quarta-feira, 13 de junho de 2012

El control obrero avanza a la equidad de género

Rebeca Madriz Franco /Género con Clase - http://www.aporrea.org/

      12 junio 2012 - CVG Alucasa es una empresa que pasó a manos del Estado en
      el año 2005 y que hoy es una de las referencias de control obrero más
      exitoso del país. Una de sus trabajadoras: Isthar Ferrer, joven luchadora,
      militante revolucionaria, trabajadora del área social, conversó con el
      equipo de Género con Clase y compartió parte de la lucha de las mujeres de
      esta importante Empresa, sus formas de organización, expectativas frente a
      logros alcanzados en la nueva Ley Orgánica del Trabajo, las Trabajadoras y
      los Trabajadores (LOTTT), y además los pasos que se vienen dando para
      avanzar en la equidad y la igualdad de género en este modelo de control
      obrero.
      Experiencia de control y gestión por parte de las y los trabajadores
      La participación desde el inicio de la toma de la empresa nos ha permitido
      sacar adelante la fábrica a través de las distintas estructuras que
      conforman el control obrero, como lo son mesas de trabajo por áreas,
      conformación del Consejo de Trabajadoras y Trabajadores, el sindicato, la
      incorporación voceros obreros a la junta directiva, demostrando que sí es
      posible llevar a cabo el control y la administración desde la clase
      trabajadora.
      Visibilización de las Mujeres en la Experiencia de CVG - Alucasa
      Aquí hablamos de control de obreros y obreras porque las mujeres siempre
      hemos sido parte fundamental de esta lucha, participando protagónicamente
      en los diferentes espacios. Formamos parte de la gerencia, de las
      distintas áreas sociales y productivas, siempre llevando las banderas de
      la igualdad y equidad y a su vez resaltando la importancia de nuestra
      participación protagónica en espacios productivos, sociales y políticos.
      Incorporación de las mujeres en el área sindical
      Primera vez en la historia de CVG Alucasa, cuando se conforma el último
      sindicato “SintraAluminio”, las mujeres tomamos una participación
      protagónica en esas filas. Allí tenemos 2 trabajadoras: Leonor Santos y
      Urimari Rivera, quiénes se están preparando y formando hacia nuevos retos,
      en los derechos de las mujeres y nuestra participación protagónica, y
      gracias a ese logro forman parte de la toma de decisiones de todas las
      políticas que se emprenden desde la empresa.
      Derechos conquistados en nueva LOTTT
      Todas las trabajadoras y los trabajadores nos sentimos muy contentos,
      estamos de júbilo gracias a esta nueva LOTTT, que sólo era posible
      conquistar en el marco de un proceso revolucionario, se trata de una ley
      socialmente responsable. Esto es un triunfo ante la justicia, ante la
      igualdad y nosotras como mujeres nos sentimos felices con esta ley que nos
      protege a todos y todas las integrantes de la sociedad. Ya en Alucasa se
      viene revisando la ley para ajustarnos a su articulado, en lo referente a
      la igualdad de condiciones, la paridad, inclusive en el área de
      producción.
      Organización específica como mujeres
      Nuestra organización como mujeres es importante porque nos coloca en un
      papel de lucha y de participación. Nosotras estamos en un proceso de
      organización conformando la Mesa de Mujeres Trabajadoras de Alucasa rumbo
      a lo que sería la conformación del Frente de Mujeres de CVG Alucasa,
      instancia fundamental para que nosotras seamos garantes de que todas las
      leyes que nos amparan se materialicen, además esta propuesta tiene como
      gran fortaleza ser impulsada en el marco de un proceso socialista y
      feminista como lo es la Revolución Bolivariana.
      Nuevo Contrato Colectivo adaptado a la nueva LOTTT
      Nosotras hemos estado en discusiones para el anteproyecto del Contrato
      Colectivo antes de su aprobación total. Venimos profundizando los
      artículos que aporta la nueva LOTTT, como el 165 que prohíbe el acoso
      sexual y laboral en todos los centros de trabajo, la protección de la
      familia, la aprobación de todo lo que tiene que ver con las enfermedades
      propias de la mujer donde la empresa se haga responsable y nos ampare
      porque esto es parte del trabajo que realizamos y aportamos a la sociedad
      y debe ser reconocido, y por tanto debe haber una protección en el área
      específica de la salud femenina, entre otras cosas que estamos en
      discusión para las mejoras de todas y todos los trabajadores.
      Aportes de las trabajadoras y trabajadores de CVG – Alucasa a la victoria
      del 7 de Octubre
      La victoria del 7-O es una victoria necesaria por la defensa del
      socialismo, somos nosotras y nosotros quienes con participación lo
      defenderemos, y para ello debemos estar organizados. En Alucasa estamos
      creando patrullas de trabajadoras y trabajadores para hacer un trabajo en
      la calle, casa por casa. El proceso revolucionario está en manos nuestras,
      estamos a escasos meses de esa victoria, y somos su garantía, pues siempre
      que hagamos un trabajo con responsabilidad, en defensa del pueblo, de la
      patria, por la soberanía y la independencia, nosotras y nosotros
      venceremos.
****
In: Aporrea.org
http://www.aporrea.org/endogeno/n207359.html
Venezuela 12/6/2012

domingo, 10 de junho de 2012

Vivex: los trabajadores conmemoran el primer aniversario de la expropiación

Prensa Corriente Marxista Revolucionaria (CMR) - http://www.aporrea.org/

      En un emotivo y festivo acto el pasado jueves 31 de mayo  los trabajadores
      de Vivex celebraron el aniversario de la expropiación y nacionalización de
      la planta por parte del presidente Chávez, cerca de 100 trabajadores de la
      planta e invitados de otras empresas y de la comunidad compartieron en el
      comedor de la planta situada en la zona industrial los montones , aledaña
      a la ciudad de Barcelona , Estado Anzoátegui. David Contreras  trabajador
      de Vivex, miembro del comité de fábrica y de la junta de transición a
      través de una presentación hizo una exposición de los años de lucha que
      llevaron a la nacionalización.

      David señaló que uno de los puntos críticos en la lucha contra el patrón
      Ernesto Viso fue a finales del año 2006 cuando tras nueve días de huelga
      se admitió por parte de la planta el reenganche de los dirigentes
      sindicales que llevaban botados tres años y medio. A partir de entonces el
      nivel de organización y entusiasmo de los trabajadores fue en aumento y se
      reflejó en el logro del contrato colectivo batallado a comienzos de 2007;
      uno de las conquistas más destacables de aquel contrato fue conseguir
      equipos de protección personal, una ambulancia equipada, y que se
      instalaran filtros de agua potable en la planta, pues con anterioridad los
      trabajadores se veían obligados a beber agua en mal estado que les
      provocaba continuas enfermedades. Este año 2007 desembocó, fruto del auge
      de la lucha obrera en que en ciertas partes de la planta empezara a darse
      elementos de control obrero.

      El 20 de noviembre de 2008, el patrón abandona la fábrica a los
      trabajadores , tras atropellar a los mismos al negarse a pagar los 120
      días de utilidades que les adeudaban de los cuales solo paga 15. Los
      obreros se reúnen en asamblea y deciden mayoritariamente tomar las
      instalaciones de la planta y ponerla bajo su control al mismo tiempo que
      lanzan a movilizarse para que el gobierno nacional expropie a Viso y
      nacionalice la planta.

      En esa lucha por la nacionalización que duraría más de tres años de
      ocupación durante los cuales los trabajadores sin recursos ni ayuda
      resistieron en un reducido grupo la toma, conoció momentos duros y
      críticos donde los trabajadores salieron victoriosos. En un video que se
      emitio en la celebración se mostró como a comienzos de 2009 una juez
      intentó desalojarlos de la planta con la guardia nacional, sin embargo la
      acción de los trabajadores de la zona, particularmente los de Mitsubishi
      que de un modo organizado en más de 1000 se apostaron frente a la planta
      abortó la acción judicial (en el mismo evento posteriormente se proyectó
      un video con imágenes de aquel día). Del mismo modo los trabajadores
      tuvieron que sufrir el hostigamiento interno del patrón a través del
      sabotaje dentro de la fábrica del pequeño grupo de trabajadores esquiroles
      que lo apoyaba que en secreto dañaba maquinaria y equipamientos.
      Uno de los momentos más álgidos de la lucha fue la marcha a caracas en
      2009en que un grupo pequeño de trabajadores con gran sacrificio y ampollas
      en los pies, durante 17 días caminó desde Barcelona a la capital para
      solicitar al presidente de la república la nacionalización de la planta.
      Esta marcha fue reportada en portada de diarios de circulación nacional
      como últimas noticias.

      Al final felizmente , el 31 de mayo de 2011 el presidente Chávez anunciaba
      la nacionalización de Vivex resultado con ello una gran victoria para los
      trabajadores los cuales pese a que vivieron momentos de angustia y
      desmoralización se mantuvieron firmes en la lucha , consiguiendo una
      victoria sobre el patrón.
      Los trabajadores , al mismo tiempo que recuperaban la empresa, impulsaron
      la democracia obrera dentro de la misma. Cómo ellos mismos señalan la
      experiencia de Inveval les fue de gran ayuda. El 20 de enero se instalaron
      las mesas de trabajo sobre el reglamento del consejo de fábrica y el 8 de
      febrero de 2012 fueron elegidos los voceros del consejo de trabajadores de
      la fábrica.

      Tras la intervención de David se proyectó un video del programa de Vive TV
      construyendo republica realizado antes de la nacionalización en donde los
      trabajadores exponen su problemática y hacen un llamado a que el
      comandante Chávez nacionalice la planta.

      Para finalizar el turno de palabras del evento intervinieron Gabriel Coba
      de la comuna Guaicaipuro que desde el comienzo de la lucha han estado
      participando codo con codo con los trabajadores y sin cuya participación,
      de la comunidad organizada, hubiera sido imposible tanto el mantenimiento
      de la lucha como la nacionalización.

      Luis Cabrera presidente de la junta interventora de la empresa destacó los
      avances conseguidos en estos meses , resaltó el hecho de que el área de
      laminación estuviera en condiciones ya de ponerse a producir e informó que
      la materia prima llegaría de México con lo que en el mes de julio la
      empresa podría ponerse a producir. También reportó de la voluntad del
      presidente Chávez de visitar la planta cuando esta estuviera productiva.

      Por UNETE habló Félix Martínez directivo de Singetram que hizo un breve
      resumen de la lucha en la que participó junto a los trabajadores de Vivex
      activamente estos años. Félix hizo a un llamado a continuar la lucha por
      la nacionalización del aparato productivo venezolana y su rescate de los
      capitalistas a los trabajadores de Vivex, los cuales no tienen que
      quedarse aislados en las cuatro paredes de la planta si no organizarse
      junto al resto de la clase para la lucha por el socialismo y garantizar la
      victoria el 7-O. Al mismo tiempo Félix aprovechó para presentar el libro
      sobre la lucha de los trabajadores de MMC automotriz y su sindicato
      SINGETRAM, en la cual se encuentra un capítulo dedicado a la lucha de
      Vivex.

      Tras estas intervenciones , los trabajadores reunidos en torno a una gran
      torta cantaron un cumpleaños feliz por este primer aniversario de la
      fábrica nacionalizada para posteriormente degustar un delicioso almuerzo
      colectivo elaborado por ellos mismos en un ambiente festivo.
*****
In: Aporrea.org
10/06/12 - www.aporrea.org/trabajadores/n207191.html
Venezuela

sábado, 9 de junho de 2012

Se inaugura KOOPERA REUSING CENTER

   

Una Planta cuya nueva tecnología posibilita la reutilización de objetos de
manera automatizada y que emplea a 264 personas.

Koopera Reusing Center es la primera planta a nivel estatal que desarrolla la
gestión automatizada de la ropa, calzado, libros, juguetes y aparatos
electrodomésticos depositados por la ciudadanía en los contenedores para los
residuos recuperables. Los 4500 m2 de esta nave posibilitan la prolongación de
la vida útil de estos objetos.

Un innovador sistema, basado en la tecnología de reconocimiento de voz, que
aumentará en un 90% la cantidad de objetos reutilizados en Bizkaia.

Además esta Planta se crea para promover la inclusión social y laboral de
personas en situación ó riesgo de exclusión social. En torno a Koopera Reusing
Center trabajarán 264 personas, muchas de ellas perceptoras hasta ahora de renta
de garantía de ingresos y pasando ahora a convertirse en personas trabajadoras
de estas cooperativas sin ánimo de lucro.

La nave ha sido diseñada bajo criterios vanguardistas para que, desde ella,
también se difundan actividades educativas y formativas, dirigidas a
sensibilizar a la población y a promover nuevas iniciativas emprendedoras.

El Proyecto cuenta con el apoyo de Diputación Foral de Bizkaia y de Gobierno
Vasco, por el impulso que esta Planta supone para el desarrollo ambiental,
social y económico de Euskadi.

El acto inaugural ha sido presidido por D. Jose Luis Bilbao, Diputado General de
Bizkaia; D. Javier Ruiz, Viceconsejero de Planificación y Empleo; y por D.
Javier Mariño, Director de Servicios Ambientales de Koopera. También han
asistido al acto el Diputado Foral de Medioambiente, Iosu de Madariaga; la
Diputada Foral de Acción Social, Pilar Ardanza; la Alcaldesa de Mungia, Izaskun
Uriagereka; los Directores de Medioambiente de la Diputación Foral Iñigo Ansola
y María Uribe; el Director de Caritas, Mikel Ruiz;  y el gerente de Koopera,
Josetxu Gonzalez, entre otros.
***
In: Coopera Reusisng Center
http://www.koopera.org/?p=3746
España 16/5/2012

segunda-feira, 4 de junho de 2012

La geografía de la protesta

Otro mundo es posible :: Resistencia Global
         04-06-2012
Immanuel Wallerstein
La Jornada


Cuando son buenos los tiempos, y la economía-mundo se expande en términos de
nueva plusvalía producida, la lucha de clases se acalla. Nunca desaparece, pero
en tanto exista un bajo nivel de desempleo y los ingresos reales de los estratos
más bajos suban, aunque sólo sea en pequeñas cantidades, los arreglos sociales
son la orden del día.
Pero cuando se estanca la economía-mundo y el desempleo real se expande
considerablemente, esto significa que el pastel total se encoge. La cuestión
entonces resulta ser quién cargará el peso del encogimiento –dentro de cada país
y entre países. La lucha de clases se torna aguda y tarde o temprano conduce a
un conflicto abierto en las calles. Esto es lo que ha estado ocurriendo en el
sistema-mundo desde la década de 1970 y del modo más dramático desde 2007. Hasta
ahora, el estrato más alto (el uno por ciento) se ha aferrado a su tajada, de
hecho la ha incrementado. Esto necesariamente significa que la tajada del 99 por
ciento se ha encogido.
La lucha por las asignaciones gira primordialmente en torno a dos aspectos del
presupuesto global: los impuestos (cuánto y para quiénes) y la red de seguridad
para el resto de la población (gastos en educación, salud, y garantías para un
ingreso de por vida). No hay país en el mundo donde esta lucha no esté
ocurriendo. Pero estalla en algunos países con más violencia que en otros
–debido a su localización en la economía-mundo, a su demografía interna, y
debido a su historia política.
Una aguda lucha de clases hace surgir, para todos, la pregunta de cómo manejarla
políticamente. Los grupos en el poder pueden reprimir duramente los disturbios
populares, y muchos lo hacen. O, si los disturbios son muy fuertes para los
mecanismos represivos, pueden intentar cooptar a los manifestantes fingiendo
unirse a ellos y así limitar el cambio real. O hacen ambas cosas: intentan
primero la represión y si ésta falla, cooptan a la gente.
Los manifestantes también enfrentan un dilema. Comienzan siempre con un grupo
valeroso relativamente pequeño. Necesitan persuadir a un grupo más grande (que
es mucho más tímido políticamente) que se les una, si es que han de impresionar
a los grupos que detentan el poder. Esto no es fácil pero puede ocurrir. Sucedió
en Egipto en la plaza Tahrir en 2011. Ocurrió con el movimiento Occupy en
Estados Unidos y Canadá, Ocurrió en Grecia en las últimas elecciones. Ocurrió en
Chile en las huelgas estudiantiles que han perdurado. Y en este momento parece
ocurrir de un modo espectacular en Quebec.
Pero cuando ocurre, ¿entonces qué? Hay algunos manifestantes que desean expandir
sus estrechas demandas iniciales hacia demandas fundamentales de mayor amplitud
y deconstruir el orden social. Y hay otros, siempre hay otros, que están listos
para sentarse con los grupos en el poder para negociar algún arreglo.
Cuando los grupos en el poder reprimen, con mucha frecuencia avivan las flamas
de la protesta. Pero muchas veces la represión funciona. Cuando no funciona y
los grupos en el poder hacen arreglos y cooptan, a veces son capaces de
neutralizar políticamente a los manifestantes. Esto es lo que parece haber
ocurrido en Egipto. Las recientes elecciones conducen a una segunda ronda entre
dos candidatos, ninguno de los cuales apoyó la revolución de la plaza Tahrir
–uno es el último primer ministro del depuesto presidente Hosni Mubarak, y el
otro es un líder de la Hermandad Musulmana cuyo objetivo primordial es instituir
la sharia en la ley egipcia y no implementar las demandas de aquéllos que
estuvieron en la plaza Tahrir. El resultado es una cruel opción para el
aproximado 50 por ciento que no votó en la primera ronda por ninguno de los dos
que contaron con la mayor pluralidad de votos. Esta desafortunada situación,
resultó de que los votantes pro plaza Tahrir dividieron sus votos entre dos
candidatos con antecedentes algo diferentes.
¿Qué habremos de pensar de todo esto? Parece existir una geografía de la
protesta que cambia rápida y constantemente. Salta aquí y luego es reprimida,
cooptada, o se agota. Y tan pronto como esto ocurre, salta en otra parte, donde
de nuevo se le reprime, se le coopta o se agota. Y luego salta en un tercer
lugar, como si por todo el mundo fuera irreprimible.
Es irreprimible por una simple razón. El apretón a los ingresos mundiales es
real, y no parece que vaya a desaparecer. La crisis estructural de la
economía-mundo capitalista hace inoperantes las soluciones convencionales a las
caídas económicas, no importa qué tanto nuestros expertos y políticos nos
aseguren que hay un nuevo periodo de prosperidad asomándose en el horizonte.
Vivimos en una situación mundial caótica. Las fluctuaciones en todo son vastas y
rápidas. Esto se aplica también a la protesta social. Esto es lo que miramos
conforme la geografía de la protesta se altera constantemente. Ayer fue la plaza
Tahrir en El Cairo, las marchas masivas desautorizadas con sartenes y cacerolas
en Montreal hoy, y en alguna otra parte (probablemente sorpresiva) mañana.
Fuente: http://www.jornada.unam.mx/2012/06/03/opinion/026a1mun
Traducción: Ramón Vera Herrera
***************
In: Rebelión
http://rebelion.org/noticia.php?id=150722
España 4/6/2012

sábado, 2 de junho de 2012

Elementos da história da ANTEAG
ELEMENTOS DA HISTÓRIA DAANTEAG
ANTEAG's HISTORY
Candido Giraldez VIEITEZl
Neusa Maria DAL RP
A Associação Nacional dos Trabalhadores em Empresas
de Autogestão e Participação Acionária (ANTEAG) foi criada no ano de
1994 com os objetivos de representar e assessorar as empresas industriais
de autogestão que estavam se formando na época e, também, para
impulsionar a formação de novas.
A Associação emergiu como parte de um processo de
autonomização do trabalho, que ocorre tanto em nível nacional como
internacional a partir dos anos de 1980, e que consiste na associação de
trabalhadores em empreendimentos econômicos próprios. Grande parte .
desses empreendimentos aparece em forma de cooperativas que se
estruturam de acordo com os princípios da Aliança Cooperativa
Internacional (ACI).
A maior parte das empresas daANTEAG também adquiriu
a forma jurídica de cooperativa. Contudo, originariamente a Associação
e suas empresas distinguiram-se do cooperativismo tradicional,
principalmente pela postulação do princípio autogestionário. A diferença
fundamental encontra-se no fato de que no cooperativismo tradicional
as cooperativas são dirigidas por uma diretoria eleita, enquanto que as
empresas de autogestão propõem a direção coletiva pelo conjunto dos
trabalhadores.
Além da autogestão, há dois outros elementos que
diferenciavam a ANTEAG do cooperativismo, quais sejam: o caráter de
produção industrial das empresas e a ênfase dada à educação
autogestionária dos associados.
1 Professor Assistente Doutor do Programa de Pós-graduação em Educação da
FFC, UNESP.
2 Professora Livre-docente do Departamento de Adrrúnistração e Supervisão Escolar,
FFC, UNESP, Campus de Marília.

ORG & DEMO, v.5,1l.2, p.267-272, 2004
267

VIEITEZ, C. G.; DAL RI, N M.
A seguir, apresentaremos trechos de entrevistas realizadas
no ano de 2004 com os principais dirigentes e fundadores da ANTEAG.
Essas passagens dizem respeito a alguns tópicos relevantes da história
da Anteag, mas, sobretudo, aos acontecimentos que deram origem à sua
criação.
As pessoas que lideraram a formação da Anteag eram
ativistas ou quadros do movimento sindical os quais experimentaram as
fricções internas do Movimento.
I!As pessoas todas que estavam na Anteag, todas elas com
atuação sindical, progressistas, democratas, etc".3
Vim para São Paulo trabalhar com a Isabel, nos [sindicato
dos] químicos. Tava toda a patota daqui. A Isabel falava
façam, mas sempre me avise pra não complicar. Compraram
um sítio para fazer formação sindical. Iam mulheres e
operários, crianças, etc. Começou a dar resultado. Essa é a
organização pela base. Nossos assessores não estavam
preocupados com a eleição. E eles [a vertente concorrente]
estavam preocupados com a eleição. Perdemos as eleições.
Entrou outro grupo no sindicato. Nós fomos suspensos do
sindicato. Ficamos 45 dias em casa, sem fazer nada.4
A Anteag é formada em uma conjuntura na qual o início da
aplicação das políticas neoliberais pelo governo Collor criou problemas
imediatos para o funcionamento de inúmeras indústrias.
Foi nesta época que houve quebradeiras com o plano Collor.
O Jorginho dos sapateiros de Franca disse: está quebrando
fábrica. O que podemos fazer?Vamos fazer uma coisa
diferente? A Makerli ia fechar. Tem quatrocentos e tantos
operários. Fomos negociar para comprar a fábrica deles.
Montamos uma associação de trabalhadores. Fomos no
Banespa e o pessoal começou a dar risada. Resolvemos ocupar
o Banespa. Em poucas horas saiu o financiamento. Aí
começamos a aprender o que é gerenciar uma fábrica. O
J orginho do DIESSE trouxe um monte de material dos ESOPs
[Employee Stocks Ownership Plans1dos Estados Unidos.
Começamos a estudar isso. Fábricas coletivas. Começamos a
fazer isso na Makerli com todos os erros possíveis. Os
inteligentes assumiram e acabou nada dando certo. 5
3 Marilena Nakano, ex··dirigente e técnica da Anteag.
4 Aparecido Faria, ex-dirigente e técnico da Anteag.
5 Aparecido Faria, ex-dirigente e técnico da Anteag.
ORG & DEMO, 11•.5, n.2, p.267-272, 2004

Elementos da história da ANTEAG
A experiência pioneira com a fábrica de calçados Makerli
levou os dirigentes envolvidos a promoverem a organização e expansão
do modelo de autogestão.
Surgiu a idéia de fazer algo na fábrica Cobertores Paraíba.
Surgiu com a Hidrophoenix, em Sorocaba, São Paulo. No Rio
com a Olivetti. Depois a Facit em Juiz de Fora, Minas Gerais.
Tinha a Cooperminas, em Santa Catarina, que já era urna
experiência tradicional. Em 1993, chegamos à conclusão de
que não dava para tocar empresa por empresa
individualmente. Eram duas ou três pessoas. O meu salário
era coberto porurna fábrica em Aracaju, Sergipe. O empresário
ia fechar a unidade de Vila Romana, em Aracajú. Por que não
fazer a experiência de São Paulo? 6
Diante dessas experiências e da constatação de que pessoas
trabalhando isoladamente não conseguiriam assessorar a transformação
de várias empresas falimentares em autogestionárias, surgiu a
necessidade de criação de uma entidade para representação e assessorar
os empreendimentos.
Chegamos à conclusão que precisávamosmontar urna entidade
que represente isso. Foi aí que montamos a Anteag. Fizemos
um seminário com 25, 30 pessoas. Estavam o Jorginho, o
ministro Rossetto, o Mercadante, Oscar do BNDES [Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social]. A história
da Anteag começou aí, voltada para as empresas de produção
industrial. Fornos trazendo algumas pessoas. A Marilena
Nakano que foi indicada pelo Pestana.Corno a Marilena era
cunhada do Betinho, ele pôde dar urna mão pra gente. Fornos
discutir com ele a possibilidade de discutir com o governo
Federal o apoio a nós. Ele marcou com o ministro no Rio para
discutir coisas do IBASE [Instituto Brasileiro de Análises
Sociais e Econômicas]. Mas no fundo era para discutir com a
gente. Os secretários estão aí e encaminhe com eles. Daí saiu
uns 600 mil reais para Anteag que foi uma fortuna e nos
quebrou o galho. Permitiu certa atividade. Esse recurso
acabou. Depois veio através da Coope [Incubadora
Tecnológica de Cooperativas Populares do Programa de Pósgraduação
emEngenharia da Universidade Federal do Rio de
Janeiro] e Unitrabalho [Rede Interuniversítária de Estudos e
Pesquisas sobre o Trabalho] [ ...] 7
A designação da Associação, bem como das novas fábricas
de trabalhadores associados com o termo de autogestão foi tanto um
6 Aparecido Faria, ex-dirigente e técnico da Anteag.
7 Aparecido Faria, ex-dirigente e técnico da Anteag.
ORG & DEMO, v.5,n.2, p.267-272, 2004

V/E/TEZ, C. G.; DALR/, N. M.
problema quanto um objeto de reflexão e pesquisa para os dirigentes
fundadores da entidade. Na época de constituição da ANTEAG, o
cooperativismo influente no Brasil era o dos capitalistas agrários. As
cooperativas de trabalhadores eram pouco conhecidas e o cooperativismo
de trabalhadores industriais não contava com mais de dois ou três
exemplos. Por outro lado, a autogestão tampouco tinha ascendência na
história do movimento operário e popular brasileiro, não tendo qualquer
peso nas pautas programáticas de partidos e sindicatos. No entanto, a
partir de meados de 1970, o movimento operário emergiu novamente eln
luta aberta contra a ditadura militar e uma das idéias-força que o
Movimento engendrou, em oposição a práticas tradicionais, foi a de que
a organização dos trabalhadores deveria atribuir às suas bases Uln papel
protagonista, idéia esta que as organizações clássicas não contemplavam.
É possível que esta idéia, que foi derrotada nas re-configurações sindicais
e partidárias pós-ditadura, mas que veio a ter um lugar estratégico na
organização do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST),
encontrava-se na raiz da opção que a Anteag fez pela autogestão.
Autogestão. Havia uma certa ressalva porque lembrava
Iugoslávia. E cooperativas era pior. Eu e alguns companheiros
começamos a estudar um pouco Proudhon, Owen Fourier,
Saint Simont, Louis Blanc. Estudamos para acertar o mal
estar que tinha a palavra. Estudamos também Marx, mas
tinha pouco de autogestão em Marx. E Lênin,. não se tocava
muito nisso. Em Lênin o poder era doPartido.8
Desde os seus primórdios, a Anteag esteve
preocupada com a educação dos trabalhadores autogestionários. Esta
característica acentuou-se a partir da atuação da educadora Marilena
Nakano, responsável pelo setor de educação da ANTEAG, que se
empenhou em incluir os trabalhadores de chão de fábrica nas atividades
educacionais, particularmente por meio do curso intitulado Bolsas
Autogestíonárias.
A Anteag privilegiou o trabalho de educação. Sem dinheiro
[...] Ter que ir para Santa Catarina, Minas, Rio de Janeiro, Rio
Grande do Sul, interior de São Paulo. Era uma coisa muito
grande para tão poucos recursos. Privilegiou preparar o
material.
Implementou dois programas: as bolsas autogestionárias e
os MBAs.
Andei muito pelas empresas tentando captar quais as questões
importantes. O material passava pela equipe toda que
8 Aparecido Faria, ex-dirigente e técnico da Anteag.
ORG & DEMO, v.5, 11.2, p.267-272, 2004

Elementos da história da ANTEAG
referendava. Cada empresa podia utilizar como quisesse. É o
que mais gosto do trabalho na Anteag. O MBA foi muito
professora de escola. Foi pouco efetivo para as empresas.
Pensamos numa estrutura, definimos a temática, pegou em
pontos que eram importantes de serem aprofundados. A idéia
era de que à medida que pudéssemos ir para as empresas
trabalhar com essas cartilhas lá a gente escolhia como era
melhor trabalhar.Cada uma das cartilhas levava umas de
oito horas de trabalho. Dependia um pouco da fábrica. Às
vezes trabalhava uma cartilha só. Variava muito. Quase todas
as empresas passaram por esse materiaP
Em 1999, a Anteag, especialmente por intermédio de
atividades desenvolvidas no Rio Grande do Sul, passou a trabalhar
também com empreendimentos não indústrias.
A partir de 1999, a maior parte da Anteag estava no Rio
Grande do Sul. Passamos a trabalhar também com
cooperativas populares. A partir de dezembro de 1999, a
maior parte da Anteag estava trabalhando no Rio Grande do
Sul. Convênio com governo. Começou bem e terminou mal. A
estrutura que tinha no Rio Grande do Sul acabou. Tem
empresas lá, mas [ ... ]. O governo dividiu o Estado. Cobrir o
Estado. Tinlla mais de 70 técnicos. Os técnicos ocupavam
espaços da Prefeitura. À medida que o Olívio saiu tudo isso
acabou.
[... ]
Porque tinlla convênios coma Finep [Financiadora de Estudos
e Projetos] que pagava os técnicos, recursos do F A T [Fundo
de Amparo ao Trabalhador] com projetos. Aí tínhamos que
trabalhar com um programa de governo. Tínhamos que
incubar empreendimentos. Tem que ser assessoria. Durante
dois anos quase enlouquecemos. A partir desse convênio com
o Rio Grande do Sul [ ... ] foi lá que se teve a idéia de criar um
Grupo de Trabalho de economia solidária.10
Seguindo a trilha iniciada pela Anteag, posteriormente
outras organizações passaram a trabalhar com empreendimentos
industriais de trabalho associado e a estimular o seu desenvolvimento.
Entretanto, tudo indica que os números otimistas originariamente
estimados quanto ao crescimento deste setor não se verificaram. De
qualquer modo, a partir de 2004, a Anteag afrouxando o seu original
9 Marilena Nakano, ex-dirigente e técnica da Anteag.
10 Luiz Humberto Verardo e Cátia Costa, dirigentes e técnicos da Anteag.

ORG & DEMO, v . .5,n.2, p.267-272, 2004

VIEITEZ, C. G.; DAL RI, N. M.
enfoque centrado na indústria e na autogestão, praticamente passou a
integrar o campo da denominada economia solidária, a qual apresenta
como uma de suas características um leque muito mais amplo e heteróclito
de formas de organização.
VIEITEZ, C. G.; DAL RI, N. M. ANTEAG's history. Revista ORG & DEMO
(Marília), v.5, n.2, p. 267-272, 2004.
ORG & DEMO, v.5, n.2, p.267-272, 2004