasury, The Financial Services Authority (FSA)
UK, E-Queens College-MA Economics, Cambridge,
Frits van Paasschen, US, CB-CEO Starwood Hotels and Resorts
Worldwide, Inc., PE-Coors Brewing Company-CEO, Nike Inc., Disney
Consumer Products. Jones Apparel Group Inc., Oakley Inc., FPaasschen
Consulting, Mercator Investments, McKinsey & Company, Boston
Consulting Group, PC-World Economic Forum-2013, E-Amherst College,
Massachusetts, Harvard Business School-MBA
Michael Ashley, UK, CB-KPMG Europe LLP ('ELLP'), Deloitte Touche
Tohmatsu Limited, The Financial Reporting Council Limited,
PC-Institute of Chartered Accountants in England and Wales, HM
Treasury's Audit Committee, European Financial Reporting Advisory
Group,
Hugh E. "Skip" McGee III, US, PE-Lehman Brothers Holdings Inc., CIB
Americas, E- Princeton, University of Texas School of Law-JD
Tim Breedon, UK, CB- Index Funds PE-Legal & General Group plc,
Standard Charter Bank, Mithras Investment Trust plc. PC-Association
of British Insurers (ABI) UK Government's non-bank lending
taskforce, Investment Management Association, Ministry of Justice.
E-Oxford University, London Business School-MS-Business
Fulvio Conti, Italy, CB-CEO-Enel SpA, RCS MediaGroup, ENDESA SA,
AON PLC, Eurelectric, Trasmissione Elettricita Rete Nazionale SPA,
PE-Telecom Italia SpA, Montedison-Compart, Montecatini. Mobil Oil,
Wind Telecomunicazioni SpA, PC-World Economic Forum-2013,
Confindustria-Italian Employers' Federation, E- University of Rome
La Sapienza,
Ashok Vaswani Brysam, India, CB-Brysam Global Partners,
PE-Citibank, Consumer Bank, US Cards Business, PC-S. P. Jain
Institute of Management Singapore, E-Bombay University, Sydenham
College of Commerce and Economics- Institute of Chartered
Accountants of India
Diane de Saint Victor , French, CB-ABB Limited, Baldor Electric Co.,
PE-EADS, SCA Hygiene Products, Honeywell International, General
Electric, Thales, Lyon-Caen, Fabiani & Thiriez, PC-International Bar
Association, E- Pantheon-Assas University, Paris Law School-JD,
Shaygan Kheradpir Ph.D ., UK, PE-Verizon Communications, GTE
PC-National Institute of Standards & Technology E-Cornell
University-Ph.D. Electrical Engineering,
David George Booth, US, CB-East Ferry Investors Inc., PE-Morgan
Stanley, Discount Corporation of New York E-University of Kansas,
University of Chicago-MBA
Simon John Fraser, UK, CB - Fidelity International, Fidelity
European Values PLC, Fidelity Japanese Values PLC., Ashmore Group
Plc. H. Lundén Kapitalförvaltning AB, The Edinburgh Investment Trust
Plc, PE-FIL Investments International, Investment Solutions Group
Ltd. E-University of St. Andrews, Columbia University-MBA
Reuben Jeffery III, US, CB-CEO of Rockefeller & Co, PE-US Under
Secretary of State for Economic, Energy and Agricultural Affairs,
Goldman Sachs & Co, Davis Polk & Wardwell, Morgan Guaranty Trust
Company, PC-National Security Council, Council on Foreign Relations,
World Economic Forum, Center for Strategic & International Studies
in Washington DC, Commodity Futures Trading Commission,
International Advisory Council of the China Securities Regulatory
Commission (CSRC), E-Yale University, Stanford University-JD,
Dambisa Moyo, Ph.D., Zambia, CB- SABMiller PLC, Barrick Gold
Corporation, Lundin Petroleum AB, PE-World Bank, Goldman Sachs,
PC-World Economic Forum, Bilderberg Group, E-St Antony's College,
Oxford-Ph.D., Harvard-Kennedy School of Government-MPA, American
University-MBA
Sir Michael Rake , UK, CB-BT Group PLC, easyJet PLC., PE-KPMG
International, McGraw-Hill Companies, PC-World Economic Forum-2013,
The Prince of Wales's Charitable Foundation, Chatham House-Royal
Institute of International Affairs, British-American
Business—International Council, Confederation of British Industry,
UK- Department of Trade and Industry, International Business Leaders
Forum, Oxford Advisory Board, E-Wellington College
Sir John Sunderland, UK, CB-Chancellor of Aston University, Merlin
Entertainments Limited, AFC Energy plc., PE-Cadbury Schweppes PLC,
CVC Capital Partners, PC- Confederation of British Industry,
Financial Reporting Council, Chartered Management Institute,
Business in the Community, Governor of Reading University,
E-University of St. Andrews.
Maria Ramos, South Africa, CB- Absa Group Ltd, PE-Transnet Limited
PC- Director-General of the National Treasury, Business Trust (South
Africa), International Business Council, World Economic Forum-2013,
World Bank Chief Economist Advisory Panel, Business Leadership South
Africa, Banking Association of South Africa, E-University of the
Witwatersrand (Wits), University of London-MS, Fortune-World's 50
Most Powerful Women in Business
BlackRock Inc. (Inc. Assets $22.3 billion)
Assets in management: $3.7 trillion
Laurence Fink , US, CB- PNC Financial Services Group Inc., Innovir
Laboratories Inc., York Stock Exchange, Inc., PE-The First Boston
Corporation, VIMRx Pharmaceuticals Inc., E-University of California
Los Angeles, Awards-CEO of the Decade-Financial News 2011
Robert S. Kapito, US, CB-icruise.com, PE-Bain & Co ,PC- Trustee,
University of Pennsylvania, International Monetary Conference, The
Financial Services Roundtable, E- Harvard Business School-MBA,
Wharton School of the University of Pennsylvania.
James Rohr, US, CD-CEO, PNC Bank, EQT Corporation (Equitable
Resources Inc.) Mercantile Bankshares Corp., PC-Trustee of Carnegie
Mellon University, The RAND Corporation, Federal Reserve Bank of
Cleveland, Bohemian Club, E-Notre Dame, Ohio State-MBA,
Hsueh-Ming Wang , Taiwan, PE-Goldman Sachs, The Paulson Institute
Murry S. Gerber, US, CD-Halliburton, United States Steel Corp,
PE-CEO of EQT, Corporation, Shell Energy North America,
PC-Pennsylvania Business Council, Trustee-Augustana College,
E-Augustana College, University of Illinois-MA Geology
Thomas H. O'Brien, Jr., US, CB-CEO-PNC, McMahon Capital Advisors,
LLC, PNC Financial Services Group Inc., US Airways Group Inc,
Confluence Technologies Inc., Verizon New England Inc., Porcelain
Industries Inc., HMR Acquisition Company Inc., Cavert Wire Company
Inc., Viasystems Inc., PE-Pittsburgh National Bank, Hilb Rogal &
Hobbs, Westinghouse Credit Corp. Co, PC-Trustee of University of
Pittsburgh. E-Boston College, University of Notre Dame, Harvard-MBA,
University of Pittsburgh
Sir Deryck Charles Maughan, UK, CB-Kohlberg Kravis Roberts & Co.,
Nikko Securities Co., Glaxosmithkline PLC, Thomson Reuters
Corporation, PE-Salomon Brothers Inc., The Goldman Sachs Group Inc.,
Salomon Smith Barney, Citicorp., PC- Trilateral Commission, British
American Business Inc. British-American Business Council, New York
Stock Exchange, Advisory Councils at Harvard and Stanford
Universities, E- King's College, University of London, Graduate
School of Business, Stanford University-MS
David Komansky, US, CD-Fieldpoint Private Bank & Trust, AEA
Investors LP, AEA Investors LLC, Burt's Bees, Discover Financial
Services, Schering-Plough, PE-BofA Merrill Lynch, Pierce, Fenner &
Smith Incorporated, EP Technologies, Inc., Automated Security
(Holdings) PLC., New York Stock Exchange, NYSE Euronext, Inc., WPP
Group PLC, PC-British American Business Council, Trustee of
Tsinghua University in Beijing, E-University of Miami
James Grosfeld, US, CB-Copart, Inc. Interstate Bakeries
Corporation, Addington Resources Inc., PE-Pulte Homes, Inc.,
Championship Liquidating Trust, PC- Federal National Mortgage
Association, E-Amherst College, Columbia Law School-JD
William S. Demchak, CB-CEO-PNC Financial Services Group Inc.,
Hilliard Lyons Research Advisors, The RBB Fund, Inc. Senbanc Fund,
PE-J.P. Morgan Chase & Co., PC-World Affairs Council of Pittsburgh,
The Financial Services Roundtable, E- Allegheny College, University
of Michigan-MBA
Susan Lynn Wagner, US, CB- RBB Fund, Inc.. Bogle Small Cap Growth
Fund, Director of DSP BlackRock Investment Managers, India,
PE-Lehman Brothers, Founding Partner BlackRock, E-Wellesley
College, University of Chicago-MBA Finance
Dennis D. Dammerman, US, CB-Capmark Financial Group, Inc., General
Electric Capital Corp., Swiss Re Ltd., PE-Kidder Peabody Group Inc.,
Montgomery Ward Holding Corp., Genworth Financial Inc., PC-Trustee
of Skidmore College, E-University of Dubuque.
Mathis Cabiallavetta, Swiss, CB-Union Bank of Switzerland, Swiss Re
Ltd, Philip Morris International, Inc., General Atlantic Partners,
Altria, PE-Marsh & McLennan Companies, Inc., PC-US Federal Reserve,
Swiss American Chamber of Commerce, British-American Business
Council, E-University of Montreal, Queen's University,
Kingston-MA-Economics, Ontario,
Abdlatif Al-Hamad, Kuwait, PD-Morgan Stanley, Marsh & McLennan
Companies, Inc., American International Group, Inc., National Bank
of Kuwait, PC-Arab Fund for Economic and Social Development, Arab
Planning Institute, Banking Advisory Board Group (World Bank),
Minister of Finance and Minister of Planning of Kuwait, United
Nations Committee for Development Planning, Commission on Global
Governance, E-Claremont College, Harvard International Affairs
Program,
John Silvester Varley, UK, CB-CEO-Barclays PLC, British Grolux
Investments Limited, Rio Tinto Ltd. & Rio Tinto Plc, Astrazeneca
PLC, PC-International Advisory Panel of the Monetary Authority of
Singapore, Trustee-Prince of Wales's Charitable Foundation, E- Oriel
College, Oxford, London's College of Law.
Ivan Seidenberg, US, CB-Perella Weinberg Partners LP,
PE-CEO-Verizon Communications, Cellco Partnership, Inc., American
Home Products Corporation, Wyeth, LLC Honeywell Technology
Solutions, Viacom, PC-Chairman of Business Roundtable, New York
Academy of Sciences, President's Export Council for U.S., E-City
University of New York, Pace University-MBA,
Thomas Montag, US, CB-Bank of America Corporation/Merrill-Lynch, GS
Financial Products, PE- Goldman Sachs Group Inc., First National
Bank of Chicago, PC-World Economic Forum-2013, The Partnership for
New York City, Director of Securities Industry and Financial Markets
Association, E-Stanford University, Northwestern University-MBA,
Marco Antonio Slim Domit , [1] Mexico, CB-CEO-Grupo Financiero
Inbursa, S.A.B. de C.V, Impulsora del Desarrollo y el Empleoen
America Latina, S.A.B. de C.V, Impulsora del Desarrollo y el
Empleoen America Latina, S.A.B. de C.V, Afore Inbursa, S.A. de C.V.,
Arrendadora Financiera Inbursa, S.A. de C.V., Operadora Inbursa de
Sociedades de Inversion, S.A. de C.V., Seguros Inbursa, S.A., Sears
Roebuck, America Telecom, America Movil, S.A. the C.V., Carso Global
Telecom S.A. de CV., U.S. Commercial Corp., S.A. the C.V., CompUSA
and Grupo Carso S.A. de C.V. PE-Director of Telefonos de Mexico,
S.A.B. de C.V, E-Universidad Anahuac,
[1] Filho de Carlos Slim Helú classificado como a pessoa mais rica
do mundo pela revista Forbes — riqueza estimada em US$70 mil
milhões.
Fabrizio Freda, Italy, CB-CEO-The Estée Lauder Companies Inc.,
PE-Procter & Gamble Company, P&G/The Coca-Cola Company LLC,
E-University of Naples,
Jessica P. Einhorn, Ph.D., US, CB-Dean at Paul H Nitze School of
Advanced International Studies of the Johns Hopkins University, Time
Warner Inc., PE-Clark & Weinstock, International Monetary Fund,
World Bank, United States Treasury, United States State Department,
International Development Cooperation Agency of the United States,
Pitney Bowes Inc., PC-Trilateral Commission, Council on Foreign
Relations, Trustee for the Rockefeller Brothers Fund., Peterson
Institute for International Economics, Center for Global
Development, National Bureau of Economic Research, E-Barnard College
at Columbia University, SAIS-John Hopkins-MA, Princeton
University-Ph.D. Political Science
Capital Group Companies Inc.
Assets Management: $1.07 Trillion
David Isador Fisher, US, CB-Colonial First State (FirstChoice),
Capital International Global Share, Capital Guardian and Trust
Company, AEGON/Transamerica Series Trust-Capital Guardian Global
Portfolio, JNL Series Trust-JNL/UBS Large Cap Select Growth Fund,
Vantagepoint Growth & Income Fund, Pacific Select Fund-Equity
Portfolio; John Hancock Trust-Overseas Equity Trust, PE-Smith Barney
& Co, General Electric Company, PC-International Monetary Fund
Retirement Plan, Monetary Authority of Singapore, Trustee-Lowe
Institute, Harvard-Westlake School, Claremont McKenna College, UCLA
School of Public Policy and Social Research, E-University of
California at Berkeley, University of Missouri-MBA,
Martin E. Diaz Plata , Columbia, CB-Managing Partner Capital Group,
PE-Donaldson, Lufkin & Jenrette (now Credit Suisse), DLJ Merchant
Banking Partners, Corporacion Financiera del Valle in Bogota
E-Universidad Externado de Colombia, Columbia University Graduate
School of Business-MBA
Ashley Dunster , Australia, CB-Managing Partner Capital Group,
PE-European Bank for Reconstruction and Development, L|E|K
Partnership, E-University of Melbourne, Oxford University
Koenraad Foulon , Belgium, CB-Managing Partner Capital Group,
PE-Shearson Lehman Global Asset Management, Posthorn Global Asset,
Morgan Guaranty Trust Company Banque DeGroof in Brussels,
E-University of Louvain, Belgium.
Shaw B. Wagener, US, CB-Capital Group International, Capital
Guardian Trust Company, PC-Los Angeles Society of Financial Analyst,
E-Claremont McKenna College
Leonard L. Kim , Singapore, CB-Managing Partner Partner Capital
Group, PE-Peregrine Capital Limited, Kimbaco Limited-Korea, The
First Boston Corporation, E-Stanford University
Guilherme Lins , Brazil, Managing Partner Capital Group,
PE-JPMorgan, Matuschka Group, E-Universidade Federal do Rio de
Janeiro, École des Hautes Études Commerciales-HEC
Lam Nguyen-Phuong , Vietnam (US), CB-Managing Partner Capital Group,
PE-Ermgassen & Co. Ltd, JP Morgan & Co., RepublicBank Dallas. École
Centrale (Paris, France), Stanford University-MBA
FMR Corporation: Fidelity Worldwide Investment (Family Controlled)
Assets Management: $1.7 Trillion
Edward Crosby Johnson III, US, CB-CEO-Fidelity, Trustee of Fidelity
Commonwealth Trust, FMR Corp, ARI Holdings Inc., Greenery
Rehabilitation Group Inc., Premier BanCorp Inc, Crocker Realty
Investors Inc, Dr. Solomon's Group PLC, and ForSoft Ltd., Regal
Communications Corp., E-Harvard,
Abigail Pierrepont Johnson, US, CB-President-Fidelity Financial
Services, L.L.C. PE-Booz Allen & Hamilton, PC-Trustee of Fidelity
Commonwealth Trust, Massachusetts Institute of Technology, E-Hobart
and William Smith Colleges, Harvard Business-MBA
Ned C. Lautenbach, US, CB-Clayton, Dubilier & Rice, Inc., PE-IBM,
Covansys Corp., Acterna Corp., Providian Corp., Eaton Corp., Italtel
Holding S.p.A, Axcelis Technologies Inc., Sony Corp., PC-Council on
Foreign Relations, Trustee of Fairfield University, University of
Cincinnati Foundation, Board of Governors State University Florida,
E- University of Cincinnati, Harvard Business-MBA,

AXA
Assets Management: $1.4 Trillion
Claude Bébéar , France, CB-Honorary Chairman of AXA, Vivendi, BNP
Paribas, Schneider Electric, PC-Institut Montaigne, E-Institute of
Actuaries of France
Henri de Castries, France, CB-CEO-AXA, Nestlé, PE-French
Treasury Department, Rhône-Poulenc Group, E-Ecole des Hautes Etudes
Commerciales,
Norbert Dentressangle , France, CB-Financière Norbert Dentressangle,
Dentressangle Initiatives (SAS) (formerly Financière de Cuzieu
(SAS)), ND Investissements (SAS), SEB SA, Vivendi, SOFADE.
PE-FINAIXAM.
Jean-Pierre Clamadieu, France, CB-Solvay, Rhodia. Faurecia, SNCF,
PE-Ministry of Labour, PC-World Economic Forum 2013,
Franco-Brazilian Business Council, Int'l MEDEF. European Chemical
Industry Council. Member, Int'l Chemical Industry Council; E-Ecole
Nationale Supérieure des Mines of Paris, Ingénieur du Corps des
Mines, Awards: National Order of Merit, 2009,
Denis Duverne, France, CB-MONY Life Insurance Company, PE-Corporate
Taxes Department for the French Ministry of Finance, Compagnie
Financière IBI., Banque Colbert, E-École des Hautes Études
Commerciales (HEC), École Nationale d'Administration (ENA),
Jean-Martin Folz , France: CB-Eutelsat Communications,. Compagnie de
Saint-Gobain, ONF-Participations (SAS), Société Générale, Solvay
(Belgium), PE-Peugeot SA
E-École Polytechnique and ingénieur des Mines
Anthony Hamilton, UK, CB-MONY Life Insurance Company (United
States), Tawa plc (United Kingdom), Binley Limited (United Kingdom),
Swiss Re Capital Markets Limited (United Kingdom) PE- Schroders,
Morgan Grenfell, and Wainwright, Fox-Pitt & Kelton, PC- The Game &
Wildlife Conservation Trust (United Kingdom), E-Oxford University
Isabelle Kocher , France, CB-Arkema, Suez Environnement,
International Power Plc (IPR) (United Kingdom), PE-GDF SUEZ.,
PC-Advisor on Industrial Affairs of the French Prime Minister
Office, E-Ecole Normale Supérieure, Rue d'Ulm, Paris, France;
Engineer of the Corps des Mines; DEA (postgraduate degree) in
quantum optics and aggregation in Physics
Suet Fern Lee, Singapore, CB-Stamford Law Corporation (Singapore),
Sanofi, Macquarie International Infrastructure Fund Ltd (Bermuda),
Rickmers Trust Management Pte Ltd (Singapore), Nanyang Technological
University, National University of Singapore Business School,
PE-IPBA (Singapore), China Aviation Oil, Corporation Limited, ECS
Holdings Limited, Richina Pacific Limited (Bermuda), SembCorp
Industries Limited (Singapore), Sincere Watch (Hong Kong) Limited
(Hong Kong), Transcu Group Limited, E-Cambridge University-Law
Stefan Lippe, German, CB-German Insurance Association for
Vocational Training (BWV) (Germany), Acqupart Holding AG, Acqufin
AG., Extremus Insurance Ltd. PE- Bavarian Re., Swiss Re., PC-World
Economic Forum, E-University of Mannheim,
François Martineau, France, CB-SCP Lussan & Associés, Associations
Mutuelles Le Conservateur, Bred Banque Populaire, Ecole Nationale de
la Magistrature (ENM), PE- Law and Political Sciences School of Lima
, Peru, PC-Council of Europe, Law Consultant Eastern Europe,,
E-University Paris IV (Philosophy Degree), University Paris I (Law
Master), l'Institut d'Études Politiques de Paris,
Deanna Oppenheimer , US-UK, CB-CameoWorks, NCR Corporation, Tesco
PLC (UK) PE-Washington Mutual, Barclays, Catellus, Plum Creek,
E-University of Puget Sound, Kellogg School of Management at
Northwestern University
Ramon de Oliveira, France, CB-Investment Audit Practice, LLC,
JACCAR Holdings SA (Luxembourg), MONY Life Insurance Company,
Quilvest (Luxembourg), Taittinger-Kobrand, PE-Logan Pass Partners
LLC, Kauffman Foundation, American Century Company, Inc., JP Morgan,
SunGard Data Systems, The Hartford Insurance Company, The Red Cross,
E-University of Paris, Institut d'Études Politiques (Paris)
Michel Pébereau , France, CB-BNP Paribas, Compagnie de Saint-Gobain,
Total, Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI)
(Morocco), BNP Paribas SA (Switzerland), EADS N.V. (Netherlands),
Pargesa Holding S.A. PE-Crédit Commercial de France, BNP Paribas,
PC-Conseil d'Orientation de l'Institut de l'Entreprise, Aspen
Institute, Fédération Bancaire Européenne, Institut de l'Entreprise,
Lafarge, E-École Polytechnique, École Nationale d'Administration
(ENA).
Dominique Reiniche, France, CB-ECR Europe (Belgium), PE-The
Coca-Cola Company Europe, Procter & Gamble, PC-MEDEF (French
Employer Federation), UNESDA (Union of European Beverages
Associations) (Belgium), Vice-Chairman, FDE (Food & Drink Europe)
E-ESSEC Business School in Paris
Marcus Schenck Ph,D,. Germany, CB- E.ON AG (Germany),
Commerzbank AG (Germany), SMS Group GmbH (Germany), HSBC Trinkaus &
Burkhardt AG (Germany), PE-Goldman, Sachs & Co., oHG, McKinsey & Co,
PC-Berlin Center of Corporate Governance (Germany)Capital Markets
Advisory Council to the German Finance Minister (Germany)
E-University Bonn, UC Berkeley, University of Cologne,
State Street Corporation
Assets management: $1.9 trillion
Joseph (Jay) L. Hooley, US, CB-President-State Street Corp., Boston
Financial Data Services, National Financial Data Services, PC-Boston
College Center for Asset Management, Corporate Advisory Board, The
Boston Club, E-Boston College
Kennett F. Burnes, US, CB-CEO-Cabot Corporation, Watts Water
Technologies, PE- Choate, Hall & Stewart, E-Harvard University BA-JD

Peter Coym Ph.D., Germany, PE-Lehman Brothers Holdings Inc.,
Salomon Brothers AG, Magix AG, (Börsenrat), Eurex, PC-Association of
Foreign Banks, German Deposit Protection Fund, German Central
Capital Market Committee, Advisor-German Bundesbank & German
Minister of Finance, E-University of Hambur
Patrick de Saint-Aignan , US-France, CB-European Kyoto Fund, Allied
World Assurance Company Holdings AG, PE-Morgan Stanley, IXIS
Corporate and Investment, Bank of China Limited, Natixis Corporate &
Investment Bank, E-Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Harvard
University-MBA,
Dame Amelia C. Fawcett , US-UK, CB- Guardian Media Group plc,
Investment AB Kinnevik, PE-Morgan Stanley, Sullivan & Cromwell,
Pensions First LLP, PC-Hedge Fund Standards Board, Prince of Wales's
Charitable Foundation, Governor, London Business School,
Commissioner, US-UK Fulbright Commission, E-Wellesley College,
University of Virginia-JD, Awards-Dame Commander of the Order of
the British Empire-2010
David P. Gruber , US, CB-Stone Panels, Inc., Nanocomp Technologies
Inc., PE-CEO-, Wyman-Gordon Company, Cambridge Semantics Inc.,
PC-Trustee, Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation,
E-Ohio State University
Linda A. Hill Ph.D., US, CB-Harvard Business School: Wallace Brett
Donham Professor of Business Administration, Cooper Industries,
Harvard Business Publishing, PC-Trustee, Bryn Mawr College, The
Bridgespan Group, Nelson Mandela Children's Fund USA, E-Bryn Mawr
College, University of Chicago-Ph.D.
Robert S. Kaplan , US, CB-Professor of Management Practice,
Harvard Business School, Berkshire Partners LLC, Indaba Capital
Management, LLC, PE-Goldman Sachs Group, Bed, Bath & Beyond, Inc,
PC-Harvard Management Company, Draper, Richards, Kaplan Foundation,
Trustee, Ford Foundation, E-MIT-MS-Electrical Engineering, Cornell
University-Ph.D.
Richard P. Sergel. US, CB-Emera, Inc., PE-CEO-North American
Electric Reliability Corporation, New England Electric System
(National Grid USA), PC-Director of The Greater Boston Chamber of
Commerce, Consortium for Energy Efficiency, E-Florida State
University, North Carolina State University, University of
Miami-MBA,
Ronald L. Skates , US, CB-Raytheon Company, Courier Corporation,
Gilbane, Inc., PE-CEO-Data General Corp., PricewaterhouseCoopers,
Cabot Microelectronics Corp. E-Harvard, BA-MBA
Gregory L. Summe, US, CB-Global Buyout, Carlyle Group, Automatic
Data Processing, Inc., PE-Goldman Sachs Capital Partners,
PerkinElmer, Inc., General Aviation Avionics, AlliedSignal
(Honeywell International), General Electric, McKinsey & Co.
PC-Conference Board, E-University of Kentucky, University of
Cincinnati, Wharton School of the University of Pennsylvania-MBA
Robert E. Weissman, US, CB-Pitney Bowes Inc., Information Services
Group, Inc., Cognizant Technology Solutions Corp., Shelburne
Investments, Nielsen Media Research Inc., Director of Gartner Group,
Inc., EntreCap Financial LLC, PE-IMS Health Inc., of Dun &
Bradstreet Corp., E-Babson College,

J. P. Morgan Chase & Co.
Assets management: $1.34 Trillion
James A. Bell , US, CB-The Boeing Company, PE-Rockwell, Dow
Chemical, PC- Trustee at Center for Strategic and International
Studies Inc, World Business Chicago, Chicago Economic Club,
E-California State University at Los Angeles.
Crandall C. Bowles, US, Springs Industries, Inc., Deere & Company
of Sara Lee Corporation, PE-Wachovia Corporation, PC-The Business
Council, Trustee-Brookings Institution, Global Research institute of
UNC-Chapel Hill, The Committee of 200, Economic Club of New York,
The University of North Carolina Press, E-Wellesley College,
Columbia University-MBA,
Stephen B. Burke, US, CB-NBCUniversal, LLC, Comcast Corporation,
Berkshire Hathaway, PE-Walt Disney Company-ABC
Broadcasting-President, E-Colgate University, Harvard Business
School-MBA,
David M. Cote , US, CB-Honeywell International Inc.,
Advisor-Kohlberg Kravis Roberts & Co., PE-CEO-TRW Inc., General
Electric, PC-Business Roundtable, National Commission on Fiscal
Responsibility and Reform, U.S.-India CEO Forum, E-University of New
Hampshire
James S. Crown, US, CB-Henry Crown and Company, General Dynamics
Corporation,
Sara Lee Corporation, JPMorgan Chase Bank, N.A, Bank One Corp.,
First Chicago NBD Corp., PE-Salomon Brothers Inc., Capital Markets
Service Group, Hillshire Brands Company, PC-World Business Chicago,
PEC Israel Economic Corp., The Aspen Institute-trustee, University
of Chicago-trustee, E-Hampshire College, Stanford University Law
School,
James Dimon, US, CB-CEO-JP Morgan Chase, PE-Citigroup Inc.,
Travelers Group, Commercial Credit Company, American Express
Company, PC-The Federal Reserve Bank of New York, World Economic
Forum-2013, Trustee-New York University School of Medicine, E-Tufts
University, Harvard Business School-MBA,
Timothy P. Flynn , US, CB-Wal-Mart Stores, Inc., PE- KPMG LLP,
PC-World Economic Forum's International Business Counsel, Business
Roundtable, Financial Accounting Standards Board, The Prince of
Wales' International Integrated Reporting Committee, E- University
of St. Thomas, St. Paul, Minnesota,
Ellen V. Futter, US, CB-Consolidated Edison, Inc., PE- President of
Barnard College, Milbank, Tweed, Hadley & McCloy, American
International Group Inc., Bristol-Myers Squibb Company, Viacom, AIG
Aviation Inc., CBS Inc., PC-Council on Foreign Relations, The
American Ditchley Foundation and NYC & Company, Federal Reserve Bank
of New York, President of the American Museum of Natural History,
E-Barnard College, Columbia Law School
Laban P. Jackson, Jr ., US, CB- Clear Creek Properties, Inc., Gulf
Stream Home, Garden, Inc., TBN Holdings, PE-Home Depot, SIRVA, IPIX
Corporation, Bank One, PC-Federal Reserve Bank of Cleveland,
E-United States Military Academy
Lee R. Raymond Ph.D., US, CB-Advisor-Kohlberg Kravis Roberts & Co.,
Decision Sciences Corporation, PE-CEO- ExxonMobil, PC- Business
Council for International Understanding, National Petroleum Council,
American Enterprise Institute, Roundtable's Policy Committee, The
Business Council, The Business Roundtable, Council on Foreign
Relations. President's Export Council, National Petroleum Council,
E-University of Wisconsin, University of Minnesota-Ph.D. Chemical
Enginnering,
William C. Weldon, US, CB-Chairman-Johnson & Johnson, PE-Korea
McNeil, Ltd, Ortho-Cilag Pharmaceutical, Ltd., Janssen
Pharmaceutica, Ethicon Endo-Surgery, PC- US-China Business Council,
The Business Council, Business Roundtable, Pharmaceutical Research
and Manufacturers of America, E-Quinnipiac University

Legal & General Group PLC (LGIMA)
Assets management: $598 Billion
John Morrison Stewart, Australian, CB-Chairman-Legal & General
Group PLC, Telstra Corporation, Court of the Bank of England,
PE-CEO-Woolwich, Deputy CEO-Barclays, National Australia Bank,
PC-Australian Federal Attorney General's Business Advisory Group,
Scottish Enterprise's International Advisory Board, Australian Prime
Minister's Task Group on Emissions Trading, Business Council of
Australia, E-BA, ACII and FCIB Degrees
Nigel Wilson Ph.D., UK, CB-The Capita Group plc, PE-United Business
Media PLC, Halfords Group Plc, Dixons Group Plc, Guinness Peat
Aviation (G.P.A.), Stanhope Properties Plc, McKinsey & Co, Deloitte
Haskins & Sells,, E-Warwick University, MIT-Ph.D. Kennedy Scholar,
Mark Zinkula, US, CB-CEO-LIGMA, PE-Principal Financial Group,
Cornell College, PC-Investment Management Association, E-University
of Iowa, BA-MBA, London School of Economics.
Mark Gregory, UK, PE-Kingfisher Plc and ASDA. E Chartered
Accountant with PwC.
John Pollock, UK, E-Strathclyde University.
Henry Staunton, UK, CB-Standard Bank Plc, The Merchants Trust Plc,
New Look Retailers Limited and Capital & Counties Properties Plc.,
WH Smith PLC, PE-Price Waterhouse, Media Ventures at ITV plc., Box
clever Technology, ITV Plc, Granada Group Plc, Ashtead Group Plc,
EMAP PAP Plc, Independent Television News Limited, Vector
Hospitality Plc, Ladbrokes Plc., New Look Group Limited, PC-Xfi
Centre for Finance and Investment, E-Exeter University
Mike Fairey, UK, CB-Horizon Acquisition Company Plc, Vertex Data
Science, Northern Rock Plc, Danske Bank AS, Vertex Group Limited,The
Energy Saving Trust Limited, Lloyds TSB Group Pension Trust
Ltd.-Chairman, PE-Deputy Group Chief Executive, Lloyds TSB Group
Plc, Barclays Bank, Northern Rock plc, PC-British Quality
Foundation, Trustee-Consumer Credit Counselling Service, E-AIB
-Associate, Chartered Institute of Bankers
Rudy Markham, UK, CB-Standard Chartered Plc United Parcel Service
Inc, UCL Partners Ltd, AstraZeneca Plc, Legal & General Group Plc, A
Brain Co., Ltd., JohnsonDiversey Holdings, Inc., CSM nv,
PE-CEO-Unilever Plc-Japan-Australia, PC- Financial Reporting
Council, NHS Foundation Trust, E- Christ's College, Cambridge
University MS-Natural Sciences
Stuart Popham, UK, CB-EMEA Banking for Citigroup Inc, Legal &
General Insurance, The Barbican Centre Trust, PE-Senior Partner of
Clifford Chance LLP, PC- Confederation of British Industry's (CBI),
Royal Institute of International Affairs, Chairman of City UK,
Advisor-Saïd Business School-University of Oxford, Council of the
RNLI, Birkbeck University of London, Member of Chatham House, London
Council of the CBI-Chair, E Southampton University-Law
Nick Prettejohn, UK, CB- Brit Insurance Limited, Legal & General
Group Plc, Egg Plc., Brit Insurance Holdings N.V. PE-Chief Executive
of Lloyd's of London, CEO-Prudential UK & Europe, Prudential Plc.,
Bain and Company, Director of Anglo & Overseas PLC, PC-Oxford Union
Society, Financial Services Practitioner Panel, E- Taunton School,
Somerset, Balliol College, Oxford
Julia S. Wilson, UK, CB-3i Group plc, PE-3i Group plc, Finance at
Cable & Wireless Communications Plc., Arthur Anderson, Hanson PLC ,
Tomkins PLC., PC-ICAEW The Institute of Chartered Accountants in
England and Wales (ACA), Chartered Institute of Taxation.
E-University of Surrey
Lindsay Tomlinson, UK, CB- BlackRock Advisors (UK) Limited.
PE-Barclays Global Investors, BZW Asset Management, Provident
Mutual, Woolwich Unit Trust Managers Ltd, PC-Chairman of the Code
Committee of the Takeover Panel, Limited Chairman of the UK's
National Association of Pension Funds, Investment Management
Association-Chair, Financial Reporting Council, National Association
of Pension funds-NAPF, Investment Council, E-Cambridge University

Vanguard Group Inc.
Assets management: $2.1 Trillion
F. William McNabb III, US, PC-Investment Company Institute's Board
of Governors. Zoological Society of Philadelphia, United Way of
Greater Philadelphia and Southern New Jersey, E- Dartmouth College,
M.B.A.-Wharton School of the University of Pennsylvania.
Emerson U. Fullwood, US, CB-Minett Professor at the Rochester
Institute of Technology, North Carolina A&T University, SPX
Corporation, Amerigroup Corporation, PE-Xerox Corporation, General
Signal Corporation, PC-United Way of Rochester, University of
Rochester Medical Center, Monroe Community College Foundation, Urban
League, Colgate Rochester Crozier Divinity School, E-North Carolina
State University, Columbia University-MBA
Rajiv L. Gupta, India-US, CB-New Mountain Capital, Delphi
Automotive LLP, Tyco International, Ltd., Hewlett-Packard Company,
PE-President-Rohm and Haas Co., Scott Paper Company, Ducolite
International, PC-The Conference Board-Trustee, American Chemistry
Council, Society of Chemical Industry, Drexel University-Trustee, E-
Indian Institute of Technology, Cornell University, Drexel
University-MBA
Amy Gutmann Ph.D., US, CB- President of the University of
Pennsylvania, PC- Carnegie Corporation of New York, National
Commission on the Humanities and Social Sciences. National
Constitution Center-Trustee, Presidential Commission for the Study
of Bioethical Issues, Global Colloquium of the University
Presidents-advisors to the Secretary General of the U.N.,
E-Harvard-Radcliffe College, London School of Economics, Harvard
University-Ph.D. Political Science
JoAnn Heffernan-Heisen, US, CB-Skytop Lodge Corporation, PE-Johnson
& Johnson, Primerica Corporation. Kenmill Textile Corporation, Chase
Manhattan Bank, PC-Robert Wood Johnson Foundation, University
Medical Center at Princeton, Maxwell School of Citizenship and
Public Affairs at Syracuse University, Center for Talent Innovation,
E- Syracuse University
F. Joseph Loughrey, US, CB-Hillenbrand, Inc., SKF AB, PE- Cummins
Inc., PC- National Association of Manufacturers, Kellogg Institute
for International Studies at the University of Notre Dame, Chicago
Council on Global Affairs, Lumina Foundation for Education, Oxfam
America, E-University of Notre Dame,
Mark Loughridge, US, CB-CFO-IBM, IBM's Retirement Plan Committee,
IBM Credit LLC., E-Stanford University, University of Chicago-MBA,
Ecole Nationale Superieure de Mecanique in Nantes, France,
Scott C. Malpass, US, CB-Manager-Notre Dame's $3.5 billion
endowment, PE-St. Joseph Capital Corp. The Bank of New York Mellon,
Irving Trust Company, PC- Round Table Healthcare Management, LLC.,
The Investment Fund for Foundations, E-University of Notre
Dame-BA-MBA
André F. Perold, US-South Africa, CB-HighVista Strategies, Rand
Merchant Bank, PE- Professor of Finance and Banking at the Harvard
Business School, Author-The Global Financial System: A Functional
Perspective, 1995, E-University of the Witwatersrand, Johannesburg,
Stanford University Ph.D.,
Alfred M. Rankin, Jr., US, CB-CEO- NACCO Industries, Goodrich
Corp., Hamilton Beach Brands, Inc., The Kitchen Collection, LLC, The
North American Coal Corporation, PE-Eaton, McKinsey and Company,
Standard Products Co., Reliance Electric Company, PC- National
Association of Manufacturers, Federal Reserve Bank of
Cleveland-Chairman, E-Yale-BA-JD,
Peter F. Volanakis, US, CB- SPX Corporation, CCS Holding, Inc.,
PE-CEO-Corning Incorporated, PC-Overseer School of Business
Administration at Dartmouth College, E- Dartmouth College-BA-MA,

UBS AG
Assets management: $2.3 Trillion
Axel A. Weber Ph.D., German, PE-German Bundesbank-President,
Professor for international economics University of Cologne,
Professor for monetary economics Goethe University, PC-European
Central Bank, Bank for International Settlements, International
Monetary Fund, G7, G20, World Economic Forum-2013, European Systemic
Risk Board, Financial Stability Board, German Council of Economic
Experts, E-University of Constance, University of Siegen-Ph.D.
Michel Demaré, Belgian, CB-ABB-CFO, Syngenta AG, Global Markets,
PE-Baxter International Inc., Dow Chemical Company, Continental
Illinois National Bank of Chicago, PC-IMD Foundation, E-Université
Catholique de Louvain, Katholieke Universiteit Leuven- Belgium-MBA
David Sidwell, US-UK, CB-Apollo Global Management-AGM LLC, MSCI
Inc. Oliver Wyman, PE-Morgan Stanley-CFO, Investment Bank, J.P.
Morgan & Co. Inc., PricewaterhouseCoopers, PC-Director of Fannie
Mae, National Council on Aging, Federal National Mortgage
Association, International Accounting Standards Committee
Foundation, E-Cambridge University, Institute of Chartered
Accountants in England and Wales
Rainer-Marc Frey, Swiss, CB- Horizon21 AG, DKSH Group, PE-RMF
Investment Group-CEO, Man Group plc, Invision Private Equity AG.,
Salomon Brothers, Merrill Lynch, Capital Dynamics AG, PC-World
Economic Forum-2013, Frey Charitable Foundation, Freienbach,
E-University of St. Gallen
Ann F. Godbehere, UK-Canada, CB-AllSource Global Management
AGM-LLC., Prudential plc, Rio Tinto, Rio Tinto Limited, Atrium
Underwriters Ltd., Atrium Underwriting Group Ltd., Arden Holdings
Ltd., Bermuda. British American Tobacco plc., PE-Northern Rock-CFO,
Swiss Re Group-CFO, Sun Life Financial, Canada) E- Certified General
Accountants Association of Canada
Axel P. Lehmann Ph.D., Swiss, Zurich Financial Services, Farmers
Group, Inc., PE- Zurich American Insurance Company-CEO, Swiss Life
in Zurich, PC-World Economic Forum-2013, International Financial
Risk Institute Foundation, Economiesuisse, E- University of St.
Gallen, Wharton Advanced Management Program-MBA-Ph.D.
Post-grad-Harvard Business School, Arizona State University
Wolfgang Mayrhuber, Austrian, CB-Infineon Technologies AG, Munich
Re Group, BMW Group, Lufthansa Technik AG, Austrian Airlines AG.,
HEICO Corporation, PE- Deutsche Lufthansa AG-CEO, PC-Acatech
(Deutsche Akademie der Technikwissenschaften), American Academy of
Berlin-Trustee, Technical College in Steyr, Austria, E-Bloor
Collegiate Institute in Canada-Mechanical Engineer, Massachusetts
Institute of Technology-Management Training
Helmut Panke Ph.D., German, CB-Microsoft Corporation, Singapore
Airlines Ltd., Bayer AG., PE-BMW Group-CEO, McKinsey & Company, E-
University of Munich, Swiss Institute for Nuclear Research_Ph.D.
William G. Parrett, US, CB-Eastman Kodak Company, the Blackstone
Group LP, Thermo Fisher Scientific Inc., PE-Deloitte Touche
Tohmatsu-CEO, PC-United States Council for International Business,
United Way Worldwide, E-St. Francis College, NY-CPA,
Isabelle Romy Ph.D. , Swiss, CB-Law Professor-University of
Fribourg, Federal Institute of Technology in Lausanne (EPFL), SIX
Swiss Exchange, PE-Swiss Federal Supreme Court, Boalt Hall School
of Law, University of California, E- University of Fribourg-Ph.D.,
University of Lausanne-Law JD,
Beatrice Weder de Mauro Ph.D., Swiss-Italian, CB-Professor of
Economics-Johannes Gutenberg University of Mainz, Roche Holding
Ltd., Basel, ThyssenKrupp AG, Essen, Deutsche Investitions- und
Entwicklungsgesellschaft, Köln, PE-International Monetary Fund
(IMF), National Bureau of Economic Research, Centre for Economic
Policy Research in London, World Bank, PC-Federal Reserve Board-NY,
World Economic Forum 2013, German Council of Economic Experts,
E-Cambridge, MA, Harvard University, University of Basel-Ph.D.
Joseph Yam Chi-kwong , Hong Kong, CB-China Society for Finance and
Banking-VP, Advisor- People's Bank of China, China Construction
Bank, Macroprudential Consultancy Limited, Johnson Electric Holdings
Limited., PE-Hong Kong Monetary Authority-CEO, PC-Global Economics
and Finance at the Chinese University of Hong Kong, Hong Kong
Institute of Bankers, China Society for Finance and Banking, E-St.
Paul's College, University of Hong Kong
Luzius Cameron Ph.D., Swiss and Australian, PE-Investment Bank
Warburg Dillon Read, Global Rates Business in Zurich, Swiss Bank
Corporation, Institute of Astronomy at the University of Basel and
European Southern Observatory, E-University of Basel-Ph.D.
Astrophysics,
Sergio P. Ermotti, Swiss, CB-CEO-UBS AG, Bayerische Hypo- und
Vereinsbank AG, Bank Austria Wohnbau Gewinnscheine. PE-UniCredit,
Milan, Bank Polska Kasa Opieki Spolka Akcyjna , Merrill Lynch,
Darwin Airline SA, Corner Bank SA, Citibank, BofA Merrill Lynch,
PC-London Stock Exchange Group , World Economic Forum 2013,
E-Oxford University, Swiss Certified Banking Expert
Bank of America/Merrill Lynch
Assets management: $2.3 trillion
Charles O. Holliday, Jr., US, CB-DuPont Qualicon Inc.-CEO, Royal
Dutch Shell plc, CH2M HILL Companies, Ltd, John Deere Credit
Company, Pioneer Hi-Bred International Inc., HCA Inc., Lafarge SA.,
PE-EI DuPont de Nemours & Co.-CEO, Catalyst Inc., PC-The Business
Roundtable, World Business Council for Sustainable Development,
Business Council, Society of Chemical Industry, International
Business Council, National Infrastructure Advisory Council, National
Infrastructure Advisory Council, E-University of
Tennessee-Engineering,
Susan S. Bies Ph.D., US, CB- Horizon National Corp.-VP, Zurich
Financial Services AG, PE- Professor of Economics, Rhodes College
Professor of Economics at Wayne State University, PC- Securities
and Exchange Commission, Board of Governors of the Federal Reserve
System, Federal Reserve Bank of St. Louis, Financial Accounting
Standards Board, Financial Executives Institute, End Users of
Derivatives Association, American Bankers Association, Bank
Administration Institute, American Economic Association, Institute
of Management Accountants, International Women's Forum, American
Economic Association, E-State University College at Buffalo,
Northwestern University-Ph.D.
Frank P. Bramble, Sr, US, CB-MBNA Corp., Constellation Energy Group
Inc., Lecturer-Towson University, PE-Maryland National Bank, MNC
Financial Inc., Allfirst Financial Inc., Allfirst Bank-CEO, Allied
Irish Banks, p.l.c, Wilmington Trust Retirement and Institutional
Services Company, E-Towson University
Arnold W. Donald, US, CB-Atlas Holdings LLC., Wind Point Partners.,
Russell Brands, LLC, Carnival plc, Crown Holdings, Bridgewell
Resources LLC., BJC Health System, Inc., BMO Financial Corp., PE-
Monsanto Company-VP, TransCanada Corp.-CEO, Merisant Company-CEO,
Tabletop Holdings-CEO, Bank of Montreal, Harris Financial
Corporation, Efficas, Inc. Scotts Miracle-gro Co., Belden Inc., The
Laclede Group Inc., DHR International, Inc., Oil-Dri Corp., Global
Velocity Inc., PC- Boards of Carleton College & Washington
University, Grocery Manufacturers of America, United States Russia
Business Council, Eurasia Foundation, President's Export Council,
Kennedy School of Government-Dean's Council, E-Washington
University, Carleton College, University of Chicago Graduate-MBA,
Charles K. Gifford , US, CB-FleetBoston Financial Corp.-CEO,
Massachusetts Mutual Life Insurance Co., Stone Canyon Venture
Partners, LP., CBS Corporation, PE- BankBoston, N.A., PC-Presiding
Trustee at NSTAR, Trustee of Northeast Utilities, Trustee of
Northeastern University, WGBH Public Broadcasting, E-Princeton
University
Monica C. Lozano, US, CB-ImpreMedia, LLC. S, CEO-Publisher-La
Opinión L.P., Lozano Communications, Inc., The Walt Disney Co.,
UnionBanCal Corporation, SunAmerica Asset Management Corporation,
PE-Tenet Healthcare Corp., PC-Council on Foreign Relations, Trustee
of the University of Southern California, Regent-University of
California, California HealthCare Foundation, The Rockefeller
Foundation, National Council of La Raza, President's Council on Jobs
and Competitiveness, E-University of Oregon

Thomas J. May , US, CB-CEO-President Northeast Utilities, NSTAR
Electric & Gas Corporation, NSTAR Communications, Inc., BEC Funding
II, L.L.C., Connecticut Light and Power Company, Public Service
Company of New Hampshire, Liberty Mutual Holding Company, Inc.,
Liberty Financial Companies Inc., New England Business Service Inc.,
DELUXEPINPOINT, PE-Cambridge Electric Light Company-CEO, Boston
Edison Company-CEO, Bankboston Corp., RCN Corporation, PC-Financial
Executives International, E-Stonehill College, Bentley College-MS
Finance, Harvard Business School's Advanced Management Program
Brian T. Moynihan, US, CB-CEO-President-BofA, Chairman of Merrill
Lynch & Co Inc., General Partner of BofA Merrill Lynch Preferred
Capital Trust III, BofA Merrill Lynch Preferred Capital Trust IV,
BofA Merrill Lynch Preferred Funding V LP and BofA Merrill Lynch
Preferred Funding IV LP, BlackRock Inc., PC-Brown
University-Trustee, E-Brown University, University of Notre Dame Law
School-JD, Miami University-MA,
Lionel L. Nowell, US, CB-Pepsico, Inc.-VP, Reynolds American Inc.,
American Electric Power Service Corporation, AEP Texas Central
Company, PE-RJR Nabisco, Inc., Diageo PLC, Pillsbury North
America-CFO, Pizza Hut, Church & Dwight Co. Inc., Bottling Group,
LLC, PC-Executive Leadership Council, Financial Executive Institute,
American Institute of Certified Public Accountants, E-Ohio State
University
Sharon Allen, US, PE-Deloitte LLP, Deloitte Touche Tohmatsu
Limited, Catalyst, Inc., PC-National Board of the YMCA-Chair,
President's Export Council, Women's Leadership Board at the John F.
Kennedy School of Government at Harvard, E- University of Idaho
Jack Bovender, US, CB-HCA Holdings, Inc., HCA Realty, Inc., EP
Health, LLC, Montgomery Regional Hospital, Inc., Brookwood Medical
Center of Gulfport, VH Holdings Inc. and Women's and Children's
Hospital, Inc., PE-HCA Inc.-CEO, Tennessee Valley Ventures, L.P.
PC-Business Council, Committee for the Preservation of Capitalism,
American Hospital Association and the Federation of American
Healthcare SystemsDuke University-Trustee, E- Duke University-BA-MA,

Linda Parker Hudson, US, CB-BAE Systems Inc.,-CEO, Tanzania at BAE,
PE- General Dynamics Corp., Martin Marietta, Lockheed Martin, Ford
Aerospace, Harris Corporation, PC-Aerospace Industries
Association-Board, International Women's Forum and C200 E-University
of Florida-Engineering
David Yost, US, CB-AmerisourceBergen Corp.-CEO, Exelis, Inc., Tyco
International Ltd., Marsh & McLennan Companies, Inc., HP Enterprise
Services, LLC, Aetna Inc., PC- International Federation of
Pharmaceutical Wholesalers, University of Pennsylvania-Trustee,
E-United States Air Force Academy, University of California at Los
Angeles-MBA,
Credit Suisse Group AG
Assets management: $1.8 Trillion
Urs Rohner, Swiss, PE-ProSiebenSat.1 Media AG, Unterfoehring, Lenz
& Staehelin, Attorneys at Law, Zurich, Sullivan & Cromwell LLP, New
York, PC-Institute for International Finance, World Economic Forum
2013, Institute International d'Etudes Bancaires, E-University of
Zurich,
Peter Brabeck-Letmathe, Austrian, CB-Chairman-Nestlé SA L'Oréal SA,
Paris, Exxon Mobil Corporation, Delta Topco (Formula 1), PC-World
Economic Forum 2013, European Round Table of Industrialists,
E-University of World Trade, Vienna.
Jassim Bin Hamad J.J. Al Thani, Qatar, CB-Chairman-Qatar Islamic
Bank, QInvest, Damaan Islamic Insurance Co. (BEEMA); Q-RE LLC,
CEO-Al Mirqab Capital LLC, Qatar, Qatar Navigation Company, Qatar
Insurance Company, Arcapita Bank, Bahrain, E-Royal Military Academy
in England.
Iris Bohnet, Swiss, PC-World Economic Forum, Professor of Public
Policy at the Harvard Kennedy School, Massachusetts, Academic Dean
of the Harvard Kennedy School, Haas School of Business at the
University of California at Berkeley, Advisory Board of the Vienna
University of Economics and Business Administration, E-University of
Zurich
Noreen Doyle, US, CB-Newmont Mining Corporation, QinetiQ Group
Plc., Rexam Plc, Macquarie European Infrastructure Fund, Macquarie
Renaissance Infrastructure Fund, PE-European Bank for
Reconstruction and Development (EBRD) Bankers Trust Company,
PC-Women in Banking and Finance in London E-College of Mount Saint
Vincent, New York, Dartmouth College-MBA, Marymount International
School, London
Jean-Daniel Gerber , Swiss, CP-Lonza Group, Swiss Investment Fund,
PC-World Bank Group, World Trade Organization, Economic and
Financial Affairs at the Swiss Embassy in Washington D.C. Swiss
Swiss Federal Council to State Secretary, State Secretariat for
Economic Affairs, Swiss Federal Office of Migration (1994 to 2004),
E-University of Berne, Switzerland,
Walter B. Kielholz, Swiss, CB- Corsair Capital Ltd. Avenir Suisse,
PE-General Reinsurance Corporation, Zurich, PC-World Economic Forum
2013 International Business Council, European Financial Services
Roundtable, Monetary Authority of Singapore, Advisory Council of the
Mayor of Shanghai, Credit Suisse Research Institute, E-University of
St. Gallen, Switzerland,
Andreas N. Koopmann, Swiss, CB-Georg Fischer AG, CSD Group, Nestlé
SA, Alstom (Suisse) SA, PE-Bobst Group S.A., Swiss Federal
Institute of Technology, International Institute for Management
Development (IMD), PC-Swissmem—Association of Swiss Mechanical and
Electrical Engineering Industries
Jean Lanier, French, PE-Euler Hermes, Pargesa Group Lambert
Brussells Paribas Group, PC-La Fondation Internationale de l'Arche,
Ecole Centrale des Arts et Manufactures, Paris, E-Cornell
University, Awards-Chevalier de la Légion d'Honneur in France
Kai S. Nargolwala, Singapore, CB-Singapore Telecommunications Ltd,
Prudential Plc., Clifford Capital Pte. Ltd, Duke-NUS Graduate
Medical School of Singapore, PE-Bank of America, Peat Marwick
Mitchell & Co., E-University of Delhi,
Anton van Rossum, Dutch, CB-Fortis, Royal Vopak NV, Solvay SA PE-
McKinsey and Company, PC-Netherlands Economics Institute, American
European Community Association, European Roundtable of Financial
Services, E-Erasmus University-BA-MBA
Richard E. Thornburgh, US, CB-Corsair Capital, Credit Suisse First
Boston, Reynolds American Inc., Winston-Salem, McGraw-Hill, New Star
Financial Inc., PE-First Boston Corporation, E-University of
Cincinnati, Harvard Business School-MBA Finance
John Tiner, UK, CB-Lucida plc, Friends Life, Corsair Capital,
PE-FSA, PC-Committee of European Insurance and Occupational Pensions
Regulators, European Securities Regulators E-Kingston University,
Awards-2008-Commander of the British Empire

Allianz SE (Owners of PIMCO)
Assets Management; $ 2.3 Trillion
e
PIMCO-Pacific Investment Management Company
Assets Management; $1.8 Trillion
Michael Diekmann , German, CB - Allianz SE (CEO) Siemens AG, BASF
Wall Systems Inc., Lufthansa AG PE- Dresdner Bank AG, Linde AG, BASF
SE., Riunione Adriatica Di Sicurta Spa, PC-World Economic Forum
2013, Geneva Association; European Financial Services Round Table
(EFR), EVIAN (Franco-German Roundtable), International Business
Leaders Advisory Council for the Mayor of Shanghai (IBLAC),
Pan-European Insurance Forum (PEIF), Stifterverband für die Deutsche
Wissenschaft, Monetary Authority of Singapore (MAS), E-Göttingen
University
Oliver Bäte , German, CB-Allianz SE-CFO, PE-Westdeutsche Landesbank,
McKinsey & Company, New York, Professor at University of Cologne,
German Air Force, PC- Chairman of CFO Forum, E-University of
Cologne, New York University-MBA.
Manuel Bauer , German, PE-Zagrebacka Banka D.D., Bajaj Allianz
Life Insurance Company Ltd., ROSNO Group, E-Technical Engineering
College-Vienna.
Gary C. Bhojwani , India, PE-Intercargo Corporation & Intercargo
Insurance; Trade Insurance Services, Avalon Risk Management-CEO,
Fireman's Fund Insurance Company, Lincoln General Insurance
Company-CEO, E-University of Illinois at Champaign-Urbana,
University of Chicago-MBA.
Clement B. Booth , South Africa, CB-ACORD Corporation, PE- Chairman
and CEO, Aon Re International, London, PC-Director of Association of
British Insurer, E- University of Witwatersrand Business
School-Executive Development Program
Dr. Helga Jung , German, CB-UniCredit S.p.A. PE-Professor at the
University of Augsburg, E-University of Augsburg, Administration
Doctorate.
Christof Mascher JD, Austrian, E-University of Vienna, University
of Innsbruck-Doctorate Law.
Jay Ralph , US, PE-Arthur Andersen & Company, Northwestern Mutual
Life Insurance Company, Centre Re Bermuda Ltd., Zurich Re, Fireman's
Fund Insurance Company. E- University of Wisconsin, University of
Chicago-MBA Finance.
Dieter Wemmer Ph.D., Hope you are doing well.
Werner Zedelius Ph.D., German , CB-Europe General Insurance-CFO,
PE - Zurich Financial Services AG-CFO, Zurich Re, Agrippina, Zurich
Versicherung Aktiengesellschaft, Oxford, PC-Economiesuisse
E-University of Cologne-Ph.D. Mathematics.
Maximilian Zimmerer Ph.D., German, CB-Allianz Dresdner Bauspar AG,
Allianz Immobilien GmbH and Hauck & Aufhäuser Banquiers Luxembourg
S.A., PE-Dresdner RCM Global Investor, Landesbank
Baden-Wuerttemberg, PC-Federal Finance Ministry, World Economic
Forum 2013, German Equity Institute, Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht (Federal Security Authority)
E-University of Cologne-Law.


Notas
1. Ver G. William Domhoff, Who Rules America? , 5th ed. (New York:
McGraw Hill, 2006), e Peter Phillips, "A Relative Advantage: Sociology of
the San Francisco Bohemian Club," 1994,
library.sonoma.edu/regional/faculty/phillips/bohemianindex.php .
2. Estudos anteriores de Charles Beard, publicados como An Economic
Interpretation of the Constitution of the United States (1913),
estabeleceram que as elites económicas formularam a Constituição dos EUA
para servir seus próprios interesses especiais. Henry Klein, num livro de
1921 intitulado Dynastic America and Those Who Own It, argumentou que a
riqueza na América tem um poder nunca antes conhecido no mundo e estava
centrada nos 2 por cento do topo da população, a qual possuía cerca de 60
por cento do país. Em 1937, Ferdinand Lundberg publicou America's Sixty
Families , o qual documentava o casamento da mesma classe entre si, a
auto-perpetuação das famílias, para quem a riqueza era o "indispensável
subordinado do governo". Em 1945, C. Wright Mills determinou que nove de
cada dez membros da elite dos negócios desde 1750 até 1879 vinha de
famílias prósperas ("American Business Elites," Journal of Economic
History , December 1945).
3. Ver Robert A. Brady, Business as a System of Power (New York:
Columbia University Press, 1943); e Val Burris, "Elite Policy Planning
Networks in the United States," Research in Politics and Society , 4th
ed. Gwen Moore and J. Allen Whitt (Greenwich, Connecticut: JAI Press,
1992), 111–134, pages.uoregon.edu/vburris/policy.pdf .
4. C. Wright Mills, The Power Elite (New York: Oxford University Press,
1956).
5. Ver Michael Soref, "Social Class and Division of Labor within the
Corporate Elite," Sociological Quarterly 17 (1976); e duas obras de
Michael Useem: "The Social Organization of the American Business Elite and
Participation of Corporation Directors in the Governance of American
Institutions," American Sociological Review 44 (1979), e The Inner
Circle (New York: Oxford University Press, 1984).
6. Thomas Koenig and Robert Gogel, "Interlocking Corporate Directorships
as a Social Network," American Journal of Economics and Sociology 40,
no. 1 (1981); e Peter Phillips, "The 1934–35 Red Threat and the Passage of
the National Labor Relations Act," Critical Sociology 20, no. 2 (1994).
7. Para uma discussão dos pontos principais na HCPE que busca a dominação
militar dos EUA sobre o mundo como sua agenda chave, ver Peter Phillips,
Bridget Thornton, and Celeste Vogler, "The Global Dominance Group: 9/11
Pre-Warnings & Election Irregularities in Context,"
www.projectcensored.org/top-stories/articles/the-global-dominance-group .
8. Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class (Oxford, UK:
Blackwell, 2001).
9. Leslie Sklair, "The Transnational Capitalist Class and the Discourse of
Globalization," Cambridge Review of International Affairs 14, no. 1,
(2000), 67-85 www.lse.ac.uk/...
10. William I. Robinson, A Theory of Global Capitalism: Production,
Class, and State in a Transnational World (Baltimore: John Hopkins
University Press, 2004).
11. Ibid., 155–156.
12. David Rothkopf, SuperClass: The Global Power Elite and the World They
are Making (New York: Farrar, Straus, and Giroux, 2008).
13. Peter Dale Scott, American War Machine, Deep Politics, the CIA Global
Drug Connection, and the Road to Afghanistan (Lanham, MD: Rowman &
Littlefield Publishers, 2010). Ver também Censored story #22, "Wachovia
Bank Laundered Money for Latin American Drug Cartels," Censored 2013:
Dispatches from the Media Revolution , Mickey Huff and Andy Lee Roth with
Project Censored (New York: Seven Stories Press, 2012), 66–68.
14. David Rothkopf, Superclass, Public Address: Carnegie Endowment for
International Peace , April 9, 2008.
15. "Defense Against Terrorism Programme of Work (DATPOW)," North Atlantic
Treaty Organization, September 24, 2012 www.nato.int/... .
16. Nazemroaya, Mahdi Darius, The Globalization of NATO (Atlanta:
Clarity Press, 2012).
17. William K. Carroll, The Making of a Transnational Capitalist Class:
Corporate Power in the 21st Century (London and New York: Zed Books,
2010).
18. Stefania Vitali, James B. Glattfelder, and Stefano Battiston, "The
Network of Global Corporate Control," PLoS ONE , October 26, 2011,
www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal.pone.0025995 . Ver
também Censored story #6, "Small Network of Corporations Run the Global
Economy," Censored 2012 , 69–70.
19. Mais pormenores sobre este estudo da Universidade de Zurique, e a
lista das 25 companhias de topo entre as 147 super-conectadas, estão
impressos na totalidade no trabalho de Mickey Huff e Andy Roth with
Project Censored, Censored 2013 , 247–248.
20. Vitali, et al., "Network of Global Corporate Control."
21. "The Top Asset Management Firms 2012, Banks around the World," June
30, 2012, www.relbanks.com/rankings/largest-asset-managers .
22. "Barclays Total Assets: 2.426T for Dec. 31, 2012,"
ycharts.com/companies/BCS/assets .
23. Ver o Censored News Cluster, "Iceland, the Power of Peaceful
Revolution, and the Commons," neste volume, para covertura da Islândia
como uma excepção notável à tendência internacional de bancos não serem
responsabilizados por má conduta sistemática.
24. Dylan Murphy, "Money Laundering and The Drug Trade: The Role of the
Banks," Global Research, May 7, 2013, www.globalresearch.ca/... Ver também
Scott, American War Machine.
25. Ibid.
26. Kylie MacLellan e Matthew Tostevin, "Factbox: Banks drawn into Libor
rate-fixing scandal," Reuters, July 11, 2012, www.reuters.com/...
27. "Barclays Fined for Attempts to Manipulate Libor Rates," BBC News,
June 27, 2012, http://www.bbc.co.uk/news/buisness-18612779.
28. Matthew Leising, Lindsay Fortado e Jim Brunsden, "Meet ISDAfix, the
Libor Scandal's Sequel," April 18, 2013, Bloomberg Businessweek,
businessweek.com/articles/2013-04-118/meet-isdafix-the-libor-scandes-sequel

29. Dan Margolies and Ross Kerber, "Vanguard Sued again for 'Illegal
Gambling' Investments," Reuters, April 8, 2010,
www.reuters.com/article/2010/04/08/vanguard-lawsuit-idUSN0818833420100048
30. Matt Taibbi, "Everything is Rigged: The Biggest Price-Fixing Scandal
Ever," Rolling Stone, April 25, 2013, www.rollingstone.com/...
31. John Rudolf e Chris Kirkham, "Gunmaker Investments Under Review By
California Teachers' Fund After Newton Massacre," Huffington Post
Business , December 18, 2012,
huffingtonpost.com/2012/12/118/gunmaker-investments-newton_n_2325323.html
32. Yasha Levine, "Exposed: The Billionaire-Backed Group Strong-Arming
Parents into Destroying Their Kids' Public Schools," AlterNet , April 26,
2013, www.alternet.org/education/... Sobre esforços para privatizar a
educação pública, ver também: Adam Bessie, "GERM Warfare: How to Reclaim
the Education Debate from Corporate Occupation ," Censored 2013 , 271–296.

33. Tyler Durgen, "A Detailed Look at Global Wealth Distribution, " Zero
Hedge, October 11, 2010,
http://www.zerohedge.com/article/detailed-look-global-wealth-distribution
.
34. "World Bank Sees Progress Against Extreme Poverty, but Flags
Vulnerabilities," The World Bank, February 29, 2012,
www.worldbank.org/en/news/...
35. Mark Ellis, "The Three Top Sins of the Universe,"
http://www.starvation.net .
36. Favor ver
www.projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class
para uma tabela pesquisável dos membros da super-classe.
37. Sobre a herança dos bens comuns, ver www.fairsharecommonheritage.org .



13/Setembro/2013

[*] Peter Phillips: professor de sociologia na Sonoma State University e
presidente da Media Freedom Foundation/Project Censored.
Brady Osborne: investigador associado de nível senior na Sonoma State
University.
Kimberly Soeiro, Katelyn Clatty e Garrett Lyons da Sonoma State University
proporcionaram assistência investigativa neste estudo. Partes da
literatura revista neste capítulo foram anteriormente publicadas em
anteriores Censored yearbooks.
Este artigo é um capítulo do livro mais recente da Project Censored:
Project Censored 2014: Fearless Speech in Fateful Times

O original encontra-se em www.globalresearch.ca/... e em
www.projectcensored.org/financial-core-of-the-transnational-corporate-class


Este artigo encontra-se em http://resistir.info/ .

16/Set/13
http://www.resistir.info/varios/a_classe_dominante_transnacional.html