Grecia se vuelca en la autogestión

Bernardo Gutiérrez (ELDIARIO.es)

Ante las políticas de austeridad, los mecanismos de autogestión se multiplican
en la sociedad griega. Incluso asuntos con histórica participación del Estado,
como la salud o el agua, están siendo repensados desde la sociedad civil y la
gestión comunitaria. La economía cooperativa, las redes de solidaridad y las
prácticas alrededor de los bienes comunes viven un momento dorado en el país
helénico.

13.00 horas, Egnatia, periferia de Salónica, la segunda ciudad más importante
de Grecia. Dimitris Koymatsiouli es el único guardián de la fábrica Vio.me. Su
camiseta contiene un lema inequívoco: "la lucha es lo que hace dar vueltas al
engranaje". Dimitris sabe que la autogestión de esta fábrica de productos de
limpieza es un mito de muchos movimientos y pensadores del mundo. Desde la sala
de controles, llena de emoción cada frase: "Naomi Klein estuvo aquí. Estamos en
una lucha global. Lo que hagamos aquí sirve de ejemplo al mundo". Eleni
Dimitriadou, la socióloga que se ofrece de traductora, hace una breve
introducción a Vio.me: "Los dueños quisieron cerrar la fábrica en el año 2011.
Tenían beneficios, pero querían aprovechar la crisis para deshacerse de los
trabajadores sin pagar despidos".

Los trabajadores decidieron, según explica Dimitris, "mantener la planta en
funcionamiento y sobrevivir". El proceso fue arduo. Trabas judiciales. Amenazas.
"Nos les interesábamos. Entonces, la mayoría de los 45 trabajadores votaron a
favor de continuar con la producción de forma auto gestionada", afirma un
entusiasta Dimitris. Vio.me funciona de forma horizontal. Realizan varias
asambleas a la semana, algunas abiertas a movimientos sociales y ciudadanos.
Mientras muestra las naves de la fábrica, Dimitris enumera otras actividades que
realizan, como performances o cine. También cita a intelectuales internacionales
que les apoyan, como David Harvey o John Holloway. Al final de la charla,
aparece Syriza, "la política". Pero a Dimitris no le interesa demasiado. Vio.me
es su prototipo y utopia. "Somos uno, estamos juntos, es la base de todo",
asegura en la despedida.

De crisis a la autoorganización

Autobús 15089, rumbo al Centro de Salónica. Eleni Dimitriadou transforma el
trayecto en una lección político social. "Grecia es el laboratorio de los
mercados, de la doctrina del shock, del miedo", asegura. Eleni recuerda la
Grecia olímpica, con sus flamantes infraestructuras construidas con fondos
europeos. Y critica con dureza a la clase dirigente. "Preocupante es el trato
dado a los inmigrantes. El ascenso de Amanecer Dorado también es terrible",
matiza Eleni. Tampoco se libra Syriza, al que tilda de "otro partido más".
Critica Solidarity4All, la plataforma de Syriza, por ser un espacio de
cooptación política.

En el tono triste de Eleni parecen flotar los datos de la austeridad made in
troika que copan los grandes medios europeos: entre 2010 y el 2014 los salarios
se han reducido un 23,8%, los impuestos sobre la propiedad han aumentado un
514%, el paro juvenil roza el 60%, el número de ciudadanos excluidos del sistema
de salud supera los 3 millones... Pero Eleni, como muchos griegos, sonríe cuando
aflora el tupido entramado solidario en el que vive inmersa. Eleni empieza a
hablar de otro país. Una Grecia social, solidaria, cooperativa. Una Grecia en
red, más micro que macro. Una Grecia en pie."El pueblo paró la privatización del
agua, por ejemplo", asegura, en referencia al referéndum (ilegalizado por el
Gobierno) que ayudó a parar la privatización del agua en Atenas y Salónica
recomendada por la troika.

Noche cerrada. Acaba de terminar una manifestación contra la violencia de
grupos ultraderechistas. La policía comenzó a usar gas. La multitud se dispersó
a las carreras. El centro social Micrópolis, en el centro de Salónica, es uno de
los refugios. Eleni conversa con Jeza Goudi (activista del 15M Barcelona,
colaboradora del Festival de Economía Cooperativa y Solidaria de Atenas), Miki
(un activista del 15M de Barcelona) y Theodoros Karyotis (vinculado a procesos
de autogestión en general). "Es increíble todo lo que está ocurriendo en Grecia
desde las redes de solidaridad", asegura Jeza.

Miki cita el ejemplo de la clínica autogestionada de Helleniko de Atenas, una
de las 42 clínicas y farmacias autogestionadas de Grecia. "Algunas televisiones
y radios públicas de Salónica siguen ocupadas y gestionadas por los propios
trabajadores", matiza Miki. Jeza opina que Grecia no sobreviviría sin la
autogestión: "Sin las clínicas sociales, el 35% de la gente no sabría donde
acudir con un problema médico. Sin las asambleas de barrio y su contacto con las
escuelas no habría educación. Sin los mercados sin intermediarios, muchas
familias sufrirían hambre".

Alternativas

El texto 'Transformando crisis en Krisis' aborda la mutación social griega de
los últimos años: "Estas iniciativas emergentes han sentado las bases de una red
invisible, no regulada y autónoma que se ha llamado economía solidaria y
cooperativa". Grecia se vuelca en la autogestión. Sus ciudadanos se organizan
sin el Estado que les ha fallado. La plataforma Omnikron Project acaba de lanzar
la segunda edición de su guía 'Ouzo-Drinking Lazy Greeks? Grassroots groups in
Greece'. En ella, encontramos la Grecia que no aparece en los medios, cientos de
proyectos que configuran una nueva sociedad en marcha.

La Athens Wireless Metropolitan Network es una red de malla que provee internet
comunitaria. La Red Solidaria de Profesores de Larisa suple los déficits
educativos en dicha ciudad. Nea Guinea incentiva la auto suficiencia energética
desde el paradigma de la tecnología libre. El proyecto Telaithrion evove
alrededor de la permacultura. Nuevos medios como omnia.tv tejen redes a partir
de la comunicación libre. Encuentros como el Commons Fest y el Festival de
Economía Solidaria y Cooperativa de Atenas visibilizan y conectan esa vibrante
Grecia paralela. "La robustas redes de solidaridad y de cooperativas ayudarán a
catalizar esta transición hacia los comunes", asegura a eldiario.es, Vasilis
Kostakis, una de las voces griegas del procomún más respetadas.

Las imágenes de la manifestación regresan a la conversación en Micrópolis:
banderas rojinegras, lemas anarquistas, puños en alto, estética negra, "No
Pasarán" (en castellano). Surgen algunas preguntas. ¿Cómo se conectaron los
movimientos sociales clásicos que protagonizaron la oleada de protestas de 2008
y la ocupación de la plaza Syntagma de 2011? ¿Las ocupaciones de las plazas de
los Indignados griegos fueron tan influyentes como las del 15M en España?

De Syntagma a Syriza

El Embros Theater de Atenas es uno de los mayores símbolos de la autogestión en
Grecia. Tras años de abandono, el colectivo Kinivi Mavil ocupó este teatro
público del distrito de Psiris. "Lo ocupamos tras la oleada de Syntagma, a
finales de 2011, con doce días de discusiones, charlas e intervenciones",
asegura Christina Thomopoulos, que trabaja con arte experimental. Christina
modera una charla en el Embross que resume la pluralidad de la sociedad griega.
También, la dificultad de diálogo.

El sexagenario Thomas Tsoutsos recuerda la ocupación de la plaza Syntagma con
algo de desprecio. Habla de "caos", de "falta de organización", de "decepción
personal". En el lado opuesto de la mesa se encuentra Xara Alexakis, una
profesora de arte dramático. "A mí Syntagma me marcó. Era algo muy vivo. Había
mucha gente que no tenía un pasado militante, interesada en la política", afirma
Xara. Esta diferencia de posturas coincide con la conclusión de Jeza Goudi, tras
un año de convivencia con activistas griegos: los movimientos sociales clásicos
no se conectaron tanto con los Indignados de Sytagma."Tienen mucha más
ideologización que en la España del 15M. No hay un diálogo tan transversal. Los
grupos de izquierdas que participaron en las revueltas de 2008 encuentran naives
a los de 2011".

Christina Thomopoulos, mientras modera la charla informal del Embros, tampoco
toca la macropolítica. Ni rastro de partidos. Apenas habla de gestión colectiva,
de detalles que abren puertas. "Investigamos nuevos caminos comunitarios, la
producción artística, la convivencia", afirma Christina.

Todos los caminos llevan a Exarcheia

En la Atenas social, todos los caminos llevan a Exarcheia, el barrio
anarquista. En la terraza del centro social Nosotros, Christine Papadopoulou
hace un minucioso repaso cronológico de la ocupación de Syntagma. "Fue una
llamada de los Indignados españoles. Alguien en la puerta del Sol colocó un
cartel tipo "silencio, que vamos a despertar a los Griegos". Y la gente se lanzó
a las plazas", afirma Christine. A partir del 25 de mayo de 2011, los griegos
tomaron la plaza Syntagma de Atenas y cientos de plazas en todo el país. 100.000
personas rodearon el Parlamento, con un gran cartel en español: "Estamos
despiertos. ¿Qué hora es? Es hora de que se vayan".

Christine habla de Syntagma con emoción: "Yo nunca había tenido contacto con la
política. Muchos nos conocimos en Syntagma y empezamos a hacer cosas juntos. En
el inicio no había ni banderas de partidos. Poco a poco, comenzaron a llegar los
infiltrados de grupos organizados". Syntagma fue un divisor de aguas. Christine
comienza a enumerar alternativas que surgieron de la ocupación de Syntagma, como
la Campaña Ciudadana de Auditoría de la Deuda, el Banco del Tiempo de Atenas, el
Bazar de Intercambio solidario o el grupo de Democracia Directa. "El formato
asamblea se expandió por barrios y ciudades. El boom de la economía solidaria es
fruto de Syntagma", matiza Christine.

Todos los caminos, todas las luchas, llevan a Exarcheia. La revolución de 1973
empezó en la universidad politécnica, en la calle Stournari. El asesinato del
adolescente Alexis Grigoropoulos, que dio pie a las revueltas de 2008, ocurrió a
pocos metros del centro social Nosotros. Una esquina desconchada sirve de
memorial colectivo. Una fotografía recuerda a Alexis Grigoropoulo, al lado de un
cartel con el rostro de Salvador Puig Antich (ejecutado por el franquismo).
Durante el estallido de 2008, tras la muerte de Alexis, una frase que apareció
en una pared de Atenas viralizó por el país: "somos una imagen del futuro".

Aquella imagen del futuro fue la ocupación de Syntagma en 2011. O las protestas
de diciembre de 2014, las primeras masivas de los últimos años. Para James Roos,
editor de Roar Magazine, "el futuro distópico es ahora". La nueva imagen del
futuro son las revueltas en solidaridad con Nikos Romanos, el preso anarquista
que acaba de terminar una huelga de hambre. Pero la imagen del futuro también es
pasado. El 2 de diciembre, la represión policial e Exarchia se agudizó en la
entrada de la Universidad Politécnica, el lugar exacto del levante estudiantil
de 1973 que acabaría derrumbando al régimen de los coroneles. "Hay un
sentimiento generalizado de que la nueva generación tiene que levantarse hacia
el desafío de nuestros tiempos, como sus padres lo hicieron en los setenta",
asegura James Roos.

Pero tal vez no sea un futuro tan distópico. Nikos Romanos ha forzado al
Parlamento a concederle un régimen abierto. El Gobierno se tambalea. Los
coroneles de la troika tiemblan. Syriza está más cerca del poder que nunca.
Aunque tal vez la imagen del futuro que inquieta a la troika no es la de un
pueblo en las calles. Es la imagen de un país volcado en la autogestión que está
cocinando una atractiva narrativa que sobrepasa el neoliberalismo.

In
Argenpress
http://www.argenpress.info/2014/12/grecia-se-vuelca-en-la-autogestion.html
26/12/2014

RiMaflow: Sonhos e expectativas de uma fábrica recuperada

Giorgio Trucchi

Trabalhadores reagiram a anúncio de fechamento ocupando e recuperando fábrica;
cooperativa RiMaflow quer ser exemplo de autogestão

O abalo causado pela crise econômica e financeira acarretou impactos sociais
devastadores e uma perda progressiva de milhões de empregos em todo o mundo. Até
o momento, as respostas se concentraram mais em beneficiar o grande capital
financeiro — em grande parte responsável pelo que aconteceu — do que em gerar
mudanças estruturais e impactos significativos na economia real de pessoas e
famílias.

A história recente da empresa transnacional de capital italiano Maflow, líder de
mercado na produção de tubos flexíveis reforçados para ar condicionado
automotivo, com mais de 20 sucursais no mundo todo, nos fornece um relato de
duvidosas operações financeiras que, em 2009, a levaram à beira da falência e ao
fechamento de suas principais divisões italianas, entre elas uma fábrica em
Trezzano sul Naviglio, perto de Milão, que empregava cerca de 330 trabalhadores.

Em 2010, a Maflow foi levada a leilão público e foi adquirida pela sociedade
polaca Boryszew, que impôs uma redução drástica de pessoal, mantendo somente 80
funcionários. Dois anos mais tarde, o novo proprietário anunciou o fechamento
definitivo da fábrica de Trezzano e a transferência dos maquinários e da
atividade produtiva para a Polônia. A decisão desencadeou a reação dos
trabalhadores.

Inspirados pela experiência das fábricas recuperadas na Argentina e do Movimento
dos Trabalhadores Sem Terra (MST) do Brasil, cerca de 20 trabalhadores decidiram
ocupar o imóvel. Poucos meses depois, criaram a cooperativa RiMaflow e a
associação Occupy Maflow. “Ocupar, resistir e produzir” se transformou no lema
da nova aposta.

“Não foi fácil, mas as pessoas estavam decididas. Estamos falando de cerca de 30
mil metros quadrados de terreno que incluem quatro naves industriais e um
edifício de dois andares. Desde o princípio, a ideia foi reocupar o espaço e
colocar em marcha um novo projeto produtivo baseado na autogestão e na
democracia interna”, explica Gigi Malabarba, sócio da RiMaflow, ao Opera Mundi.

Pouco a pouco, novas pessoas foram entrando no projeto, entre ex-funcionários da
Maflow, cidadãos solidários, desempregados e imigrantes. A aposta era e continua
sendo transformar o espaço em um local de intercâmbio entre as atividades
produtivas e sociais e as forças locais, com um enfoque em uma lógica solidária
e de ajuda mútua, na qual prevalecem os princípios de cooperação, reciprocidade
e integração.

Reconstrução

Em menos de dois anos, os espaços das quatro naves industriais foram limpos,
organizados e readequados, o sistema elétrico industrial foi reativado e várias
atividades começaram a ser desenvolvidas – as quais, diariamente, animam a vida
da RiMaflow.

As condições e o espaço necessário foram garantidas para dar vida a um
mercadinho de segunda mão, que vem crescendo e que reúne mais de 100 vendedores,
e se constituiu o grupo de consumo ecológico “Fuori Mercato”, que valoriza o
consumo de alimentos produzidos na região e a autossuficiência alimentar.



Mercado de segunda mão no galpão da fábrica

Deu-se também início a uma atividade de produção e distribuição de produtos
orgânicos, em colaboração com organizações e movimentos que promovem
alternativas ao modelo agroalimentar capitalista, como a SOS Rosarno, de
trabalhadores do campo provenientes da África e do Oriente Médio, produtores do
Parque Agrícola do Sul de Milão e a Genuíno Clandestino, organização que reúne
grupos que promovem a autodeterminação alimentar em toda a Itália.

Além disso, os sócios da cooperativa e os membros da associação Occupy Maflow
abriram uma academia, um bar e um restaurante popular, um serviço de
armazenamento de mercadorias e móveis em geral, e promoveram cursos, eventos
culturais e musicais.

Eles também começaram e remodelar o edifício de dois andares para hospedar
estrangeiros em dificuldade e pessoas sem moradia, e já estão preparando o
estabelecimento de uma pequena pousada no lugar.

Exemplo sustentável e que pode ser repetido

Todos estes esforços para criar uma “cidadela da outra economia” visam a
alcançar a meta da RiMaflow: criar um plano industrial para a reutilização e a
reciclagem de aparatos elétricos e eletrônicos, que permita garantir um salário
digno ao núcleo originário de sócios da cooperativa. Fixaram 2015 como a data
limite para atingir o objetivo.

“Queremos demonstrar que uma fábrica recuperada e autoadministrada, sem patrões
e sem dinâmicas exploradoras, não somente é possível, mas pode ser um exemplo a
ser repetido e um modelo alternativo e sustentável”, disse Massimo Lettieri,
sócio trabalhador da cooperativa e membro da Occupy Maflow.



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Para isso, o grupo de trabalhadoras e trabalhadores da Rimaflow lançou uma
campanha de solidariedade com a finalidade de levantar os fundos necessários
para adquirir um sistema de produção e distribuição de ar comprimido, necessário
para o funcionamento das máquinas.

Entre as primeiras assinaturas do manifesto “RiMaflow quer viver!” figuram as do
presidente boliviano Evo Morales, do dirigente do MST João Pedro Stedile, do
diretor de cinema Ken Loach, do teólogo Frei Betto, do dirigente da Via
Campesina da África do Sul Themba Chauke e do catedrático argentino Andrés
Ruggeri.


Frente a este desafio, a aliança com as forças locais se tornou um componente
imprescindível do projeto. “Por si só, a reativação produtiva não é suficiente
para consolidar um projeto que pretende ser alternativo. Para que outra economia
seja possível, precisamos criar um movimento, e que estas experiências se
reproduzam em todo o território nacional”, explicou Malabarba.

Segundo ele, isso permitiria, por exemplo, forçar a reforma ou a introdução de
leis que facilitem a realocação de centros de trabalho ou imóveis que tenham
sido abandonados ou apreendidos do crime organizado.


Hichem Msabhia é um jovem tunisiano que está na Itália há menos de dois anos e é
sócio da cooperativa, além de ter uma seção no mercadinho de segunda mão. Também
mora no edifício de dois andares que hospeda pessoas em dificuldade social e
econômica.

Msabhia diz que a experiência com a RiMafllow mudou sua vida. “Sou um perseguido
político e tive de abandonar o meu país porque a minha vida estava em perigo.
Aqui, encontrei um projeto político, econômico e social no qual pude
experimentar o verdadeiro significado de ‘autogestão’. Um dia vou voltar para a
Tunísia para lutar e conquistar uma mudança verdadeira, mas sempre levarei
comigo esta experiência, que está mudando a minha vida”, disse Msabhia ao Opera
Mundi.

“A RiMaflow não apenas quer viver, mas não pode e não deve morrer. Se
conseguirmos demonstrar que uma fábrica recuperada e autogerenciada, feita em
sintonia com o território, pode produzir e gerar salários dignos, já será uma
revolução. Que não fique a menor dúvida: ‘Haverá RiMaflow por muito tempo!”,
concluiu Stefano Quitadamo, outro dos membros da cooperativa e da associação.

In
Opera Mundi
http://operamundi.uol.com.br/conteudo/reportagens/38924/rimaflow+sonhos+e+expectativas+de+uma+fabrica+recuperada.shtml
26/12/2014

Integración eurasiática contra el Imperio del Caos

El primer tren de carga directo desde China llega a Madrid con más de 1.000
toneladas de mercaderías

Pepe Escobar

TomDispatch

Traducido del inglés para Rebelión por Germán Leyens


18 de noviembre de 2014: es un día que debiera vivir para siempre en la
historia. Ese día, en la ciudad de Yiwú en la provincia Zhejiang de China, a 300
km al sur de Shanghái, el primer tren transportando 82 contenedores con más de
1.000 toneladas de mercaderías de exportación abandonó un inmenso complejo de
almacenamiento en dirección a Madrid. Llegó el 9 de diciembre.

Bienvenido al nuevo tren trans-Eurasia. Con más de 13.000 kilómetros, atravesará
regularmente la ruta de carga ferroviaria más larga del mundo, 40% más lejos que
el legendario Transiberiano. Su carga atravesará China de este a oeste, luego
Kazajistán, Rusia, Bielorrusia, Polonia, Alemania, Francia, y finalmente España.

Es posible que no tengáis la menor idea de dónde se encuentra Yiwú, pero los
hombres de negocios que trabajan por toda Eurasia, especialmente del mundo
árabe, ya están relacionados con la ciudad “¡donde sucede lo inaudito!” Hablamos
del mayor centro de venta al por mayor para pequeños bienes de consumo –desde
vestimenta a juguetes– posiblemente en todo el mundo.

La ruta Yiwú-Madrid a través de Eurasia representa el comienzo de un conjunto de
eventos que cambian el panorama. Será un eficiente canal logístico de increíble
longitud. Representará una geopolítica con un toque humano, que junta a pequeños
comerciantes e inmensos mercados a través de una vasta masa continental. Ya es
un ejemplo gráfico de integración eurasiática en camino. Y sobre todo, es la
primera piedra de base en la “Nueva Ruta de la Seda” de China, concebiblemente
el proyecto del nuevo siglo e indudablemente la más importante historia
comercial en el mundo para la próxima década.

Viaja a Occidente, joven chino. Un día, si todo sucede según el plan (y según
los sueños de los dirigentes de China), todo esto será para los jóvenes chinos –
vía tren de alta velocidad, nada menos. El viaje de China a Europa durará dos
días, no los 21 días de la actualidad. De hecho, mientras ese tren de carga
partía de Yiwú, el tren bala D8602 salía de Urumqi en la provincia Sinkiang, en
camino a Hami en el lejano oeste de China. Es el primer tren de alta velocidad
construido en Sinkiang, y pronto otros semejantes recorrerán China a lo que
probablemente será una velocidad vertiginosa.

En la actualidad, un 90% del comercio global en contenedores sigue viajando por
mar, y es lo que Pekín quiere cambiar. Su embrionaria Nueva Ruta de la Seda,
representa su primera innovación en lo que podrá ser una revolución en el
comercio de contenedores transcontinental por tierra.

Y será acompañada por un conjunto de futuros acuerdos “win-win”, incluyendo
menores costes de transporte, la aún mayor expansión hacia “estanes”
centroasiáticos, así como hacia Europa, de compañías chinas de construcción, una
manera más fácil y más rápida de transportar uranio y metales raros de Asia
Central hacia otros sitios, y la apertura de una miríada de nuevos mercados,
incluyendo a cientos de millones de personas.

Por lo tanto si Washington se propone “un giro hacia Asia”, China tiene su
propio plan. Consideradlo una cabriola hacia Europa a través de Eurasia.

¿Flujo hacia el este?

La velocidad a la que todo esto sucede es asombrosa. El Presidente chino Xi
Jinping lanzó el Nuevo Cinturón Económico de la Ruta de la Seda en Astana,
Kazajistán, en septiembre de 2013. Un mes después, mientras estaba en la capital
de Indonesia, Yakarta, anunció una Ruta de la Seda Marítima del Siglo XXI. Pekín
define el concepto general tras sus planes como “una ruta y un cinturón”, en
realidad piensa en una alucinante maraña de futuras carreteras, líneas de
ferrocarril, rutas marítimas y cinturones.

Estamos hablando de una estrategia nacional que apunta a basarse en el aura
histórica de la antigua Ruta de la Seda, que cruzaba y conectaba civilizaciones,
este y oeste, mientras creaba la base para un vasto conjunto de zonas
pan-eurasiáticas de cooperación económica entrelazadas. La dirigencia china ya
ha dado luz verde a un fondo de 40.000 millones de dólares, supervisado por el
Banco Chino de Desarrollo, para construir carreteras, líneas de trenes de alta
velocidad, y conductos de energía en diversas provincias chinas. El fondo se
expandirá más temprano que tarde para cubrir proyectos en el Sur de Asia, el
Sudeste Asiático, Medio Oriente, y partes de Europa. Pero Asia Central es el
objetivo crucial inmediato.

Compañías chinas invertirán en, y participarán en licitaciones para contratos
en, docenas de países a lo largo de esas rutas de la seda planificadas. Después
de tres décadas de desarrollo mientras absorbía inversiones extranjeras a una
velocidad vertiginosa, la estrategia actual de China es hacer que su propio
capital fluya hacia sus vecinos. Ya cerró contratos por 30.000 millones de
dólares con Kazajistán y 15.000 millones de dólares con Uzbekistán. Ha
suministrado a Turkmenistán 8.000 millones de dólares en préstamos y 1.000
millones más han ido a Tayikistán. En 2013, las relaciones con Kirguistán fueron
actualizadas a lo que los chinos llaman “nivel estratégico”. China ya es el
mayor socio comercial de todos ellos excepto Uzbekistán y aunque las antiguas
repúblicas socialistas centroasiáticas de la Unión Soviéticas siguen vinculadas
a la red de conductos energéticos de Rusia, China también trabaja en ese caso,
creando su propia versión de Ductistán, incluyendo un nuevo gasoducto a
Turkmenistán, al que seguirán más.

La competencia entre provincias chinas por gran parte de este negocio y la
infraestructura que lo acompaña será feroz. Sinkiang ya está siendo
reconfigurada por Pekín como un centro clave en su nueva red eurasiática. A
principios de 2014, Guangdon –“la fábrica del mundo”– recibió la primera
exposición internacional en la Ruta Marítima de la Seda y representantes de no
menos de 42 países asistieron a la fiesta.

El propio presidente Xi promociona ahora entusiásticamente su provincia natal,
Shaanxi, que otrora albergó el comienzo de la histórica Ruta de la Seda en Xian,
como un centro de transporte del Siglo XXI. Hizo su presentación de la Nueva
Ruta de la Seda a su favor a, entre otros, Tayikistán, las Maldivas, Sri Lanka,
India, y Afganistán.

Exactamente como la Ruta de la Seda histórica, hay que ver la nueva en sentido
plural. Imaginadla como un laberinto ramificador de carreteras, líneas
ferroviarias, y conductos. Un trecho clave va a pasar por Asia Central, Irán, y
Turquía, con Estambul como encrucijada. Irán y Asia Central ya están promoviendo
activamente sus propias conexiones con ella.

Otro trecho clave seguirá el Transiberiano con Moscú como nodo crucial. Una vez
que sea completado ese remix transiberiano de alta velocidad, el tiempo de viaje
entre Pekín y Moscú descenderá de los actuales seis días y medio a solo 33
horas. Al final, Rotterdam, Duisburg, y Berlín podrían todas ser nodos en esta
futura “autopista” y los ejecutivos de negocios alemanes se muestran
entusiasmados por la perspectiva.

La Ruta Marítima de la Seda comenzará en la provincia Guangdong en ruta al
Estrecho de Malaca, el Océano Índico, el Cuerno de África, el Mar Rojo y el
Mediterráneo, terminando esencialmente en Venecia, lo que ciertamente sería una
justicia poética. Pensad en ella como Marco Polo a la inversa.

La terminación de todo esto está prevista para 2025, suministrando a China el
tipo de futuro “poder suave” que ahora carece gravemente. Cuando el presidente
Xi saluda la iniciativa de “romper el cuello de botella de la conectividad” a
través de Asia, también promete créditos chinos a una amplia gama de países.

Ahora bien, mezclad la estrategia de la Ruta de la Seda con el aumento de la
cooperación entre los países de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y
Sudáfrica), con una cooperación acelerada entre los miembros de la Organización
de Cooperación de Shanghái (SCO), con un papel chino más influyente en el
Movimiento de No-Alineados (NAM) de 120 miembros – no es sorprendente que exista
la percepción en el Sur Global de que, mientras EE.UU. sigue embrollado en sus
interminables guerras, el mundo está fluyendo hacia el este.

Nuevos bancos y nuevos sueños

La reciente cumbre de la Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) en Pekín fue
ciertamente una historia de éxito chino, pero la mayor noticia de la APEC pasó
virtualmente inadvertida en EE.UU. Veintidós países asiáticos aprobaron la
creación de un Banco Asiático de Inversión en la Infraestructura (AIIB) sólo un
año después de la propuesta inicial de Xi. Esto será otro banco, como el Banco
de Desarrollo BRICS, que ayudará a financiar proyectos en energía,
telecomunicaciones, y transporte. Su capital inicial será de 50.000 millones de
dólares y China e India serán sus principales accionistas.

Hay que considerar su establecimiento como una respuesta sino-india al Banco
Asiático de Desarrollo (ADB), fundado en 1966 bajo el patrocinio del Banco
Mundial y considerado por la mayor parte del mundo como un artilugio para el
consenso de Washington. Cuando China e India insisten en que los préstamos del
nuevo banco serán hechos sobre la base de “justicia, equidad, y transparencia”,
quieren decir que estará en fuerte contraste con el ADB (que sigue siendo un
asunto estadounidense-japonés en el cual esos dos países contribuyen un 31% del
capital y poseen un 25% de su derecho de votación) – y una señal de la llegada
de un nuevo orden en Asia. Además, a un nivel puramente práctico, el ADB no
financiará las verdaderas necesidades del impulso de infraestructura asiática
con el que sueña la dirigencia china, motivo por el cual el AIIB será tan útil.

Hay que recordar que China ya es el principal socio comercial de India,
Pakistán, y Bangladesh. Está en segundo lugar cuando se trata de Sri Lanka y
Nepal. Vuelve a ser número uno cuando se trata de virtualmente de todos los
miembros de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN), a pesar de
recientes conflictos bien publicitados de China sobre quién controla aguas ricas
en depósitos de energía en la región. Hablamos en este cao del apremiante sueño
de una convergencia de 600 millones de personas en el Sudeste Asiático, 1.300
millones en China, y 1.500 millones en el subcontinente indio.

Solo tres miembros de APEC –fuera de EE.UU.– no votaron por aprobar el nuevo
banco: Japón, Corea del Sur, y Australia, todos bajo intensa presión del
gobierno de Obama. (Indonesia firmó unos pocos días después.) Y a Australia le
es cada vez más difícil resistir el atractivo de lo que, en la actualidad, está
siendo llamado “diplomacia del yuan”.

De hecho, cualquier cosa que la abrumadora mayoría de las naciones asiáticas
sobre el “ascenso pacífico” descrito por la propia China, la mayoría ya está
dando la espalda a un mundo comercial dominado por Washington y la OTAN y el
conjunto de pactos –de la Asociación Transatlántica para el Comercio e Inversión
(TTIP) para Europa y del Acuerdo de Cooperación Trans-Pacífico (TPP)– que lo
acompaña.

Cuando el dragón abraza al oso

El Presidente ruso Vladimir Putin tuvo un fabuloso APEC. Después que su país y
China llegaron a un masivo acuerdo sobre gas natural por 400.000 millones de
dólares en mayo –en relación con el gasoducto Poder de Siberia, cuya
construcción comenzó este año– agregaron un segundo acuerdo por 325.000 millones
en relación con el gasoducto Altai que sale de Siberia occidental.

Esos dos acuerdos mega-energéticos no significan que Pakín va a depender de
Moscú en lo que se refiere a energía, aunque se calcula que en 2020 suministrará
un 17% de las necesidades de gas natural de China. (El gas, sin embargo,
representa actualmente solo un 10% de la mezcla energética de China.) Pero esos
acuerdos muestran hacia dónde sopla el viento en el corazón de Eurasia. Aunque
los bancos chinos no pueden reemplazar los afectados por las sanciones por las
sanciones de Washington y la UE contra Rusia, están ofreciendo a Moscú golpeado
por la reciente caída de los precios del petróleo un cierto alivio en la forma
de acceso a créditos chinos.

En el frente militar, Rusia y China están ahora comprometidos a ejercicios
militares conjuntos en gran escala, mientras el avanzado sistema de defensa
aérea contra misiles S-400 será pronto enviado a Pekín. Además, por primera vez
en la era posterior a la Guerra Fría, Putin mencionó recientemente la antigua
doctrina de la era soviética de la “seguridad colectiva” en Asia como un posible
pilar para una nueva cooperación estratégica sino-rusa.

El Presidente chino, Xi tiende a llamar todo esto “el árbol perenne de la
amistad sino-rusa – o se podría verlo como un “giro” estratégico de Putin hacia
China. En ambos casos, Washington no está exactamente feliz al ver que Rusia y
China comienzan a entrelazar sus fuerzas: La excelencia aeroespacial rusa, su
tecnología en la defensa, en la fabricación de equipamiento de producción
coincidente con la excelencia china en la agricultura, la industria ligera, y la
tecnología informática.

También es un hecho evidente que, en toda Eurasia, prevalecerán los conductos
rusos, no occidentales. La última espectacular ópera de Ductistán –la
cancelación por Gazprom del eventual gasoducto South Stream que debía
transportar aún más gas natural ruso a Europa– solo garantizará, finalmente, una
aún mayor integración energética de Turquía y Rusia en la nueva Eurasia.

Despido de la era unipolar

Todos estos eventos interconectados sugieren un desplazamiento tectónico
geopolítico en Eurasia que los medios de comunicación estadounidenses no han
comenzado a comprender. Lo que no significa que nadie se dé cuenta de nada. Se
puede oler el pánico incipiente en el establishment en Washington. El Consejo de
Relaciones Exteriores ya ha comenzado a publicar lamentos sobre la posibilidad
de que el momento Excepcionalista de la antigua única superpotencia se está
“deshaciendo”. La Comisión de Estudio de Economía y Seguridad EE.UU.-China solo
puede culpar a la dirigencia china por ser “desleal”, adversa a la “reforma”, y
enemiga de la “liberalización” de su propia economía.

Los sospechosos habituales critican que la advenediza China está perturbando el
“orden internacional”, condenará la “paz y prosperidad” en Asia para toda la
eternidad, y podría estar creando una “nueva especie de Guerra Fría” en la
región. Desde la perspectiva de Washington, una China en ascenso, por supuesto,
sigue siendo la mayor “amenaza” en Asia, si no en el mundo, incluso mientras el
Pentágono gasta gigantescas sumas para mantener intacto su esparcido imperio
global de bases. Esas historias basadas en Washington sobre la nueva amenaza
china en el Pacífico y el Sudeste Asiático, sin embargo, nunca mencionan que
China sigue estando cercada por bases de EE.UU., mientras no tiene una sola base
propia fuera de su territorio.

Por cierto, China enfrenta problemas titánicos, incluyendo las presiones
aplicadas por la “única superpotencia” del globo. Entre otras cosas, Pekín teme
amenazas a la seguridad de su suministro marítimo de energía dese el extranjero,
lo que ayuda a explicar su masiva inversión en la ayuda a crear un Ductistán
Eurasiático de Asia Central a Siberia. Temores por su futuro energético también
explican su deseo ardiente de “escapar de Malaca” consiguiendo suministros de
energía de África y Sudamérica, y su muy discutida ofensiva por conseguir áreas
ricas en energía en los mares del Este y del Sur de China, que Pekín apuesta a
que podría convertirse en un “segundo Golfo Pérsico”, que produzca finalmente
130.000 millones de barriles de petróleo.

En el frente interno, el presidente Xi ha descrito en detalle su visión de un
camino “orientado hacia la obtención de resultados” durante la próxima década.
Hablando de mapas de ruta la lista “por hacer” de reformas de China es realmente
impresionante. Y preocupado por mantener la economía de China, que ya es la
número uno del mundo por su tamaño, desarrollándose a un ritmo febril, Xi
también acelera la lucha contra la corrupción, los sobornos, y el desperdicio,
especialmente dentro del propio Partido Comunista.

La eficiencia económica es otro problema crucial. Las empresas chinas de
propiedad estatal están invirtiendo asombrosos 2,3 billones [millones de
millones] de dólares al año –43% de la inversión total del país– en
infraestructura. Sin embargo, estudios en la Escuela de Administración de la
Universidad Tsinghua han mostrado que una variedad de inversiones en
instalaciones que van de acerías a fábricas de cemento solo han contribuido a la
sobrecapacidad y por lo tanto reducen actualmente la productividad de China.

Xiaolu Wang y Yixiao Zhou, autores del trabajo académico “Profundizando la
reforma para el crecimiento y desarrollo de China a largo plazo”, afirman que a
China le será difícil dar el salto del estatus de ingresos medianos a altos – un
requerimiento clave para una verdadera potencia global. Para esto, una avalancha
de fondos gubernamentales adicionales tendría que ser destinada a áreas como la
seguridad social/prestaciones de cesantía y de atención sanitaria, que
actualmente ocupan 9,8% y 15,1% del presupuesto 2014 – alto para algunos países
occidentales pero no suficientemente elevado para las necesidades de China.

A pesar de todo, cualquiera que haya seguido de cerca lo que China ha logrado
durante los últimos tres decenios, sabe que no colapsará, sean cuales sean sus
problemas, sean cuales sean las amenazas. Como medida de las ambiciones del país
para una reconfiguración económica de los mapas comerciales y del poder del
mundo, los dirigentes de China también piensan sobre cómo, en el futuro cercano,
también las relaciones con Europa, podrían ser rediseñadas de maneras que serían
históricas.

¿Qué pasa con esa “comunidad armoniosa"?

En el mismo momento en que China propone una nueva integración eurasiática,
Washington ha optado por un “imperio del caos”, un sistema global disfuncional,
que ahora alimenta el caos y el retroceso en todo el Gran Medio Oriente hacia
África e incluso a las periferias de Europa.

En este contexto, una “nueva” paranoia de la “Guerra Fría” aumenta en EE.UU.,
Europa, y Rusia. El ex líder soviético Mikhail Gorbachov, que tiene una cierta
experiencia con las Guerras Frías (habiendo terminado una), está extremadamente
alarmado. Los planes de Washington de “aislar” y posiblemente inhabilitar a
Rusia son peligrosos en última instancia, incluso si a largo plazo también
podrían estar condenados al fracaso.

Por el momento, sean cuales sean sus debilidades, Moscú sigue siendo la única
potencia capaz de negociar un equilibrio estratégico global con Washington y de
poner algunos límites a su imperio del caos. Las naciones de la OTAN todavía
siguen dócilmente la oleada de Washington y a China todavía le falta la
autoridad estratégica.

Rusia, como China, apuesta a la integración eurasiática. Nadie, por supuesto,
sabe cómo terminará todo esto. Hace solo cuatro años, Vladimir Putin propuso
“una armoniosa comunidad económica que se extienda de Lisboa a Vladivostok”,
involucrando un acuerdo de libre comercio transeurasiático. Sin embargo
actualmente, con EE.UU., la OTAN y Rusia bloqueados en una batalla parecida a
una Guerra Fría en la sombra por Ucrania, y con la Unión Europea incapaz de
librarse de la OTAN, el nuevo paradigma más inmediato parece ser menos
integración total que el que la histeria bélica y el temor a un futuro caos se
extiendan a otras partes de Eurasia.

Sin embargo, no hay que excluir un cambio en la dinámica de la situación. A
largo plazo, parece ser posible. Algún día, Alemania podría conducir a partes de
Europa lejos de la “lógica” de la OTAN ya que los dirigentes empresariales e
industrialistas alemanes piensan en el futuro potencialmente lucrativo en una
nueva Eurasia. Por extraño que pueda parecer en medio de la actual guerra de
palabras respecto a Ucrania, todavía es posible que el juego final involucre una
alianza Berlín-Moscú-Pekín.

Hoy la alternativa entre los dos modelos disponibles en el planeta parece
ciertamente sombría: Integración eurasiática o extensión del imperio del caos.
China y Rusia saben lo que quieren, y parece que también lo sabe Washington. La
pregunta es: ¿qué camino escogerán las otras partes en movimiento de Eurasia?


El último libro de Pepe Escobar es Empire of Chaos (Nimble Books). Síguelo en
Facebook.

IN:
Rebelion
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=193515
23/12/2014

Controle pelos trabalhadores - Brasil*

Graça Foster vai cair? Por uma nova direção da Petrobrás, eleita e controlada
pelos trabalhadores

CSP Conlutas

A presidente da Petrobrás, Graça Foster, foi acusada de saber do esquema de
corrupção na empresa desde 2009. A denúncia partiu da ex-gerente de
abastecimento da Petrobrás, a geóloga Venina Veloso. A avaliação do Governo
Federal, segundo reportagem da Folha de S. Paulo, é que as novas revelações da
ex-gerente, destroem as condições para que Foster siga à frente da empresa.



Diante das denúncias de corrupção e da reação do mercado, com forte queda das
ações da empresa, já iniciaram os burburinhos sobre a busca de um substituto
para Graça Foster e para as demais diretorias da estatal. Um dos nomes citados
seria o atual presidente da Vale, Murilo Ferreira, empresa que já foi estatal,
mas sofreu privatização em 1997 no governo de Fernando Henrique Cardoso.



Segundo o petroleiro de Sergipe, Bruno Dantas, diretor do Sindipetro AL/SE, o
momento é ideal para a categoria entrar em ação e exigir do Governo Dilma uma
nova direção, eleita e controlada pelos trabalhadores, em defesa da Petrobrás
100% estatal. “Não muda nada deixar mais uma vez o governo e um Congresso
Nacional corrupto decidirem quem é a próxima diretoria executiva. Quase todos
eles foram eleitos através de campanhas milionárias, financiada com propina paga
pelas empreiteiras, grandes empresas e bancos, portanto escolherão quem lhes
interessa”.



Expulsar as raposas do galinheiro



O governo do PT e a diretoria executiva da empresa apontam soluções que não
resolvem nada e ainda aprofundam o problema. Exemplo disso é a Diretoria de
Governança, criada pelo Conselho de Administração da Petrobrás no final de
novembro. Essa diretoria será indicada através de uma lista tríplice encaminhada
ao Conselho Diretor da Petrobrás por uma empresa privada especializada do
mercado.



De acordo com Bruno, esse diretor não poderá ser demitido e vai ter um mandato
de três anos. Ou seja, é um representante dos acionistas internacionais, dentro
da Petrobrás, com poderes e cheio de liberdade. “Com o lobo tomando conta do
galinheiro, a empresa continuará sendo dilapidada e os trabalhadores na pior”,
ironiza o petroleiro.



Campanha em defesa da Petrobrás



A CSP-Conlutas deliberou na sua última reunião de Coordenação Nacional,
realizada em novembro, a organização de uma campanha nacional em defesa da
Petrobras 100% estatal. A Central convoca suas bases e entidades filiadas a
desenvolverem essa ação conjuntamente.



O Sindicato dos Petroleiros de Alagoas e Sergipe (Sindpetro AL/SE), filiado à
CSP-Conlutas, é um dos impulsionadores dessa campanha. A entidade é contra a
relação da empresa com o setor privado e credita a essa relação o esquema de
corrupção vigente na empresa, por isso, exige que a Petrobrás deixe de atender
aos interesses privados para se livrar da corrupção.



A CSP-Conlutas e seus sindicatos filiados defendem que trabalhadores não podem
ser penalizados pela crise de corrupção na empresa, com a perda de emprego e
outros ataques.



No município de Charqueadas (RS), cerca de 6 mil metalúrgicos estão com
empregos ameaçados. Uma empreiteira da região, contratada da Petrobras, está
envolvida com a operação Lava Jato, o “petrolão”, e vai demitir em massa.
Mobilizações de ruas estão ocorrendo com a exigência de manutenção dos empregos
e denúncia que os trabalhadores não podem pagar pela corrupção com seus
empregos.



A CSP-Conlutas também se colocou à disposição do chamado feito pelo Sindicato
dos Petroleiros do Rio Grande do Norte (Sindipetro-RN), que propõe a realização
de uma Conferência Nacional, juntando todos os sindicatos, a Federação Única
dos Petroleiros (FUP), a Federação Nacional dos Petroleiros (FNP), as centrais
sindicais e outros movimentos sociais para uma Conferência Nacional pela
Reestatização da Petrobrás.



De acordo com a resolução aprovada na Coordenação Nacional sobre o tema, a
Central assume as bandeiras definidas unitariamente na plenária do Comitê “O
Petróleo Tem Que Ser Nosso”, do Rio de Janeiro, e chama as bases das entidades
filiadas a somarem-se a essas ações, cujas exigências devem ser levadas ao
governo Dilma.



A Central exige:



– Em defesa da Petrobrás 100% estatal.

– Prisão e confisco dos bens de corruptos e corruptores. Abaixo a propaganda
privatista da velha direita.

– Em defesa da Petrobrás e seus empregados.

– Pela volta do Monopólio.

– Petrobrás 100% estatal e pública sob controle dos trabalhadores e do povo
brasileiro.

– Fim da terceirização.

– Abertura dos livros de todas as empresas.

– Transparência de verdade – acesso a todas as fases e valores dos contratos.

– Investigação rigorosa de todos os desvios e suspeitas, levada a cabo por
movimentos sociais independentes.

– Estatização das empreiteiras envolvidas.

– Confisco dos bens de corruptos e corruptores.

– Estabilidade para fiscais de contrato e qualquer trabalhador que denunciar
fraudes.

– Proibição de demissão nas empreiteiras envolvidas.

– Eleição dos gerentes pelos trabalhadores do setor.

– Eleição dos Executivos por Conselho de Representantes dos trabalhadores
brasileiros.



Com informações do Sindpetro AL/SE e resolução da Coordenação Nacional


In
CSP Conlutas
http://cspconlutas.org.br/2014/12/graca-foster-vai-cair-por-uma-nova-direcao-da-petrobras-eleita-e-controlada-pelos-trabalhadores/
17/12/2014
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* A CSP Conlutas, Central Sindical e Popular, lançou a propositura de estatização da Petrobras sob controle dos trabalhadores. O controle
da empresa, na visão da Conlutas, se realizaria mediante a eleição do corpo dirigente da empresa pelos trabalhadores. Bem vistas as
coisas esse mecanismo não colocaria a empresa sob controle dos trabalhadores, mas se consumado, seria um passo notável nessa direção.
De qualquer modo a apresentação e defesa dessa consigna nos meios sindicais - e partidários - é insólita e notável por suas implicações
e potencial político. A luta pelo "contole operário", que teve um importante papel na revolução russa de 1917, foi subsequentemente
eclipsada no movimento social, seja como ferramenta fundamental para a superação do trabalho alienado nas sociedades em que se instaurou o socialismo,
seja como forma de luta no capitalismo visando a transformação social. Uma peculiaridade estratégica da luta pelo controle dos
trabalhadores, o que hodiernamente poderia ocorrer tanto nas unidades de produção quanto em outros setores da sociedade como
no sistema escolar, etc., é que esse é um tipo de proposição/ação que possibilita o encaminhamento de reformas não reformistas.
Ou seja, possibilita às massas tanto o desvelamento quanto a negação imediata - ainda que em níveis diferenciais - das relações capitalistas
de produção, para o que as lutas parlamentares são usualmente pouco propícias. Resta saber se, depois de décadas e décadas
de ações políticas centradas na economia ou na política, esta típica propositura de economia-política operária, enuncia uma possível viragem
no mundo do movimento dos trabalhadores ou é apenas um episódio pontual.

Regime Change In Cuba

By Dr. Paul Craig Roberts



Normalization of relations with Cuba is not the result of a diplomatic
breakthrough or a change of heart on the part of Washington. Normalization is a
result of US corporations seeking profit opportunities in Cuba, such as
developing broadband Internet markets in Cuba.

Before the American left and the Cuban government find happiness in the
normalization, they should consider that with normalization comes American money
and a US Embassy. The American money will take over the Cuban economy. The
embassy will be a home for CIA operatives to subvert the Cuban government. The
embassy will provide a base from which the US can establish NGOs whose gullible
members can be called to street protest at the right time, as in Kiev, and the
embassy will make it possible for Washington to groom a new set of political
leaders.

In short, normalization of relations means regime change in Cuba. Soon Cuba will
be another of Washington’s vassal states.

Conservatives and Republicans such as Peggy Noonan and Senator Marco Rubio, have
made it clear that Castro is “a bad man who turned an almost-paradise into a
floating prison” and that normalizing relations with Cuba will not “grant the
Castro regime legitimacy.”

Noonan forgets about Guantanamo, Washington’s offshore torture prison in Cuba
where hundreds of innocent people have been held and tortured for a large part
of their lives by the exceptional Americans. The Cuban Revolution intended to
free Cubans from foreign domination and from exploitation by foreign
capitalists. Whatever the likelihood of success, a half century of Washington’s
hostility has as much to do with Cuba’s economic problems as communist ideology.

The self-righteousness of Americans is extreme. Noonan is happy. American money
is now going to defeat Castro’s life work. And if the money doesn’t do it, the
CIA will. The agency has long been waiting to avenge the Bay of Pigs, and
normalization of relations brings the opportunity.

In
GLOBALRESEARCH
http://www.globalresearch.ca/regime-change-in-cuba/5420956
December 20, 2014

Denuncia: En la Empresa "Socialista" Pedro Camejo impera el capitalismo y el abandono

Por: Consejo Trabajadores Maisanta de Guanarito / Aporrea.org


Guanarito, Edo. Portuguesa, 16 dic 2014.- Consejo de Trabajadores y Trabajadoras
Maisanta de Guanarito, de la Empresa Socialista Pedro Camejo, con sede en esa
localidad del Estado Portuguesa, envía una carta el Presidente Nicolás Maduro
Pág 1 de la Carta y Pág 2 de Carta fechada en 11 de diciembre 2014, para
informarle sobre la situación de esa empresa y de sus trabajadores, que se
resume en los siguientes problemas:

- Campaña de amenazas, amedrentamiento y represión en una empresa denominada
"socialista".

- Preparación de procedimientos de calificaciones de despido contra los
integrantes de la vocería del Consejo de Trabajadores.

-Presuntas retaliaciones por el apoyo de los trabajadores a las denuncias de
corrupción en la empresa, hechas por los productores.

-Contradicción entre discurso "socialista y revolucionario" de los directivos de
la empresa y la lógica, pensamiento y acción capitalista de los mismos.

- En una Empresa Socialista manda el Capitalismo.

- Además, en un informe anexo (acta) VER EXTRACTO INFORME-ACTA , denuncian una
serie de irregularidades que afectan a la empresa (inoperatividad, abandono de
maquinarias, falta de suministros, desvalijamientos, equipos Convenio
Cuba-Venezuela sin utilizar, falta de atención eficiente a productores, etc.).
Todo ello acompañado por una Memoria Fotográfica donde se observan los equipos,
maquinarias y vehículos deteriorados o en estado de abandono e inoperatividad,
según el informe de los trabajadores: Memoria Fotográfica de Inoperatividad en
Empresa Pedro Camejo de Guanarito

Ratifican el compromiso del Consejo de Trabajadores con la revolución y con el
gobierno del presidente maduro, al cual le piden su intervención para remediar
esta situación y que no se siga negando el empoderamiento y la participación
protagónica del pueblo organizado.

In
APORREA
http://www.aporrea.org/contraloria/n262434.html
17/12/2014

INAF la cenicienta de la industria

Escrito por Prensa Lucha de Clases - Aragua


La ñina de los ojos y legado del amadísimo comandante Chávez, el que ordenó la
expropiación

INAF (Industria Nacional De Artículos De Ferretería S.A.), empresa fundada el 15
de agosto de 1951, y que produce válvulas, conexiones, uniones y componentes de
bases para medidores de agua de tomas domiciliarias de viviendas y edificaciones
comerciales, así como grifería de baños y de lavaplatos.

La ocupación comienza el jueves 08 de junio del año 2006, por parte de los
trabajadores produciendo y administrando la fábrica mediante un instrumento
jurídico llamado Cooperativa INMANFER, que era una cooperativa de cogestión con
el patrono de INAF, el cual resultó en un proceso fallido por rompimiento de
relaciones patronales a causa de demandas que inhabilitaban la fábrica, al
embargar los equipos de producción. Lo cual dejó a los trabajadores sin sustento
para sus familias. Este fue el detonante para el rompimiento de las relaciones
con el patrono y marcó el inicio de la ocupación, en resguardo de los elementos
del sistema productivo como garantía del cobro de las prestaciones sociales,
poniendo a producir la fábrica, para el restablecimiento de los sueldos y cesta
ticket e iniciar una lucha política para los procesos de expropiación que
comenzó con una administración por asamblea de trabajadores, pasando por
organización del Consejo de Trabajadores.

Culminando con la expropiación ordenada por el comandante Chávez en una
alocución presidencial, cuya fecha de ejecución fue el martes 08 de junio del
2010, según gaceta oficial número 39.441, que le dió la potestad al estado para
asumir el proceso de inversión para adecuación y repotenciación de los elementos
del sistema productivo. Este proceso se inició con una junta administradora
temporal, según gaceta oficial DEL PRIMERO DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2011, NUMERO
39.748 y remoción de dicha junta con el nombramiento de la junta administradora
temporal del 05 de mayo del 2013, según gaceta oficial número 40.163.

La triste historia de esta empresa, nos cuenta como los burócratas de oficio le
hacen alabanzas al presidente pero por debajo hacen una cosa muy distinta al
legado del Comandante. LA PRIMERA JUNTA PROPUESTA POR LA INGENIERO KARLA ESCOLA
directora del ministerio, tuvo como desempeño fundamental el desarrollo de una
propuesta de inversión que consistió un primer desembolso de 6.911.000 Bsf, cuya
finalidad del presupuesto tuvo como acción fundamental la adecuación de las
edificaciones administrativas, el cambio del techo de la nave de fundición, la
repotenciación de 16 máquinas, la adecuación de los baños de los trabajadores,
capital de trabajo para el arranque de la planta en producción la cual fue
entregada por los trabajadores a la junta nombrada, el jueves 29 de septiembre
del año 2011, después de cerrar las operaciones comerciales y cuyas operaciones
productivas finalizaron el viernes 30 de agosto del año 2011.

Las realidades históricas muestran que los burócratas sabotearon como lo hacen
en todas las fábricas nacionalizadas. El Consejo de Trabajadores, para no rendir
cuentas de su administración, atacaron al representante de los trabajadores
haciendo entre otras cosas el corte de suministro de agua al apartamento de la
empresa, donde vive, persecución con los permisos y orden de desocupación del
apartamento que posee la empresa, donde él vive actualmente por la asignación de
INAF desde hace 17 años. Sembraron la división entre los trabajadores, a fin de
eliminar cualquier posibilidad de organización del consejo de trabajadores. De
las 16 máquinas que supuestamente repotenciaron en forma efectiva fueron 8
máquinas las otras 8 las pintaron de verde y las presentaron al ministerio como
que habían sido objeto de mantenimiento correctivo, cuando tal cosa nunca
sucedió, el supervisor de esta obra era el ingeniero Jesús Bolívar.

En La repotenciación de las máquinas el contrato estipulaba una cláusula de
garantía para ser probada con carga que nunca se ejecutó se venció el lapso de
las garantía de tres meses, por tanto, después de que se arrancó la producción
de prueba las máquinas requerían ajuste que se han venido haciendo durante dos
años. Los baños que tenían asignada una cantidad de presupuesto también para la
contratista que ganó la licitación, no se terminó la obra por falta de pago del
otro 50% a que se refería el presupuesto de adecuación del edificio
administrativo, teniendo un valor de presupuesto asignado para la ejecución
completa de la obra, todas estas irregularidades fueron informadas al ingeniero
Karla Escola y al Viceministro Carlos Farías y su respuesta o decisiones tomadas
por el viceministerio de remoción de la junta ocurrió un año después de su
nombramiento, justo después de gastar todo el presupuesto del primer desembolso
de 6.911.000 BSf, que en el 2011, en aquella oportunidad tenía un gran poder
adquisitivo. Por orden de la Ing. Karla Escola se ordenó parar la producción en
septiembre del año 2011, cuando se debió programar una parada de planta sin
parar totalmente la producción, a fin de que existiera material de prueba de las
máquinas con carga después de entregar la contratista las máquinas reparadas en
marzo del año 2012, con la finalidad de probarlas y ajustarlas. Las máquinas hoy
en día de tantos ajustes que se han hecho ya funcionan sin tantas fallas después
de dos años de operar.

El Viceministro Carlos Farías Tortosa indica a los trabajadores que conseguirá
el presupuesto para la reparación de la planta de Arena que permite el moldeo de
las cajas de fundición con mayor eficiciencia y menos desgaste fisico para los
trabajadores, puesto que actualmente se hace en forma manual, entonces el
ingeniero Jesús Bolívar se toma la atribución, sin preguntar a los trabajadores,
de desarmar la planta de arena en relación al molino, que cuando los
trabajadores la entregaron a la junta había estado operativa, ahora no lo está,
tres años después de que la planta fue entregada a la junta. Ell viceministro
nunca consiguió el dinero para la planta. La ingeniero Yenni Hernández que era
del seguimiento y control del ministerio era también corresponsable del
seguimiento del proceso de inversión y nunca denunció nada. Sobre las
irregularidades que encontró en el proceso de adecuación de las máquinas. Los
burócratas se tapan unos con otros, nunca les ha interesado el Consejo de
Trabajadores ni el Control Obrero, sólo lo ven como un obstáculo para sus fines,
y sólo trabajan en función de vanagloria personal y logros personales. No
importa si en el proceso perjudica a los trabajadores, solo les interesa
conseguirles trabajo a sus familiares y amigos, así no sean eficientes.

La planta estuvo parada un año y siete meses. En el proceso de adecuación de
máquinas ingresó personal de los contratistas que se encargaron de desbalijar
los herramentales de la planta, peines de bronce para seguimiento de patrona de
tal modo que todos los herramientas para producir acueductos eran casi
inexistentes, en algunos casos para algunas medidas como las de 1”, los cuales
se tuvo que volver comprar, la planta arrancó con piezas de conexión y demoró un
año para activar los componentes de bases para medidores de agua de vivienda.
También hubo un desvalijamiento de máquinas como la máquina inyección marca
IDRA, en la cual mutilaron una electroválvula volviendola inoperativa para
repotenciar la máquina de Inyección Marca IME, sabotearon el tablero de control
de la prensa excéntrica, ahora no se sebe en que condición está.

Mientras la planta estuvo en manos de la primera junta no produjo, en abril del
2013 ingresa la Dra Carysa Bejas quien se identifica de inmediato con los
intereses de los trabajadores y la organización del Consejo de Trabajadores, que
agrada a los trabajadores a pesar de que se ya se había desistido organizarlo,
por la falta de quorum o participación mayoritaria de los trabajadores, desde
que ella ingresó impulso la producción, el equipo de funcionarios del ministerio
que actuó con la junta anterior no simpatizaron bien con la Dra. Carysa Bejas y
buscaron en todo momento retrasar el arranque de la planta tenían que demostrar
que era necesario los otros desembolsos para poner a producir la planta, pero
los trabajadores le indicaron que si se podía producir en la condiciones en que
había quedado, gracias a su apoyo y motivación la planta arrancó en marzo del
año 2013 su producción, ahora la Dra. Carysa Bejas, es objeto de persecución por
haber solicitado la remoción de los 6 funcionarios del ministerio que
boicoteaban en forma reiterativa y retrasaban todo arranque del proceso de
nuevos productos de acueductos, puesto que solicitó la remoción a la dirección
del despacho del ministerio.

Ya que a pesar de los informes que se enviaban al viceministro desde de marzo
del 2014, no producía ninguna decisión por parte del Viceministro Carlos Farías
nunca hubo respuesta a pesar de todos los informes que se enviaron sobre la
actuación de los funcionarios. Unas de las actuaciones fue que la gnutti-2 que
fue una máquina repotenciada presentó falla por quemado de una bobina de freno
eléctrico motor, el 08 de diciembre del año 2013 y estuvo parada hasta el 22 de
agosto del año 2014, que fue cuando el ingeniero José León Bautista Labrador
trabajador luchador de INAF CON LA AYUDA DE UN TÉCNICO SE PUSO OPERATIVA DOS
SEMANAS DESPUES DE HABER SIDO REMOVIDO EL PERSONAL DEL MINISTERIO (6 PERSONAS EN
TOTAL) DE LA PLANTA, LA ESTACION SHELLMOLDING QUE SE REPARÓ EN EL AÑO 2013
DESPUES DE SER NOMBRADA LA SEGUNDA JUNTA DURARON HACIENDO UN TRABAJO DE
MANTENIMIENTO 8 MESES, un trabajo que los trabajadores habitualmente lo hacían
en dos semanas, un horno de fundición duraron reparándolo 6 meses cuando la
reparación por parte de los trabajadores de INAF; cuando administraban la
fábrica se hacía en una semana por la necesidad de producir para cobrar el
sustento familiar durante el período de la lucha.

En reiterativas oportunidades se enviaron proyectos, después de que la primera
junta del 2012 fue removida, el primer proyecto enviado para el uso de
presupuesto del Gobierno de Calle, del presidente Nicolás Maduro, el nuestro no
fue aprobado para ser introducido, alegaron que no tenía análisis de
rentabilidad aplicando los principios de ingeniería económica y no tenía un
estudio de mercado cuando nuestro principal mercado es el plan misión vivienda,
sin embargo, a otras empresas sin tener el análisis económico y sin estudio de
mercado fueron al presupuesto del gobierno de calle, dicho proyecto fue
introducido en agosto del año 2013. En marzo del año 2014 a petición del
ministro Ricardo Menéndez el Ingeniero industrial José León Bautista Labrador,
trabajador de INAF, introdujo un proyecto con análisis económico completo y
proyecciones, fundamentado en la premisa de producir para 336.000 griferías y
acueducto, puesto que era el requerimiento del ministro, se presentó en abril
del año 2014, tampoco hubo respuesta. En septiembre se presentó un proyecto de
acueducto con el plan misión vivienda para el cual tampoco hubo respuesta. Sin
embargo, se supo que el Ministro Ricardo Menéndez dejó aprobado un presupuesto
para el proyecto en cuestión, tampoco bajaron los recursos.

De tanta lucha con la ayuda de la presidenta de junta Dra. Carysa Bejas, junto
con los trabajadores se consigue un contrato con PDVSA S.A. POR EL ORDEN DE
216.974.944,95; después de un año de batallar desde diciembre del 2013, la
empresa consigue que se firme el contrato por ambas partes en septiembre del año
2014, para el cual PDVS S.A. hace una transferencia de 27.118.200,24 que
representa el 12.5% del monto global para un acuerdo en contrato del anticipo
del 50%, (108.487.472,5 BsF) divido en parte de 12.5%.

En la planta los trabajadores tomaron esto con algarabía de que al fin, la
planta estaba trabajando todos los días, había contento se estaba produciendo a
gran escala en forma manual apenas con un 30% de su capacidad, pero lo
suficiente para cumplir con los primeros seis meses de contrato, se compraba
materia prima se planificaron las compras, le ejecución del proceso de
producción comenzó con la fundición el 23 de octubre, se había alcanzado el 80%
de los cuerpos principales de fundiciones de producción y faltaba fundir los
cuerpos secundarios para completar el programa de producción, hasta que se
recibió un oficio del viceministerio firmado por Carlos Farías Tortosa, que
señalaba de que se suspendían el uso del dinero de 27.118.200,24 BsF, hasta que
no se aprobara con antelación en el viceministerio, esto generó la paralización
de la producción por falta de insumos hasta el miércoles 20 de noviembre se han
perdido dos días que causarán un retraso, de 3 días si se pasa ya no es posible
entregar el primer despacho el 08 de diciembre del año 2014, se traslada al 12
diciembre como fecha tope, de generarse otro contratiempo no se podrá generar la
entrega a tiempo del despacho correspondiente del mes de noviembre del año 2014,
del plan de suministros ya indicado a PDVSA.

Los trabajadores consideran que la acción del Viceministro es una retaliación
política por haber sacado a los 6 funcionarios del ministerio por notificación
de la dirección de despacho del ministerio puesto que el nunca dio respuesta a
las informaciones que se enviaban sobre la actuación de dichos funcionarios.
Para el colmo desautoriza a la Dra. Carysa Bejas y manda un Lic. Para jefe de
administración desautorizando a la Lic, Erika Alayon, lo vemos como una
imposición por parte del Viceministro Carlos Farías y una violación del artículo
2 de la gaceta oficial 40.163, de fecha 9 de mayo del 2013, que dice: “Designar
a los directores que integrarán a la junta administradora temporal de la
sociedad mercantil “Industria Nacional De Artículos De Ferretería”, S.A. (INAF
S.A.), PARA EJERCER LA ADMINISTRACIÓN, POSESION Y USO DE LOS BIENES INMUEBLES,
BIENINCHURIAS PRESUNTAMENTE DE LA PROPIEDAD DE LA REFERIDA EMPRESA, Artículo 3
Dice: Los ciudadanos designados mediante la presente resolución, tendrán las
amplias funciones y atribuciones para administrar, supervisar, controlar y
garantizar, las actividades socio productivas, económicas, financieras,
laborales, industriales, comerciales y jurídicas de las respectiva sociedad
mercantil, hasta que finalice el proceso de adquisición forzosa y así mismo
deberán garantizar la transferencia del control de todas las actividades que
desarrolla la misma”.

Lo que el miércoles 20 de noviembre hizo la ingeniero Karla Escola por mandato
del Viceministro viola este artículo puesto que los 27.118.200.24 Bsf es
producto de un contrato de Venta y no es un dinero proveniente de crédito del
ministerio de Industria. A nuestro parecer la junta es para que administre y
tome decisiones que lleve a la empresa a buen término en ese contrato. Se limita
el accionar de la presidenta y miembros de la junta. Y Se hace caso omiso a lo
que el presidente Nicolás Maduro Indica sobre el control obrero de los
trabajadores se ve como una imposición y una retaliación política por parte del
Viceministro.

In
Lucha de clases
http://www.luchadeclases.org.ve/venezuela/7817-inaf-senicienta-de-la-industria
27/11/2014