domingo, 19 de maio de 2019

EMPRESAS RECUPERADAS: LA UNIDAD COMO GRAN DESAFÍO





Se llevó a cabo el penúltimo encuentro del ciclo de charlas en el marco
del décimo aniversario de la CNCT. Empresas recuperadas y gestionadas
por sus trabajadores y trabajadoras fue el eje del conversatorio.


En un contexto en el que los caminos se cierran cada vez más para las y
los trabajadores, las empresas recuperadas que fueron puntapié e
insignia de lucha hace algunos años atrás, también se ven atravesadas
por la crisis que gestionó y fomentó el gobierno neoliberal.

Con este marco no muy prometedor, se realizó el encuentro de
trabajadores de empresas recuperadas de diversos rubros. Del panel
participaron: José Sancha, de cooperativa Decosur, primer presidente de
CNCT. Federico Tonarelli, de la cooperativa BAUEN; Claudia Moreno, de la
escuela cooperativa Mundo Nuevo. Fabio Resino, de cooperativa La Ciudad;
Hugo Cabrera, de gráfica Campichuelo, Francisco "Manteca" Martínez, de
textiles Pigüé y Jorge Reisch, de cooperativa Cueroflex y del sindicato
de obreros curtidores. Allí, sin animos de desanimar, sino con el firme
compromiso de continuar luchando, se plantearon estrategias de
articulación y el desafío de generar unidad dentro de las diversas
corrientes que tiene el sector.

A modo de reflexión, Federico Tonarelli, hizo las veces de moderador del
panel y antes de comenzar, se refirió a los diez años de la CNCT, y lo
que esto significa. “Hace diez años nos encontrábamos frente al desafío
de lograr lo que muchísimos cooperativistas de trabajo no habían podido
logran en décadas que era conformar una organización que nos represente
a todos, finalmente hicimos algo que debemos reivindicar y con mucho
orgullo tenemos que llevar adelante, que es haber conformado finalmente
aquella organización que es la CNCT. Diez años después, estamos acá, en
nuestra casa y listos para seguir trabajando y haciendo crecer al
cooperativismo de trabajo”.

*Enseñanza hacia adentro y hacia afuera*

Luego, quien tomó la palabra fue Claudia Moreno quien hizo un repaso
histórico y cronológico de la creación y constitución de su cooperativa
que se encuentra en el barrio porteño de Villa Crespo. Hablamos de la
escuela Mundo Nuevo que tras su momento “de quiebre y refundación en el
año 2007”, explica, hoy tiene 300 alumnos y 75 asociados y asociadas.
Moreno, teniendo en cuenta su experiencia propia no solo en el proceso
de recuperación sino también en los más de veinte años que viene
construyendo y aportando al crecimiento de su cooperativa, hace especial
hincapié en la necesidad de desarrollar y profundizar al interior de las
entidades un lazo más fuerte “para que realmente pueda surgir un
espíritu de pertenencia, identificación, identidad, participación. Si
queremos más democracia, creo que el camino es ese”, dice.

Entre las dificultades actuales, una de las más difíciles de afrontar es
la económica y la edilicias, ya que no cuentan con edificio propio y
tienen un gasto muy grande de alquiler, sin embargo redobla la apuesta:
“la autogestión la entendimos como esa posibilidad de salir a pelear lo
que es nuestro”.

Jorge Reisch hizo un diagnóstico crítico de la situación: “estamos muy
mal, esto no lo vivimos nunca”, afirmó con el dato certero de que las
fábricas están funcionando con un 40 por ciento de su capacidad
instalada y operativa. “Hacemos 50 toneladas mensuales cuando antes
hacíamos 120, 130 trabajando tranquilos”.

A su turno, Martínez explicó que el desafío no es solamente organizar y
conducir las empresas sino también ser solidarios y estar a disposición
en todo el territorio nacional para quienes están en una situación
difícil. “Nosotros no podemos permitirnos más la situación de lo que
provocan estos contextos en la fragmentación familiar, después en lo que
tiene que ver con esta cacería a la industria argentina”, afirmó.

Por su parte, José Sancha hizo referencia a la crisis que se vivió en la
Argentina en 2001, reivindicó al movimiento de empresas recuperadas que
pudo perdurar en el tiempo y, en el caso de su cooperativa, con un
crecimiento exponencial durante el gobierno kirchnerista. Todo esto,
aclara: “con un contexto de políticas que favorecieron a la clase
trabajadora”, marcando una clara diferencia con la actualidad donde
también “la crisis es diferente a la que hicimos frente en aquellos
años”, explica. “Hoy las pymes no dan más y sin embargo como
cooperativistas y como empresas recuperadas no sé si estamos en
condiciones de dar aquellas respuestas que dimos en el 2001, creo que
cambia la situación económica y cambia la sociedad. Hoy, la sociedad no
es como la de aquel entonces, sacudida y dispuesta a votar por ejemplo
leyes de expropiación, o una sociedad dispuesta a re armar la cadena de
pagos, hoy el mercado está agresivo y la sociedad está en otra
situación”, reflexiona.

*La unidad como desafío*

Y no solo se habla aquí de unidad del peronismo para terminar con el
gobierno de Macri en las elecciones, sino dentro del propio sector
autogestivo, con ejes de comercialización, políticas, capacitación y
sentido de pertenencia como un nuevo desafío hacia adelante. Es un punto
en el que coincidieron todos los participantes del panel.

Hugo Cabrera sugirió hacer una mesa en la cual “más allá de las
diferencias que haya podamos sentarnos todas las organizaciones a
charlar, conversar y a empezar a armar una propuesta inteligente para
poder desarrollarla hacia adelante”, con puntos para trabajar *(ver
abajo)**.

En este punto, Fabio Resino llamó a “generar espacio de solidaridad y
unión” con todos los actores de la economía social,  “con compañeros que
producen alimentos orgánicos, textiles, gráficas y otras experiencias
que antes no existían hace más de diez años atrás cuando nosotros
formamos la CNCT, incluso no existía este tipo de organización”. En ese
aspecto, rescató a la confederación como “herramienta para discutir
fuertemente una alianza y una profundización con otros sectores de la
economía social de unión y de debate de toda la economía social”.

“Si estamos pidiendo unidad a los sectores políticos, deberíamos hacerlo
primero nosotros para formar un grupo homogéneo que pueda poner a los
mejores cuadros de cada organización en los lugares estratégicos,
creemos firmemente que ya es verdaderamente la hora de las y los
trabajadores en los puestos de decisión que justamente van a entender a
compañeros y compañeras que se dedican a la producción y a la
industria”, afirmó Martínez. Y Sancha agregó además la necesidad de
pensar estas estrategias teniendo en cuenta la renovación de cuadros en
las organizaciones. 

**Puntos de una agenda común propuestos por Hugo Cabrera.*

  * Eficiencia en la gestión: que se asegure una actividad que sostenga
    la calidad de vida de los integrantes de una cooperativa y que ese
    trabajo le garantice un mínimo nivel de ingreso y sostenimiento en
    el futuro.
  * Democracia en el lugar de trabajo: que asegure la horizontalidad de
    las decisiones estratégicas y la capacidad colectiva de tomar esas
    decisiones organizativas.
  * Formación y capacitación: que consoliden los valores de la
    autogestión y el sentido de pertenencia
  * Herramientas de planificación: para corto, mediano y largo plazo
  * Desarrollar una estrategia de comercialización para trabajar en
    función de desarrollar estrategias en el intercambio propio y en la
    posibilidad de vender al exterior
  * Mejoramiento tecnológico
  * Estrategia de financiamiento autónomo para fortalecer al sector que
    genere también independencia del estado
  * Discutir nuevas políticas públicas
  * Articulación con la economía popular que no necesariamente
    desarrollan una dinámica autogestiva
  * Vínculo con los sindicatos

In
CNCT
http://www.cnct.org.ar/empresas-recuperadas-la-unidad-como-gran-desafio
16/5/2019

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